組織與組織ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:49本頁面
【正文】 授。 ? 授權(quán)不同于代理職務(wù) —（上下級關(guān)系；平級關(guān)系） 案例分析 ? ——如何有效授權(quán)？ 六、直線與參謀 ? 在組織內(nèi)部，最基本的信息溝通是通過職權(quán)關(guān)系來實現(xiàn)的。 ? 職權(quán)的種類：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。 ? 直線職權(quán)：某個部門、職位所擁有的包括發(fā)布命令，執(zhí)行決策等的權(quán)力。 ? 參謀職權(quán)：某個職位、部門擁有提供咨詢，建議等輔助性的權(quán)力。 ? 職能職權(quán) ： 某個部門、職位所擁有的包括原直線主管的那部分權(quán)力。 ? 三種權(quán)力的比較 ? 職權(quán)種類 特點 人員 ? 直線職權(quán) 指揮權(quán) 直線人員 ? 參謀職權(quán) 指導(dǎo)權(quán) 參謀人員 ? 職能職權(quán) 部分指導(dǎo)和指揮權(quán) 職能人員 直線與參謀的關(guān)系問題 1. 直線關(guān)系 ——— 是由管理幅度的限制而產(chǎn)生的管理層次之 間的關(guān)系。 ——— 即用其專業(yè)知識來補償直線人員知識的不足，協(xié)助他們的工作。 直線關(guān)系是一種指揮 、 命令關(guān)系，授予直線人員的是決策和行動的權(quán)利。 參謀關(guān)系是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的是咨詢建議權(quán)。 在管理工作中應(yīng)處理好三者間的關(guān)系： 參謀職權(quán)無限擴大，容易消弱直線人員的職權(quán)和威信；職能職權(quán)無限擴大，則容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致管理混亂，效率低下。 （ 1）注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用。 (2)適當(dāng)限制職能職權(quán)的使用。 案例分析 ——誰擁有權(quán)力？ 課堂討論： ? 為什么總經(jīng)理秘書的職位較低，但其權(quán)利較大？ 案例分析： ? 水門事件迫使尼克松下臺。 ? 推薦參考書： 明茨伯格： 《 卓有成效的組織 》 ，中國人民大學(xué)出版社
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