《項(xiàng)目整體管理》ppt課件(文件)
【正文】 一 、 項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理工作內(nèi)容 ⑴ 編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書 ⑵ 做好計(jì)劃實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況 ⑶ 做好協(xié)調(diào) 、 調(diào)度 、 控制和糾偏工作 ⑷ 做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作 (5)將新的項(xiàng)目整體計(jì)劃及時(shí)通知給項(xiàng)目的整體計(jì)劃需求者 （ 分權(quán) ） 原則 （ 程序化 ） 原則 二、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理原則 三、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具 項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng) Work Authorization System ?項(xiàng)目權(quán)利有兩種類型； ?第一種類型屬于理論上的項(xiàng)目權(quán)利，這種權(quán)利的本質(zhì)是一種合法地給予或收回支持項(xiàng)目資源的權(quán)利。 主要內(nèi)容如下： ⑴ 項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析 ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分析 (3)項(xiàng)目的進(jìn)度 、 質(zhì)量和項(xiàng)目成本的綜合分析 三、項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定工作 成本 進(jìn)度 t 成本 進(jìn)度 A B C 成本與進(jìn)度的關(guān)系 多成本與進(jìn)度的關(guān)系 提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值系數(shù)的途徑 途徑 1 2 3 4 質(zhì)量 成本 價(jià)值系數(shù) 2． 項(xiàng)目整體計(jì)劃初步方案的編制 包括：各種項(xiàng)目整體計(jì)劃初案的提出和篩選 。 ? 掙值 （ EV），也稱為已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP： Budgeted Cost for Work Performed ），是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來的成本，即掙值（ EV ， Earned Value,掙值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。它將范圍、成本（或資源）、與進(jìn)度量度綜合到一起，以幫助項(xiàng)目管理班子評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。它用于支持項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有方面，可以包括人工系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三大要素整體計(jì)劃的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步整體的方法。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念 ， 凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列 。第三章 項(xiàng)目整體管理 Project Integration Management 主講： 謝雪梅 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 (PMBOK) ? 項(xiàng)目整體管理 (Project Integration Management) ? 項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management) ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 (Project Time Management) ? 項(xiàng)目成本管理 (Project Cost Management) ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理 (Project Procurement Management) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (Project Risk Management) ? 項(xiàng)目溝通與沖突管理 (Project Communication Management) ? 項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Resource Management) 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目管理整合 （項(xiàng)目整體管理） 項(xiàng)目 成功 9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目干系人 的需要和 期望 工具和技術(shù) 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 時(shí)間管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 人力資 源管理 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃在編制過程中是有順序可循的：首先是對(duì)項(xiàng)目工作范圍的界定 ， 采用 WBS方法將工作分解為若干具有樹狀層次結(jié)構(gòu)的更詳細(xì) 、 易管理的工序 ， 以此作為編制進(jìn)度計(jì)劃 、分配成本預(yù)算的基礎(chǔ) 。 項(xiàng)目計(jì)劃的編制 WBS的樹狀圖 項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用 2. 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制工作 3. 項(xiàng)目整體計(jì)劃的輸出工作 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的工作過程 一 項(xiàng)目整體計(jì)劃的信息收集 通常項(xiàng)目整體計(jì)劃前期工作主要需要
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