戰(zhàn)略管理導(dǎo)論ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 01:01本頁面
【正文】 心能力 ?動(dòng)態(tài)能力 ?組織學(xué)習(xí) 自發(fā)戰(zhàn)略 各時(shí)期代表人物和傳奇 戰(zhàn)略規(guī)劃 漸進(jìn)戰(zhàn)略 通用戰(zhàn)略 資源基礎(chǔ)觀 . Ansoff 19182022 H. Mintzberg M. E. Porter . Prahalad amp。 G. Hamel B. Wernerfelt Ansoff—sdow Porter— Wernerfelt— Prahalad— Hamel— 如何看待這些不同的戰(zhàn)略思想 盲人摸象的故事 我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識(shí) ? “石論” ： 摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功。 ? “貓論”： 這種逮住老鼠即好貓的“唯實(shí)論”，一般會(huì)由于短期行為而難成大器。 ? “圖論”： 建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時(shí)間向量上的一些行動(dòng)來填充，易流于形式，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 ? “針論”： 像指南針一樣確立基本的方向和最高綱領(lǐng)，并根據(jù)競爭態(tài)勢采取相宜的策略，它需要員工認(rèn)同的、強(qiáng)固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益彰。 ? “蛙論”： 像青蛙跳遠(yuǎn)一樣，時(shí)時(shí)緊盯市場潮頭，跳躍式發(fā)展。 ? “流浪漢傾向” —— 目標(biāo)不明，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成； ? “東施效顰” —— 聽說干什么賺錢，便一哄而上，趕時(shí)尚、追浪潮； ? “航母情結(jié)” —— 好高鷺遠(yuǎn)，急于“造大船”，貪大不強(qiáng)； ? “趕鴨子上架” —— 戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾尖銳化。 中國企業(yè) “ 戰(zhàn)略危機(jī) ” 四種表現(xiàn) 課程知識(shí)體系 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論（ 2） 企業(yè)使命（ 2） 外部分析（ 2） 內(nèi)部分析（ 2） 戰(zhàn)略類型與內(nèi)容（ 2） 戰(zhàn)略選擇（ 2） 戰(zhàn)略實(shí)施（ 2） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制（ 2） 互動(dòng)環(huán)節(jié) ? 案例討論 —— 集體討論與小組討論 ? 戰(zhàn)略方案競賽 ? 上機(jī)戰(zhàn)略模擬實(shí)訓(xùn) 參考資料及數(shù)據(jù)庫 ? 雜志：管理世界，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)管理，中國企業(yè)家 …… ? 數(shù)據(jù)庫：中國期刊網(wǎng)， EBSCO， ABI，John Wiley等。 ? 報(bào)紙：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，中國經(jīng)營報(bào) ? 圖書館六樓期刊室 本章你應(yīng)回答出的問題 ? 管理學(xué)的“戰(zhàn)略”一詞是從什么領(lǐng)域引進(jìn)的？ ? “戰(zhàn)略”的含義是什么？ ? “戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”的區(qū)別在哪里？ ? 什么是“戰(zhàn)略管理”？ ? 戰(zhàn)略管理有哪三個(gè)階段？ ? 戰(zhàn)略思想經(jīng)歷了哪些演變？有哪些主要代表人物？ ? 戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么作用？ 戰(zhàn)略管理的個(gè)人價(jià)值
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