非營利組織領(lǐng)導(dǎo)ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 08:27本頁面
【正文】 2022/6/4 31 決策能力；組織能力；協(xié)調(diào)能力； 創(chuàng)新能力；激勵(lì)能力；用人能力； 規(guī)劃能力；判斷能力；預(yù)見能力； 社交能力；溝通能力；募款能力； 一、 對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 知識(shí) 要懂得基本的政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)；關(guān)于國家法的知識(shí)；基本的管理知識(shí)；本行業(yè)的發(fā)展趨勢；一定的社會(huì)學(xué)、文學(xué)、美學(xué)知識(shí)。 能力 “身體是寓思想之舍，載知識(shí)之車”。 身體 2022/6/4 32 二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的發(fā)揮 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是領(lǐng)導(dǎo)人的藝術(shù) ， 即領(lǐng)導(dǎo)者為達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)意圖 ，能巧妙地調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者積極性的才能與技巧 、 方式與方法的總和 。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的天賦 、 才智 、 工作經(jīng)驗(yàn)與能力的巧妙結(jié)合及富有創(chuàng)造性哲學(xué)思想的總表現(xiàn) 。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力表現(xiàn)于使被領(lǐng)導(dǎo)者甘愿服從其領(lǐng)導(dǎo)而充分效忠職守 ，從而使領(lǐng)導(dǎo)意圖化為千百萬下屬的自覺行動(dòng) 。 非模型化 創(chuàng)造性 嫻熟性 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征 2022/6/4 33 一 、 讓每個(gè)職工都了解自己的地位和責(zé)任 ， 要定期和他們討 論他們自己的工作表現(xiàn) 。 二 、 有了成就要及時(shí)地給予相應(yīng)的獎(jiǎng)賞 三 、 如對他們的工作有改變 ， 要事先通知他們 ， 以示尊重 四 、 讓職工參加和他們切實(shí)有關(guān)的計(jì)劃制定和決策 五 、 要信任他們 ， 放手讓他們工作 六 、 企業(yè)家要多和職工接觸 ， 以贏得他們的忠誠和信賴 松下幸之助的２１條管理經(jīng)驗(yàn) ２１條經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為：“要尊重職工有創(chuàng)造力和人格，切不可設(shè)法去奴役他們，而要善于誘導(dǎo)其權(quán)、責(zé)、利一致的責(zé)任心?！? 2022/6/4 34 七 、 要善于傾聽職工的不同意見 ， 尤其是合理化建議 八 、 對舉止怪異的 ， 要查清原因 ， 切不可輕率處置 九 、 應(yīng)向職工交待管理人員的意圖 ， 不可隱滿 十 、 交待一件任務(wù)時(shí) ， 要講清為什么如此干 十一 、 管理人員有了錯(cuò)誤 ， 要及時(shí)承認(rèn) ， 表示歉意 ，并改正之 ， 不要推卸責(zé)任 十二 、 告訴職工其所擔(dān)任工作的重要意義 十三 、 鼓勵(lì)職工們提出批評(píng)意見 ， 并找出改進(jìn)的辦法 松下幸之助的２１條管理經(jīng)驗(yàn) 2022/6/4 35 十四 、 在責(zé)備某人之前 ， 先講他的優(yōu)點(diǎn) ， 并對其錯(cuò)誤缺點(diǎn)抱 誠懇幫助的態(tài)度 十五 、 自己以身作則 ， 樹立好榜樣 十六 、 言行一致 ， 不要失信于員工 十七 、 把握一切時(shí)機(jī)表揚(yáng)本企業(yè)職工的積極性 ， 并引以為企 業(yè)的驕傲 十八 、 有人發(fā)牢騷時(shí) ， 要盡可能地找出牢騷的合理部分 十九 、 盡可能安撫職工的不滿情緒 ， 不使其蔓延 二十 、 制定每個(gè)人的長短目標(biāo)計(jì)劃 ， 定期衡量其進(jìn)步表現(xiàn) 二十一 、 支持你的職工 ， 使其權(quán) 、 責(zé) 、 利一致 松下幸之助的２１條管理經(jīng)驗(yàn)
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