企業(yè)組織管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:05本頁面
【正文】 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)形式，在事業(yè)部制的形式上，增加了一層超事業(yè)部的管理。通常因為在事業(yè)部不斷發(fā)展的情況下，管理幅度會過大，因此根據(jù)管理高效、集權(quán)和分權(quán)的原則，增加一層管理層，分擔(dān)相應(yīng)的管理任務(wù)。這樣便于利用事業(yè)部之間的優(yōu)勢互補，搞好產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷工作。不利之處，就是增加管理層次，會使上層管理機構(gòu)更為臃腫，造成一定的溝通困難，增加管理費用?？偨?jīng)理職能部門 職能部門 職能部門 職能部門超事業(yè)部超事業(yè)部B事業(yè)部A事業(yè)部 C事業(yè)部 D事業(yè)部工廠董事會工廠工廠超事業(yè)部制圖以上介紹的六種組織結(jié)構(gòu)形式圖中，直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式以它的獨有的優(yōu)勢取勝，多數(shù)中等規(guī)模及以下的企業(yè)都采用的這種方式。而隨著大規(guī)模企業(yè)的不斷增多，采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的公司越來越多。在國外，發(fā)展歷史比較久遠的，規(guī)模超大的企業(yè)，會采用超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，這種形式也能顯示企業(yè)的經(jīng)濟實力，從經(jīng)營的產(chǎn)品種類到經(jīng)營的勢力范圍都是超大的。第四節(jié) 化工企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu) 形式簡介在石化行業(yè)里，我國目前存在有股份有限公司、集團公司和單廠式的石化企業(yè)等，股份有限公司、集團公司多數(shù)采用的是事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式，單廠式的石化企業(yè)一般采用的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)的方式。一、集團公司組織結(jié)構(gòu)形式我們以某集團公司組織結(jié)構(gòu)形式為例，來分析一下目前我國石油化工行業(yè)比較典型的組織結(jié)構(gòu)形式。該集團公司，以集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司監(jiān)事會組成最高領(lǐng)導(dǎo)層。某集團公司組織結(jié)構(gòu)圖某集團公司組織結(jié)構(gòu)圖集團公司黨委集團公司董事會集團公司監(jiān)事會秘書處 審計委 員會總經(jīng)理 委員會黨委 工會團委 紀(jì)委 辦公室 生產(chǎn)部 銷售公 司 人力資 源部 財務(wù)部 工程管 理部基建辦安全環(huán)保質(zhì)檢處安全培訓(xùn)中心質(zhì)檢中心 總經(jīng)理對董事會負責(zé)，同時管理下屬工廠的所有事物。在我國，大型集團企業(yè)多數(shù)歸國家所有，集團公司的董事長及總經(jīng)理通常是由上級機關(guān)任命的，并且任命時，董事長兼總經(jīng)理的一人兼雙職的模式常常出現(xiàn)。與歐美國家的股份有限公司不同，他們也沒有黨組織的存在，我們有集團公司黨委的組織成分，這是我國的歷史原因形成的，與我國的國情有關(guān)，這也能體現(xiàn)中國特色。二、股份有限公司例如中國石油天然氣公司發(fā)行股票，上市運作。其主要特點就是按照事業(yè)部制結(jié)構(gòu)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照一定產(chǎn)品大類或者不同的地區(qū)建立相應(yīng)的事業(yè)部，各事業(yè)部之間有著生產(chǎn)上的上下游關(guān)系。有著完整的生產(chǎn)鏈條，從石油勘探到煉油、深加工、再到油品銷售，組織嚴謹，管理職能齊全。實行總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。充分體現(xiàn)出這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點，高層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的事務(wù)中抽出身來，有更多的時間研究市場，掌握市場變化，做好企業(yè)遠景規(guī)劃，搞好經(jīng)營決策；鍛煉各事業(yè)部管理者的能力，增強領(lǐng)導(dǎo)者的自信心、責(zé)任心；有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性；有利于多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險，保證長期獲得穩(wěn)定的利潤。也體現(xiàn)出事業(yè)部制的缺點，各事業(yè)部之間的協(xié)作比較困難，相互之間還存在競爭的意味。這種大型企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，對中國的石化行業(yè)的發(fā)展起到了促進作用。案例分析：本田家族的成功秘訣本田宗一郎于 1907年出生在日本名古屋的濱江， 1922年在東京當(dāng)車輛修理學(xué)徒工， 30多歲時上過技術(shù)?？茖W(xué)校。 1945年日本戰(zhàn)敗后，他通過黑市購買了 500只發(fā)電機所用的小引擎，并將其安裝在自行車上。這種改裝的自行車 原始的 “本田摩托車 ”大受歡迎，剛上市就被一搶而空。于是，他看準(zhǔn)時機，毅然打出 “本田技研工業(yè)株式會社 ”的牌子。正式開始生產(chǎn)摩托車。經(jīng)過 40余年的刻苦經(jīng)營，宗一郎獲得了巨大的成功：獨占世界摩托車 1/5的市場，躋身于日本汽車行業(yè)的前三名。本田公司之所以取得如此巨大的成就，與他在內(nèi)部實行 “金字塔式領(lǐng)導(dǎo)機制 ”密切相關(guān)。從 “金字塔 ”的塔基工人起，往上是車間主任、科室領(lǐng)導(dǎo)，直到總經(jīng)理、董事長。作為董事長，本田宗一郎處在 “金字塔 ”塔尖位置，居高臨下，直接俯視整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況。這樣的 “金字塔 ”式管理層結(jié)構(gòu)保證了本田公司高效運轉(zhuǎn)。本田宗一郎一直強調(diào)建立一個精干高效的管理系統(tǒng)的重要性，他一直力圖用 “慈愛主義 ”來對待他的下屬，以使他們大膽嘗試。本田公司的報酬是最高的；年輕人大多到 35歲時，被升為主管，而其他公司通常要 45歲左右；對服務(wù)期滿 3年的新工人，及時調(diào)換崗位，避免其產(chǎn)生厭煩的心理，引起他們新的工作興趣，同時也擴大他們的知識面；還有一項提議制度，任何職員都可提建議。由本人填寫一份表格，闡述自己的觀點。經(jīng)過 “部門委員會 ”審核，一旦通過，就會給該員工計分，當(dāng)分數(shù)累積道 300分，便可獲得外出旅游的獎勵，并結(jié)合工作的表現(xiàn)，逐級提升。作為管理者，一定要建立精干高效的管理層，以使自己的決策順利高效地傳達下去。從員工的角度來制定管理方式，以便讓員工真正發(fā)揮塔基的作用。本田宗一郎正是憑借 “金字塔 ”的塔基理論在戰(zhàn)后迅速地成長起來，成為摩托車和汽車行業(yè)執(zhí)牛角的人物，他的塔基理論值得我們學(xué)習(xí)。出自：陳書凱．小故事妙管理 .北京：中國紡織出版社， 討論：你認為，本田宗一郎的組織結(jié)構(gòu)管理機制，對企業(yè)發(fā)展起到了什么作用？復(fù)習(xí)思考題一、填空，包括 、 、 、 、等的有效的組織。 ，就是一個單位主管人員直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)。： 權(quán)、 權(quán)與 權(quán)。：一是 ；二是 二、判斷。 (）。（ ），工作效率就越高。（ ）三、選擇題（單選題），管理層次與組織規(guī)模大小成 ；在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成 （ ）A．正比、反比 B.正比、正比 C．反比、正比 D.反比、反比。下列哪個不是其弊端所致呢？（ ） 四、簡答題？？？？各有什么特點、優(yōu)點和缺點 ？網(wǎng)上沖浪，拓展學(xué)習(xí)在網(wǎng)上查找比較知名石油化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，分析其結(jié)構(gòu)的特點。? 本章到此結(jié)束，謝謝！返回章節(jié)
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