《非營利組織領導》ppt課件-全文預覽
【正文】 作順利，會議高效進行，且所有成員完全參與。 ● 確保建立各種體系，使組織向所有利益相關方展示其公信力和透明度，特別是財務方面。 2022/6/4 25 四、理事會和秘書長的角色區(qū)別 治 理 管 理 定義是什么？ ● 治理是 確保 組織及其資源管理具有公信力和高效率。 。在理事會的協(xié)助之下，負責人為組織建立主要方針，統(tǒng)籌任務和目標，對所有機構(gòu)的支持者負責。 。 任務： 。 ，給予支持并評估其工作績效。 。 4．勸募過程中，無論在領導組織的資源上，還是在累積資源的層面上，理事會都扮演著重要的角色。 6．在正式的理事會會議外，有些理事針對組織抒發(fā)已見。 2022/6/4 15 非營利組織理事會 2022/6/4 16 一、不健全的理事會的特征 1．理事會常干涉組織的行政管理事務，理事會的正式或非正式的討論，都會影響決定，所以還是將此決定權(quán)交由員工較為妥善， 2．大部分的理事會只關注日?；顒樱苌儆懻摍C構(gòu)應朝什么方向前進，以及會面臨的問題。管理團隊負責管理組織的項目、財務、行政、資源開發(fā)、對外聯(lián)絡、宣傳推廣以及人力資源開發(fā)等。 ● 理事會需要定期采取某些行動或經(jīng)常做出某些決定。 2022/6/4 13 三、常務委員會或執(zhí)行委員會 理事會可能下設一個常委會或執(zhí)委會，在不可能或沒有必要召開全體理事會時代表理事會行使職權(quán)。 理事不收任何報酬，也不因為在理事會工作而獲得任何補貼 。這就意味著理事會要對基金會承擔最終的責任，包括法律和道德的責任。第二章 非營利組織領導 2022/6/4 2 問題的提出－ 中國青基會治理之路 顧曉今（左一）與 NPO信息咨詢中心董事長商玉生（左二）、中華慈善總會副會長徐永光（左三）、清華大學 NGO研究所所長王名教授等在中華慈善大會現(xiàn)場合影 2022/6/4 3 中國青基會理事會成員（人） 本屆 上屆 理事人數(shù) 21 97 其中：常務理事 － 25 監(jiān)事人數(shù) 3 － 美國麥克利蘭基金會和 NPO信息咨詢中心在 《 治理的價值 》 培訓教材中提出： “幾乎在任何國家里，法律要求非營利組織要有一個理事會，理事會對組織、政府和社會承擔著法律和道德上的具體責任?！? 我國 《 基金會管理條例 》 也明確規(guī)定“理事會是基金會的決策機構(gòu)，依法行使章程規(guī)定的職權(quán)”（ 《 基金會管理條例 》 第三章第二十一條）。 理事會的職責是監(jiān)管這個組織。 顧問委員會的職責僅限制在提供建議和為理事會及員工的決策提供相關信息的范圍內(nèi)。 ● 理事分散在全國或全世界各地。在執(zhí)行主任的領導下，管理團隊根據(jù)理事會制定的政策做出關于組織工作的具體決
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