【正文】 ?風(fēng)險(xiǎn)日志 ?進(jìn)度表 ?預(yù)算 ?資源計(jì)劃 反饋、變化、微調(diào) KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 25 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（ WBS） ? 現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表 ? 動(dòng)態(tài)精確估算 ? 項(xiàng)目調(diào)控 項(xiàng)目計(jì)劃 在項(xiàng)目管理中最大的挑戰(zhàn)在于項(xiàng)目計(jì)劃的制定 —— 項(xiàng)目計(jì)劃 有助于項(xiàng)目的組織管理 制定計(jì)劃的工具 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 29 現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表 計(jì)劃概要 ? 編制項(xiàng)目說明 ? 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ? 編制工作分類結(jié)構(gòu) ? 任務(wù)序列 ? 工作量估算 ? 計(jì)算初步進(jìn)度表 ? 資源分配 ? 預(yù)算制定 制作產(chǎn)品說明書的材料費(fèi)用 資源約束 ?開發(fā)方法 ?風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù) 計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃開發(fā)模型 預(yù)先計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 第一步 開發(fā)工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖 第二步 任務(wù)序列 第四步 計(jì)算初步進(jìn)度表 第五步 資源分配 網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵事件 第三步 工作量估算 第六步 預(yù)算制定 項(xiàng)目計(jì)劃 ?所有項(xiàng)目任務(wù) ?進(jìn)度表 ?職責(zé) ?預(yù)算 ?資源預(yù)測 ?現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表 ?資源預(yù)測 無員工成本 所有項(xiàng)目任務(wù) 項(xiàng)目規(guī)則 范圍和交付成果 期間估算 設(shè)備要求及員工和技能的估算 來自項(xiàng)目定義 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 33 現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表 第四步 初步進(jìn)度估算 甘特圖 ＋ 時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖 — 勝過長篇大論 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 37 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（ WBS） ? 現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表 ? 動(dòng)態(tài)的精確估算 ? 項(xiàng)目調(diào)控 項(xiàng)目計(jì)劃 在項(xiàng)目管理中最大的挑戰(zhàn)在于項(xiàng)目計(jì)劃的制定 —— 項(xiàng)目計(jì)劃 有助于項(xiàng)目的組織管理 制定計(jì)劃的工具 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 41 項(xiàng)目控制 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 45 溝通 變化管理 識(shí)別變化管理的主題 項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組產(chǎn)生交付成果 利益相關(guān)人的審查及修改 利益相關(guān)人的正式接受 新項(xiàng)目活動(dòng)基礎(chǔ) 項(xiàng)目組評估變化及提出建議 在變化日志里記錄要求 原來的方案 變化過程 一個(gè)典型的變化管理過程 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 49 建立項(xiàng)目管理組織 選擇組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置程序范圍 ? 識(shí)別項(xiàng)目類型 為每一項(xiàng)目類型 : ? 產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)交付品 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及角色 ? 描述每一個(gè)角色的職責(zé) . ? 建立文件管理和項(xiàng)目信息系統(tǒng) 確定程序 建立項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目管理 支持程序 建立項(xiàng)目管理組織 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 53 項(xiàng)目成功五要素 目標(biāo)明確 項(xiàng)目計(jì)劃 控制范圍 良好溝通 管理支持 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 58 能寫程序 能寫程序，且程序可以運(yùn)行 能寫程序，并成為產(chǎn)品的一部分 能寫程序，程序能夠成為產(chǎn)品的一部分，并且有人購買該產(chǎn)品 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問題 （ 4） 軟件開發(fā)技能 KPMG Consulting Inc 169。 2021, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 A 謝謝大家！ 。 Sons, Inc 1999) ? Project Management Institute ? MBA course study programs in Rushmore University (Distance Learning) 趙弘強(qiáng) 2021年最新管理咨詢?nèi)?46G 先交貨后打款 380元 。 CONTENT Page 60 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問題 （ 6） ? 趙弘強(qiáng)，總監(jiān)， KPMG通訊與媒體部技術(shù)整合團(tuán)隊(duì)， 解決方案設(shè)計(jì)師， 技術(shù)主管 ? 主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 1. 3D顯微圖像處理與分析軟件（ PhD 項(xiàng)目， yrs, UK） 2. 生物醫(yī)學(xué)儀器及軟件應(yīng)用產(chǎn)品（產(chǎn)品供應(yīng)商，加拿大， 5年） 3. Olympus醫(yī)用內(nèi)視鏡， 3D軟件產(chǎn)品（ OEM 項(xiàng)目經(jīng)理 , 硅谷， 3年 , 專利） 4. KPMG/Sprint Canada 系統(tǒng)整合（ EAI， 項(xiàng)目總監(jiān)， Java, C++, $8M） 5. KPMG/SBC, WorldCom 系統(tǒng)整合分析 6. KPMG/NTT, 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（ Web services） 技術(shù)市場對電信業(yè)的影響（所有提供及應(yīng)用本技術(shù)的公司， 160家， EAI， 數(shù)據(jù)中心管理，電信業(yè)的商機(jī)與挑戰(zhàn)） ? 專業(yè)教學(xué)經(jīng)驗(yàn) 1. Rushmore University MBA 兼職教授（項(xiàng)目管理，咨詢服務(wù)的銷售與管理，量化分析） 項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)，因此個(gè)人經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要 KPMG Consulting Inc 169。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 2021, Proprietary amp。 CONTENT Page 56 需求文檔 架構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 編程與開發(fā) 測試與發(fā)布 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問題 （ 2） 軟件工程項(xiàng)目組織 KPMG Consulting Inc 169。 CONTENT Page 55 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問題 （ 1） ? 項(xiàng)目化的企業(yè)（ Projectized anization） ? 動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，每人都在具體項(xiàng)目上 ? 快速反應(yīng)市場，或內(nèi)部需求 ? 部門與部門之間界限如同虛設(shè) ? 人員考核首要指標(biāo)是在項(xiàng)目上的時(shí)間比例 兵無常勢，水無常形。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 2021, Propr