組織運(yùn)作與發(fā)展ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 01:35本頁(yè)面
【正文】 之 管 理 （ （ 兼具兩種組織 長(zhǎng)處彌補(bǔ)相互 缺點(diǎn)之組織 組織運(yùn)作與發(fā)展 16 九、組織原則 棗 職能化原則 棗 照應(yīng)原則 棗 管理幅度 ? 組織運(yùn)作與發(fā)展 17 ☆ 目的原則 棗 職能化原則 組織形成的主要功能既然是為了達(dá)成企業(yè)的目的，那么為了要達(dá)成此一目的，在 組織內(nèi)就要依此一目的，設(shè)置不同職能的部門，而在組織內(nèi)之各職能部門，必須表現(xiàn)能與組織之目的調(diào)和的一定目標(biāo)。 此項(xiàng)目的原則依產(chǎn)品、規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及組織階段應(yīng)作 不同目的的設(shè)計(jì)。 ☆ 權(quán)限及責(zé)任原則 棗 照應(yīng)原則 具備能力與品格，則可委以責(zé)任，而對(duì)于逐行工作時(shí)須適度的 授予其逐行工作的管理權(quán)限。所謂分工即是分責(zé)也是代表分權(quán)。 組織運(yùn)作與發(fā)展 18 ☆ 最終權(quán)限原則 在明確的組織內(nèi)，上級(jí)的主管人員，對(duì)于下屬的行為應(yīng)負(fù)最后責(zé)任 。 ☆ 秩序化原則 為了讓組織內(nèi)的每一個(gè)成員，清楚自己應(yīng)該做的事與不可做的事， 在組織內(nèi)從最高層至最低處，對(duì)于責(zé)任權(quán)限都應(yīng)明確的界定。 ☆ 統(tǒng)制原則 棗 管理幅度 在組織中，每一層的主管直接管轄之部屬人數(shù)，一般普遍認(rèn)為，高層主管 4~8人，基層 主管 8~15人為最適合。 組織運(yùn)作與發(fā)展 19 組織運(yùn)作與發(fā)展 十、組織運(yùn)用的四原則 20 * 命令系統(tǒng)的原則 (上司 ),自己所指揮的人 (部屬 )。 。 * 管理范圍的原則 ，直接的部屬人數(shù) 必須適當(dāng) (通常以 3～ 7人為妥 )。 、時(shí)間、設(shè)施、機(jī)器、及 其職務(wù)的性質(zhì)等而有所不同。 組織運(yùn)作與發(fā)展 21 * 職務(wù)分配的原則 。 。 。 。 。 * 權(quán)限委任與移讓的原則 。 。 ，其性質(zhì)及范圍必須有界限。 組織運(yùn)作與發(fā)展
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