非營利組織的項目管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 ，并配備財務(wù)人員。 ? (3)項目管理機構(gòu)及人員配備情況。 項目的啟動和計劃 ?項目的計劃及其類型 ?項目計劃包括項目總計劃和年度工作計劃。 ?(2)項目要達到的預(yù)期目標(biāo)和受益人群。 ?(3)日程。 ?(2)論證階段 ?(3)編制可行性報告。 ?按照項目的資源來源 ， 可以分為組織內(nèi)部項目和組織外部項目； ?按照項目資源來源的國別 ， 可以分為國內(nèi)項目和國際項目等； ?按照項目的不同領(lǐng)域 ， 可以分為扶貧項目 、 醫(yī)療衛(wèi)生項目 、 環(huán)保項目 、 教育培訓(xùn)項目等 。 的項目管理及其原則 ? 非營利組織的項目管理和主流項目管理的區(qū)別： ?(1)主流項目管理側(cè)重于工程類項目，而非營利組織的項目管理側(cè)重于服務(wù)類項目。非營利組織管理概論 （修訂版） 王名 編著 公共管理碩士（ MPA）系列教材 第九章 非營利組織的項目管理 ?本章要點 ?● 非營利組織的項目管理的定義。 ?● 項目評估是指對已經(jīng)完成的項目的目標(biāo)達成情況、執(zhí)行過程、成效、項目管理能力所做的系統(tǒng)的、客觀的分析。 的項目管理及其原則 ?按照不同的標(biāo)準(zhǔn) ， 非營利組織的項目有各種不同的分類 。 可行性論證 ?可行性論證可分為四個步驟： ?(1)準(zhǔn)備階
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