企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與組織ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:09本頁面
【正文】 追求職能目標(biāo)而忽略全局利益 。 2. 沒有一項職能對最終結(jié)果負(fù)全責(zé) 。 3. 部門間溝通困難 。 4. 不能為未來的高層經(jīng)理提供培訓(xùn)機會 5. 違背了統(tǒng)一指揮原則 適用范圍：很少被企業(yè)采用 直線職能制結(jié)構(gòu) 廠長 計劃 人事 財務(wù) 審計 車間 1 車間 2 車間 3 車間 4 直線職能制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 1. 專業(yè)化和效率，為發(fā)揮生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)的作用提供了組織保證 。 2. 統(tǒng)一指揮 。 缺點 : 1. 部門間溝通困難，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾 。 適用范圍：中小企業(yè)采用 多元化的定義 : 單一產(chǎn)品 : 95% 以上的銷售總額來自同一產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品 : 7095%的銷售總額來自同一產(chǎn)品 。 : 相關(guān)多元化 : 公司銷售總額的 70% 以上來自不同產(chǎn)品 , 各個產(chǎn)品之間在技術(shù) , 生產(chǎn) , 渠道等方面具有相互聯(lián)系的特征 。 : 非相關(guān)多元化 : 公司銷售額的 70% 以上來自不同產(chǎn)品 ,而且公司產(chǎn)品之間沒有任何聯(lián)系 . 相關(guān) 多元化戰(zhàn)略的組織 結(jié)構(gòu) 總裁 計劃 Ramp。D 人力資源 營銷 財務(wù) 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 適合多元化戰(zhàn)略的基本組織形式是事業(yè)部制 以相關(guān)業(yè)務(wù)群為中心的戰(zhàn)略事業(yè)單位 (SBU)結(jié)構(gòu) 總裁 計 劃 Ramp。D 人力資源 營 銷 財 務(wù) 戰(zhàn)略事業(yè) 單位 A 戰(zhàn)略事業(yè) 單位 B 戰(zhàn)略事業(yè) 單位 C 戰(zhàn)略事業(yè) 單位 D 產(chǎn)品 1 事業(yè)部 產(chǎn)品 2 事業(yè)部 產(chǎn)品 3 事業(yè)部 非相關(guān)多元化的組織結(jié)構(gòu)特點 總裁 計劃 法律 人力資源 財務(wù) 審計 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點： 政管理工作，專心致力于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃 性和積極性 導(dǎo)能力 應(yīng)性 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 缺點： ，容易造成人、財、物的浪費 ，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展 適應(yīng)范圍： 企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各產(chǎn)品之間的工藝差別較大，而市場條件變化也較快的大型企業(yè) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 院 長 建筑 設(shè)計 室 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 室 巖土 設(shè)計 室 財 務(wù) 人 事 項目 A 項目 B 項目 C 設(shè)備 設(shè)計 室 矩陣式組織結(jié)構(gòu)（中興通訊） 系統(tǒng)集成部 開發(fā) 一部 開發(fā) 二部 測試 部 財 務(wù) 人 事 項目 A 項目 B 項目 C 開發(fā)三部 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1. 責(zé)任相對明晰：有人為最終產(chǎn)品負(fù)責(zé) 。 2. 便于部門間的協(xié)調(diào) 。 3. 維持專業(yè)劃分 ,有人對專家技能的長遠(yuǎn)開發(fā)負(fù)責(zé) 。 缺點： 1. 項目經(jīng)理和職能經(jīng)理易于產(chǎn)生權(quán)力之爭 。 2. 放棄統(tǒng)一指揮的原則 ,下屬適應(yīng)困難 。 3. 模糊性增加 ,導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加 。 適用范圍： 高科技企業(yè)、以研究開發(fā)為核心的兵工企業(yè)、航空航天企業(yè)等 虛擬式結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)） 管理群體 研究開發(fā) 廣告代理商 國外的工廠 拿傭金的 銷售代表 核心技術(shù)、部件 的制造能力 多維立體制結(jié)構(gòu) 多維立體制結(jié)構(gòu) 特點： 組織結(jié)構(gòu)由三方面的管理機構(gòu)組成： （ 1）按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 （ 2）按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu) （ 3）按地區(qū)劃分的管理機構(gòu) 把產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理以利潤為中心的管理，同專業(yè)參謀部門以成本為中心的管理較好地結(jié)合起來，有利于協(xié)調(diào)事業(yè)部和地區(qū)部門之間的矛盾，有利于溝通。 適用范圍： 跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
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