項目組織與團(tuán)隊ppt課件-資料下載頁
2025-01-22 00:07本頁面
【正文】 入于項目“團(tuán)隊”？ ? 成員交流經(jīng)常化，使他們感覺團(tuán)隊的存在 ? 確保參與團(tuán)隊可以實現(xiàn)成員需要 ? 使每個成員知道項目的重要性，每個成員不希望成為“失敗者” ? 所有成員共享團(tuán)隊目標(biāo)，“一只老鼠壞一鍋湯” ? 使團(tuán)隊中的競爭減低到最小，團(tuán)隊成員只與其他團(tuán)隊的成員競爭 人有什么樣的需求？ 例： 楊森這幾天一直很焦慮，因為他覺得項目組成員的工作積極性并沒有期望的那樣高。他覺得現(xiàn)在項目組成員的工資、獎金及工作環(huán)境在同行業(yè)中算得上第一流了，但似乎并不滿意，他真不知道在員工積極性調(diào)動上他還能想處什么新“招術(shù)”？他想問員工“你們真正想要什么？”。你能為他出些“點子”嗎？ 人有什么樣的需求？ ? 馬斯洛的需要層次理論 ? 赫茨伯格的雙因素理論 ? 麥克利蘭的成就需要理論 ? 佛羅姆的期望理論 ? 亞當(dāng)斯的公平理論 馬斯洛的需要層次理論 王力是一位由部隊轉(zhuǎn)業(yè)的項目經(jīng)理，他覺得理想的動力是巨大的，他覺得他過去就是在追求理想的動力下努力工作的。他在管理中鼓勵員工樹立遠(yuǎn)大理想，常用一些英雄人物如鐵人王進(jìn)喜等等教育員工，然而收效并沒有預(yù)想的大，你能說出為什么嗎？ 馬斯洛的需要層次理論 1 生理的需要 2 安全的需要 3 社交的需要 4 尊重的需要 5 自我實現(xiàn)的需要 生理的需要 安全的需要 社交的需要 尊重的需要 自我實現(xiàn)的需要 赫茨伯格的雙因素理論 邱晨是一家軟件企業(yè)經(jīng)理，他深知“民以食為天”的道理，不斷提高員工待遇，如工作環(huán)境質(zhì)量改善、工資、福利水平提高，等等。但是他還是發(fā)現(xiàn)員工并沒有他預(yù)期的滿意水平。這是為什么？ 赫茨伯格的雙因素理論 ? 保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，如企業(yè)政策，工資水平，工作環(huán)境，勞動保護(hù)，人際關(guān)系等 ? 激勵因素是指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素，如工作表現(xiàn)機(jī)會，工作帶來的愉快，工作上的成就感，由于好的成績而得到的獎勵，未來發(fā)展的期望，職務(wù)上的責(zé)任感 麥克利蘭的成就需要理論 郭飛在一家企業(yè)工作，他最近很煩惱，因為領(lǐng)導(dǎo)說他“權(quán)利欲望”太大，讓他踏踏實實工作，否則就解雇他。他覺得我想“當(dāng)官”又不是“不好好工作”，難道按領(lǐng)導(dǎo)的說法“當(dāng)官的都不是好員工”嗎？ 麥克利蘭的成就需要理論 ? 權(quán)利的需要 ? 社交的需要 ? 成就的需要 佛羅姆的期望理論 A企業(yè)因一客戶拖欠貨款而周轉(zhuǎn)不靈，但利用多種方法也沒催回。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“重獎之下必有勇夫”，因此設(shè)重獎獎勵能催回貨款的人，但反應(yīng)寥寥無幾。為什么？ 佛羅姆的期望理論 人們在工作中的積極性或努力程度（激發(fā)）力量 M是效價 V和期望值 E的乘積 M=V E 亞當(dāng)斯的公平理論 ? 要使組織成員保持較高的工作熱情，必須使工作報酬公平合理，使組織的成員感到組織的分配是公正的 。 需要的特點有哪些？ ? 多樣性 ? 層次性 ? 潛在性 ? 可變性 多項目的組織與管理 思考：請各位想一下自己企業(yè)里那些活動是項目活動？哪些不是項目活動他們之間有何關(guān)聯(lián)？ “企業(yè)項目管理”就是“按項目進(jìn)行管理” Enterprise Project Management Is Management By Projects 企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一 ? 目標(biāo)導(dǎo)向性解決問題過程 ? 市場的多樣化需求 ? 企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要 ? 大項目分解為易于管理的小項目群 ? 基于項目發(fā)展起來的企業(yè) ? 研究與發(fā)展能力是企業(yè)競爭能力的核心 ? 組織的靈活性 ? 管理責(zé)任的分散 ? 個人及組織發(fā)展的機(jī)會 多項目管理 問題： 張新是一家大型高新技術(shù)企業(yè)的總經(jīng)理，他認(rèn)為按項目進(jìn)行管理比較適合于自己企業(yè)情況。但是多項目的管理過程遇到許多問題（大家可以想象得到），有人建議他成立“項目管理辦公室”，你認(rèn)為如何？項目管理辦公室屬于什么性質(zhì)的機(jī)構(gòu)？都應(yīng)該做哪些工作？ 項目辦公室 （ Project Office) ? Project Support Office ? Program Support Office ? Project Management Office ? Project Management Support Office ? Program Office 項目辦公室的職責(zé) ? 開發(fā)和維護(hù)項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序 ? 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導(dǎo) ? 為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理 ? 為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn) ? 為企業(yè)提供有關(guān)項目管理的其他支持 項目辦公室的客戶 ? 公司總經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理或主管 ? 項目團(tuán)隊成員 ? 職能部門的經(jīng)理 ? 其他利益相關(guān)者，如項目產(chǎn)品的接收者 項目成組管理 ? 企業(yè)的所有項目劃分為不同質(zhì)的項目群 ? 對于同質(zhì)的多個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理 ? 由一個項目經(jīng)理對成組項目進(jìn)行管理 項目組合管理 ? 通過不同類型項目的組合來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ? 通過不同類型項目的組合充分利用企業(yè)資源 ? 通過不同類型項目的組合來降低企業(yè)風(fēng)險
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