【正文】 在網(wǎng)上查找比較知名石油化工企業(yè)的組織結構圖，分析其結構的特點。？網(wǎng)上沖浪，拓展學習反比、反比。正比、正比 （ ），工作效率就越高。就是一個單位主管人員直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)。 等的有效的組織。、 出自：陳書凱．小故事妙管理 .經(jīng)過 “部門委員會 ”審核，一旦通過，就會給該員工計分，當分數(shù)累積道 300分，便可獲得外出旅游的獎勵，并結合工作的表現(xiàn)，逐級提升。作為董事長，本田宗一郎處在 “金字塔 ”塔尖位置，居高臨下，直接俯視整個企業(yè)的運轉情況。正式開始生產(chǎn)摩托車。本田宗一郎于 1907年出生在日本名古屋的濱江， 1922年在東京當車輛修理學徒工， 30多歲時上過技術?？茖W校。本田家族的成功秘訣案例分析：其主要特點就是按照事業(yè)部制結構把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照一定產(chǎn)品大類或者不同的地區(qū)建立相應的事業(yè)部，各事業(yè)部之間有著生產(chǎn)上的上下游關系。二、股份有限公司該集團公司，以集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司監(jiān)事會組成最高領導層?；て髽I(yè)典型的組織結構 以上介紹的六種組織結構形式圖中，直線職能制組織結構形式以它的獨有的優(yōu)勢取勝，多數(shù)中等規(guī)模及以下的企業(yè)都采用的這種方式。不利之處，就是增加管理層次，會使上層管理機構更為臃腫，造成一定的溝通困難，增加管理費用。隨著現(xiàn)代工業(yè)水平的發(fā)展，這種超大組織結構形式，在世界經(jīng)濟舞臺占據(jù)了相當大的席位。六、超事業(yè)部制組織結構形式這種組織結構形式的優(yōu)點是：高層領導從繁忙的事務中抽出身來，有更多的時間研究市場，掌握市場變化，做好企業(yè)遠景規(guī)劃，搞好經(jīng)營決策；鍛煉各事業(yè)部管理者的能力，增強領導者的自信心、責任心；有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性；有利于多元化經(jīng)營，分散風險，保證長期獲得穩(wěn)定的利潤。其主要特點就是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照一定產(chǎn)品大類或者不同的地區(qū)建立相應的事業(yè)部，實行總公司統(tǒng)一領導，統(tǒng)一決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。事業(yè)部制組織結構形式（如下頁圖）。在項目小組里，滯留時間的長短與研究開發(fā)成功與否有關，可長可短，因此會使人產(chǎn)生臨時觀念。這種組織結構形式，其特點是企業(yè)為完成特定的任務，從各部門抽調(diào)需要的人員組成項目小組。直線職能制組織結構形式四、矩陣制組織結構形式這種組織結構形式，其特點是將直線制和職能制兩種組織結構形式，取長補短，綜合它們的優(yōu)勢，形成新型的組織管理模式。這種組織結構形式，其優(yōu)點是：可以幫助廠長做出正確的決策，發(fā)展各職能部門的專業(yè)化水平。這種組織結構形式，其特點是為了彌補直線制組織結構形式中沒有職能部門的缺憾，在企業(yè)為各級領導配備了職能參謀部門，廠長通過這些職能部門下達命令，每個職能部門都有權獨立地指揮下級部門。二、職能制組織結構形式職能制組織結構圖直線制組織結構形式，是最早出現(xiàn)的企業(yè)管理的組織形式，它存在的優(yōu)點是：結構簡單，上下級關系單一，指揮反應迅速，同級部門相互之間互不干擾。它的主要特點，是各級管理者不進行專業(yè)分工，管理職能集中于一個人（廠長）來承擔，由他直接指揮各生產(chǎn)車間，再由車間直接指揮班組，形成上下級垂直直線領導。我們現(xiàn)將實際中普遍存在的幾種組織結構類型介紹如下頁：一、直線制組織結構形式直線制組織結構圖第三節(jié) （ 1）要有效實現(xiàn)正式組織的目標，就要積極利用非正式組織的貢獻，努力克服和消除它的不利影響。（ 2）非正式組織要求成員一致性的壓力，往往也會束縛成員的個人發(fā)展。這時候非正式組織中的成員一定會在第一時間相互溝通，相互幫助，正確理解信息內(nèi)容。非正式組織，為了讓自己在社會公眾面前留下好的印象，他們會自覺地維護正式組織的秩序，雖然有時也會掩護犯了錯誤的同伴，但對一些害群之馬，他們也有自己的懲罰措施。從而提高他們的工作水平，幫助正式組織起到一定的培訓作用。（ 3）幫助正式組織起到一定的培訓作用；如下頁圖所示。久而久之，一些正式組織成員之間的私人關系從相互接受、了解逐步上升為友誼。正式組織有明確的目標、任務、結構、職能以及由此決定的成員間的責權關系，對個人具有某種程度的強制性。（四）通過企業(yè)組織管理，把企業(yè)的各方面、各部門，有機地統(tǒng)管起來，才能眾人一心，完成企業(yè)的總體目標。高效的組織管理，首先進行的就是合理的組織結構的設置，每個組織部門都銜接緊密，配合良好，在時間和空間上會節(jié)約大量的人、財、物的消耗，降低成本，提高效率，就能使企業(yè)這架機器高速平穩(wěn)的運轉，（三）企業(yè)組織管理，可以使人才各盡所能；比如，汽車的生產(chǎn)，就是先由不同部門完成各種汽車配件的生產(chǎn)，最后上總裝線組裝，裝配出質(zhì)量合格的、性能良好的汽車產(chǎn)品。目標的完成；組織機構的設置，要遵循有用、必須、高效的原則，機構不能重疊臃腫，人浮于事，要想辦法精簡組織機構及其人員，提高工作效率。精干高效原則集權是指權利在較高層次的集中，分權是指權利在下屬手中的分散程度。因此，設立多少管理層次，確定管理幅度的大小，要以是否能讓組織快速的高效的運轉為原則 。（四）有效管理幅度與管理層次原則在擔當責任的同時，也應該擁有一定權力，并獲得相應利益，達到責權利的結合。（三）責權利結合原則分工可以提高勞動效益，但是分工粗細要適當，分工越細專業(yè)水平越高，效率越高；但是分工過細會導致機構龐大，組織協(xié)調(diào)難度較大。假如沒有任務目標，這個組織可以不設立；或者設立的組織不能完成任務目標，則可以撤銷該組織。在企業(yè)中如何建立組織，本著對企業(yè)負責的精神，應遵循以下原則：能承受較大抗壓能力引自 Cake學習資料庫 工作環(huán)境舒適３） 指導：各下屬部門４） 因勞動合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動爭議并給公司造成損失，應負相關的經(jīng)濟責任和行政責任。對勞動爭議處理負協(xié)商處理責任。對公司人力資源管理制度的建立健全負領導和組織責任。代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟。根據(jù)公司有關規(guī)定對員工進行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?，經(jīng)公司批準后執(zhí)行獎懲決定。人力資源經(jīng)費預算及其控制權。13）其他相關工作。12）落實執(zhí)行公司人事獎懲制度。11）及時處理公司管理過程中的重大人事問題。10）計劃和審核人力資源管理的成本。９）受理公司各職能部門關