《項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》ppt課件(文件)
【正文】 種約束性強(qiáng)的控制管理 ? 具有創(chuàng)新性 ? 應(yīng)建立專門的組織 工程項(xiàng)目管理的職能： 計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào) 四大職能 。 b、四個(gè)階段：概念、開發(fā)、實(shí)施、運(yùn)行。 2)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容： （參考 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ） a、編制 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” 和 “ 實(shí)施細(xì)則 ” 。 古代的經(jīng)驗(yàn)管理： 14世紀(jì) ~20世紀(jì) 40年代 近代的科學(xué)管理： 1940~1990年 現(xiàn)代的項(xiàng)目管理階段： 1990年以后 中國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 ? 建國初期：從前蘇聯(lián)引進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的理論和方法 ? 六七十年代中國本土的專家對項(xiàng)目管理的研究與應(yīng)用 ? 改革開放以后，走出國門，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) ? 1 、管理理論、方法、手段的科學(xué)化 ? 項(xiàng)目管理的社會(huì)化、專業(yè)化 ? 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 ? 工程項(xiàng)目管理的國際化 ? 以項(xiàng)目的全壽命周期和集成化管理為趨勢 。 c、五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。 d、九大職能：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。 （一般含設(shè)計(jì)） ?工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 根據(jù)其立場的不同可以分為：建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理。 ? 項(xiàng)目管理 貫穿 于項(xiàng)目的 整個(gè)壽命周期 ? 項(xiàng)目的特點(diǎn)也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同 ? 項(xiàng)目管理是以 項(xiàng)目經(jīng)理 (Project Manager)負(fù)責(zé)制 為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。 （ 1） 項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇 。 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序 ? 1. 工程 項(xiàng)目周期的定義 ? 工程項(xiàng)目周期 是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目的的整個(gè)過程． ? 工程項(xiàng)目周期一般可劃分成項(xiàng)目的投資前期、投資建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)營期三個(gè)階段．而且每個(gè)階段還可以進(jìn)一步劃分為更詳細(xì)的階段，這些階段構(gòu)成了一個(gè)工程項(xiàng)目
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