《項目與項目管理》ppt課件(文件)
【正文】 種約束性強的控制管理 ? 具有創(chuàng)新性 ? 應建立專門的組織 工程項目管理的職能： 計劃、組織、控制、協(xié)調 四大職能 。 b、四個階段：概念、開發(fā)、實施、運行。 2)施工項目管理的內容： （參考 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 ） a、編制 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” 和 “ 實施細則 ” 。 古代的經(jīng)驗管理： 14世紀 ~20世紀 40年代 近代的科學管理： 1940~1990年 現(xiàn)代的項目管理階段： 1990年以后 中國工程項目管理的發(fā)展 ? 建國初期：從前蘇聯(lián)引進施工組織設計的理論和方法 ? 六七十年代中國本土的專家對項目管理的研究與應用 ? 改革開放以后，走出國門，學習西方先進管理經(jīng)驗 ? 1 、管理理論、方法、手段的科學化 ? 項目管理的社會化、專業(yè)化 ? 項目管理的標準化和規(guī)范化 ? 工程項目管理的國際化 ? 以項目的全壽命周期和集成化管理為趨勢 。 c、五大管理：資源管理、技術管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。 d、九大職能：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。 （一般含設計） ?工程項目管理的工作內容 根據(jù)其立場的不同可以分為：建設項目管理和施工項目管理。 ? 項目管理 貫穿 于項目的 整個壽命周期 ? 項目的特點也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同 ? 項目管理是以 項目經(jīng)理 (Project Manager)負責制 為基礎的目標管理。 （ 1） 項目管理屬于管理的大范疇 。 工程項目的生命期與建設程序 ? 1. 工程 項目周期的定義 ? 工程項目周期 是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目投產(chǎn)，收回投資，達到預期投資目的的整個過程． ? 工程項目周期一般可劃分成項目的投資前期、投資建設期和生產(chǎn)運營期三個階段．而且每個階段還可以進一步劃分為更詳細的階段，這些階段構成了一個工程項目
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