《項目管理adam》ppt課件(文件)
【正文】 資源 3 ﹒﹒﹒ 資源數(shù)據(jù)表 資源甘特圖 資源負荷曲線 費用預(yù)算 工作任務(wù) 預(yù)算值 時間安排 （ 費用負荷 ） 1 2 3 ﹒﹒﹒ 1110 1120 1210 ﹒﹒﹒ 項目費用預(yù)算表 項目費用累計負荷曲線（預(yù)算基準線） 掙值曲線 項目費用 /工時 項目進度 BCWS BCWP ACWP CV SV BCWS＝計劃工作量 預(yù)算定額 ACWP＝實際耗費 BCWP＝已完成工作量 預(yù)算定額 掙值曲線 項目費用 /工時 項目進度 BCWS BCWP ACWP CV SV 費用偏差 CV＝ BCWPACWP CV0， 表示消耗低于預(yù)算 ， CV0， 超支 進度偏差 SV＝ BCWPBCWS SV0， 表示進度提前 SV0， 表示進度延誤 里程碑控制過程 項目經(jīng)理 評審專家組 項目管理部 制定里程碑計劃 提交里程碑報告 里程碑特別評審 里程碑特別評審申請 里程碑評審反饋 /備案 里程碑評審 里程碑控制操作 用例 實施角色 輸入 過程內(nèi)容 輸出 說明 制定里程碑計劃 項目管理部 、 PM 已立項 在項目組提交項目計劃之后 ， 項目管理部根據(jù)項目類型和項目計劃與項目經(jīng)理共同確定項目里程碑；并給出項目里程碑計劃表 /圖； 項目里程碑計劃 項目里程碑至少有兩個。 ?問題的定義 搞清楚問題定義問題就解決了一半。 海爾張瑞敏 張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ? 以罰角球為例，原先的教練一般只會說諸如“盯緊了，別讓他頂著，拉住了 ……” 等套話，但是霍頓卻能明確告訴隊員“誰應(yīng)該在哪，第一點在哪，第二點在哪。 插曲 2 如何遵守程序 ? 拿收拾床鋪來說，在中國是很簡單的事情，連五星級賓館都規(guī)定，客人沒有動過的被褥不用拆洗和重新疊。 職權(quán)劃分 ? 項目管理首先要解決的是一些初級的東西。” 從項目管理的角度講，這就是效率，不把精力浪費在與項目無關(guān)的事情上。 ? 世間事物無不普通而玄妙，玄妙而普通。項目管理部根據(jù)各個工程的具體情況，確定回訪的時間和方式以及負責人。 THE END 謝 謝 。 ?回訪結(jié)束后，由回訪負責人編寫回訪報告，報項目管理部。 ?回訪屬于售后服務(wù)，這部分的成本不計入項目運行成本，計入公司總的管理費用。 職權(quán)劃分 ? 項目組制定項目管理戰(zhàn)略當然重要，但更重要的是要把日常的管理細節(jié)做好。 ? “你必須負責。 ? 能不能把所有房間的床單被罩都剝下來，一起送到洗衣服房，這樣工作效率不是大大提高了嗎？ ? 日本人這樣回答：作業(yè)書就是這樣寫的，我們按照作業(yè)書上做。 ? 郝海東感嘆到：這才叫懂??！原先就知道去踢。 項目的管理出了問題，自然會去咨詢專家，可是在聽過專家意見后，可能感到頗為失望，以為人家講授的東西并不深奧，不相信項目管理就是如此簡單。必須透過現(xiàn)象看本質(zhì)。 里程碑評審 項目管理部、評審專家組、PM 項目里程碑報告 項目管理部發(fā)布里程碑報告； 評審專家獨立評審；評審組綜合評審； PM依據(jù)技術(shù)人員考核標準對項目成員進行階段考核； 項目里程碑評審報告 獨立評審為 1個工作日；綜合評審為 1小時以內(nèi)； 申請里程碑特別評審 PM 項目組遇到問題，希望項目管理部予以指導(dǎo)和幫助。 項目評估報告 過程 評估 評審組 《 成本核算報告 》 項目相關(guān)文檔 項目管理部 組織相關(guān)人員綜合評審管理過程、文檔規(guī)范性、成本審計、成本決算等。 成本管理過程 市場部 項目管理部 專業(yè)部室 成本審核 跟蹤回
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