管理與組織導論ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:19本頁面
【正文】 管理者面對的變化 管理者面對的最重要的三種變化： 顧客；創(chuàng)新；可持續(xù)發(fā)展 為什么要學習管理？ 各種規(guī)模的組織 小型的 大型的 各種類型的組織 營利性的 非營利性的 組織的各種領(lǐng)域 管理是 不可或缺的 所有的組織層級 基層 高層 制造 營銷 人力資源 信息系統(tǒng) 會計 其他 圖表 19 對管理的普遍需要 管理的普遍性 工作的現(xiàn)實 掌握管理技能的基礎(chǔ)； 與管理者共事； 承擔管理職能； 獲得管理價值。 作為一名管理者的挑戰(zhàn)和回報 挑戰(zhàn) 回報 創(chuàng)造是一種使組織成員能夠充分 發(fā)揮其能力的工作環(huán)境 有機會進行創(chuàng)造性的思考和運用 想象力 幫助他人發(fā)行工作的意義和成就 幫助、教導和培養(yǎng)其他人 與多樣化的員工共事 在組織及社區(qū)中獲得認可和地位 能夠影響組織的產(chǎn)出 以薪水、獎金和股票期權(quán)的形式 獲得合理薪酬 優(yōu)秀的管理者是組織不可獲取的 從事困難工作 有些任務(wù)更偏重文案而非管理 需要與各種性格的人打交道 通常需要以有限資源完成工作 在混亂和不確定情況下激勵員工 需要融合一個多樣化工作群體的 知識、技能、理想和經(jīng)驗 成功取決于其他人的工作績效 圖表 10 管理者的回報與挑戰(zhàn) 作為一名管理者的挑戰(zhàn)和回報
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