組織運作與發(fā)展ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 01:35本頁面
【正文】 之 管 理 （ （ 兼具兩種組織 長處彌補相互 缺點之組織 組織運作與發(fā)展 16 九、組織原則 棗 職能化原則 棗 照應原則 棗 管理幅度 ? 組織運作與發(fā)展 17 ☆ 目的原則 棗 職能化原則 組織形成的主要功能既然是為了達成企業(yè)的目的，那么為了要達成此一目的，在 組織內(nèi)就要依此一目的，設置不同職能的部門，而在組織內(nèi)之各職能部門，必須表現(xiàn)能與組織之目的調(diào)和的一定目標。 此項目的原則依產(chǎn)品、規(guī)模、市場競爭狀況及組織階段應作 不同目的的設計。 ☆ 權(quán)限及責任原則 棗 照應原則 具備能力與品格，則可委以責任，而對于逐行工作時須適度的 授予其逐行工作的管理權(quán)限。所謂分工即是分責也是代表分權(quán)。 組織運作與發(fā)展 18 ☆ 最終權(quán)限原則 在明確的組織內(nèi)，上級的主管人員，對于下屬的行為應負最后責任 。 ☆ 秩序化原則 為了讓組織內(nèi)的每一個成員，清楚自己應該做的事與不可做的事， 在組織內(nèi)從最高層至最低處，對于責任權(quán)限都應明確的界定。 ☆ 統(tǒng)制原則 棗 管理幅度 在組織中，每一層的主管直接管轄之部屬人數(shù)，一般普遍認為，高層主管 4~8人，基層 主管 8~15人為最適合。 組織運作與發(fā)展 19 組織運作與發(fā)展 十、組織運用的四原則 20 * 命令系統(tǒng)的原則 (上司 ),自己所指揮的人 (部屬 )。 。 * 管理范圍的原則 ，直接的部屬人數(shù) 必須適當 (通常以 3～ 7人為妥 )。 、時間、設施、機器、及 其職務的性質(zhì)等而有所不同。 組織運作與發(fā)展 21 * 職務分配的原則 。 。 。 。 。 * 權(quán)限委任與移讓的原則 。 。 ，其性質(zhì)及范圍必須有界限。 組織運作與發(fā)展
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1