【正文】 資源，經(jīng)費來源于會費、國內(nèi)外社會團(tuán)體及私人捐贈，特別是國際大型基金會、公益組織的捐款和資助，“沒花國家一分錢”。1993年4月，幾位發(fā)起人草擬了章程并以“綠色環(huán)境文化協(xié)會”名義向國家環(huán)保局提出注冊申請。 地方性公募基金會草根NGO“自然之友”1994年春，北京誕生了一個被稱為“草根NGO”的民間志愿環(huán)保組織——“自然之友”。 剛剛轉(zhuǎn)型成功的“壹基金”，在以后發(fā)展的路上將面臨著更大的挑戰(zhàn)。通過多方面的努力和爭取，2011年1月11日，黑戶4年的“壹基金”得益于深圳特區(qū)的大膽創(chuàng)新和嘗試，終于等到了一張寶貴的身份證。比如，“壹基金”2009年第3季度的支出表里，“壹基金”；“壹基金”2008年舉辦的中國全球公益慈善論壇花去250萬元，兩項費用相加400萬，讓許多人感到可惜——要是400萬全部用于救助失學(xué)兒童，能救助多少位。通過合作合約，“壹基金”往往只能獲得少量的資金。如被譽為“壹基金”最大價值所在的“典范工程”評選，由于資金的缺乏，每年僅能遴選10家本土公益組織，并給予100萬元的資助。一直以來，受雙重許可制度的限制，民間慈善組織都必須找到官方背景的掛靠單位才能注冊。 產(chǎn)品價格推廣渠道2非營利組織營銷應(yīng)該遵循的導(dǎo)向和理念包括（ABD）。 戰(zhàn)略評估為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施提供了一種后續(xù)保障機制。 捐款者與公眾的監(jiān)督媒體的監(jiān)督獨立的第三方評估的監(jiān)督自我監(jiān)督1下列關(guān)于非營利組織戰(zhàn)略管理的表述中正確的是（ABCD）。 在章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)活動范圍內(nèi)進(jìn)行活動違反國家有關(guān)規(guī)定收取費用、籌集資金或者接受、使用捐贈、資助從事營利性的經(jīng)營活動不按照規(guī)定辦理變更登記的1對非營利組織的社會監(jiān)督包括（ABC） 大成教義倉義社天地會1行業(yè)協(xié)會的職能包括（BCD）。 官辦型 贊助型 半官半民型 民辦型（AB）屬于緊急救助性的國際非營利組織。社團(tuán)法人 該案例中，采用了何種評估方法？（前后對比法）三、多選題非政治性是指非營利組織（ABC）。9與快速農(nóng)村評估法相比，參與式評估法更強調(diào)（參與過程本身）。那么，可以認(rèn)為，W地區(qū)實施“幸福工程”的實際效果是使貧困率減少了（15%）9W地區(qū)1996年之前的貧困率為50%，而Y地區(qū)1996年之前的貧困率為55%。該方法的特點在于通過不斷的反饋和修改得到比較滿意的結(jié)果。9與針對服務(wù)對象和捐助對象的外部營銷相比，非營利組織的內(nèi)部營銷并不強調(diào)（差異性）。8非營利組織的產(chǎn)品質(zhì)量更多地體現(xiàn)在（服務(wù)）中。8我們經(jīng)常說：“計劃往往趕不上變化”。8（項目計劃）就是為了完成項目目標(biāo)而對項目所需的人財物和宣傳活動等進(jìn)行合理的安排和落實。80、非營利組織項目管理始于項目申請，終于項目評估；非營利組織在上次項目評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，又再開始一輪新的項目申請。這屬于（光環(huán)效應(yīng)）。7（返聘）即在下崗、長期休假、停薪留職和已退休的人員中選擇內(nèi)部空缺職位所需的人員。它一般用于中層管理人員的招募，且在時間上往往是較長的，甚至是永久的。這屬于（壓力誤差）。6（競爭激勵）指的是在組織內(nèi)通過評比競賽方法進(jìn)行激勵，也就是管理者通過經(jīng)常性的檢查評比和多種形式的競賽活動，來激發(fā)員工的上進(jìn)心和競爭意識，努力使自己的工作走在他人前面。60、（利益?zhèn)惱恚┮蠓菭I利組織不僅要考慮組織自身的利益，而且還要考慮所有關(guān)系人的利益。51996年2月的《時代》雜志的報道：位于巴黎的“美國中心”于成立19個月后倒閉，原因在于該中心的建筑花了4000萬美元，幾乎耗盡了原始募捐，以致后繼項目無法進(jìn)行。5美國一家非營利的學(xué)院，以本地及該州政治人物所提供的烹飪方法出版了一本食譜，希望募款并提升該學(xué)院的知名度。5（事中監(jiān)督）的主要任務(wù)督促單位正確執(zhí)行預(yù)算和財務(wù)制度，確保各項收支按照預(yù)算進(jìn)行安排，促使單位依法組織收入，節(jié)約各項支出，確保各項資金安全、節(jié)約、有效地使用。4在非營利組織財務(wù)管理中，要在現(xiàn)行財力許可的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，區(qū)分輕重緩急，合理安排使用各項資金，努力挖掘各方面的潛力，發(fā)揮有效資金的最大效益，把那些能夠辦好的事情辦好。4（組織診斷）是把組織視為一個動態(tài)的有機整體，對組織整體及其各組成部門的目標(biāo)、資源、能力、組織結(jié)構(gòu)和政策等進(jìn)行系統(tǒng)分析。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略實施中的（權(quán)變原則）。4（績效評估）是指將預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果進(jìn)行比較，研究實際進(jìn)程對計劃的偏離，即衡量組織是否朝著令人滿意地既定目標(biāo)發(fā)展。3（戰(zhàn)略評價）是指依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對戰(zhàn)略實施的效益、效率、效果及價值進(jìn)行判斷的一種行為，目的在于獲得相關(guān)信息，作為決定戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略改進(jìn)和制定新戰(zhàn)略的依據(jù)。）。戰(zhàn)略管理可以為組織的未來發(fā)展提供藍(lán)圖，預(yù)測未來將會發(fā)生的諸多變化，并為迎接這些變化制定行動計劃，為組織未來發(fā)展確立方向。另一方面，媒體也開始介入對紅十字會的調(diào)查，商業(yè)系統(tǒng)紅十字會能募款卻沒有法人資質(zhì)的問題被曝光。2下列關(guān)于非營利組織的登記管理機關(guān)的表述不正確的是（跨行政區(qū)域的社會團(tuán)體，由國務(wù)院的登記管理機關(guān)負(fù)責(zé)登記管理）。2根據(jù)我國相關(guān)條例，發(fā)起人向登記管理機關(guān)申請籌備非營利組織，登記管理機關(guān)應(yīng)在收到全部有效申請文件之日起（60日）內(nèi)，做出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)籌備的決定，不批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)起人說明理由。11998年，（巴勒斯坦解放組織）被授予在聯(lián)合國大會上享有除投票權(quán)以外的所有成員國資格的權(quán)力。1（路徑依賴）就是指制度演進(jìn)中存在著一種自我強化的機制，這種機制使制度的演進(jìn)一旦走上某一條路徑，就會在以后的發(fā)展中得到自我強化。）。通過成立董事會，聘請總經(jīng)理來管理組織，如各類基金會，這類非營利組織被稱為（企業(yè)型）非營利組織。非營利組織按照自己內(nèi)部的規(guī)章制度控制自己的行為，實施自我管理，這是非營利組織（自治性）的體現(xiàn)。（√）3外部營銷，即針對員工和組織成員的營銷。（）3項目管理就是目標(biāo)管理。（√）3非營利組織開展經(jīng)營性活動，無需領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。（√）2非營利組織以生產(chǎn)精神產(chǎn)品和從事社會公益活動為主，它的一切活動都必須把社會效益放在第一位，增進(jìn)社會福利。（）2按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過批準(zhǔn)，地方性的社會團(tuán)體的名稱可以冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。（）我國鼓勵在同一行政區(qū)域內(nèi)設(shè)立業(yè)務(wù)范圍相同或者相似的非營利組織，以促進(jìn)競爭。（）1《中華人民共和國契稅暫行條例》規(guī)定，社會團(tuán)體承受土地和房屋用于辦公教學(xué)、醫(yī)療、科研等活動，可以免征契稅。（）1根據(jù)《社團(tuán)登記管理條例》第十條規(guī)定，成立社會團(tuán)體，必須要有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費來源，全國性的社會團(tuán)體有5萬元以上活動資金，地方性的社會團(tuán)體和跨行政區(qū)域的社會團(tuán)體有3萬元以上活動資金。（）外國政府、國際組織無償贈送的物資，經(jīng)海關(guān)審查無訛，可以免關(guān)稅。（√）非營利組織在運行機制上是民營的，它是一個按照自己的內(nèi)部管理程序獨立運作的機構(gòu)。非營利組織在市場經(jīng)濟(jì)條件下，也在發(fā)展中不斷探求創(chuàng)新，每個非營利組織必須根 據(jù)自己的實際情況，具體問題具體分析，才能取得良好、健康的發(fā)展。但同 時非營利組織不能完全喪失其獨立性，成為準(zhǔn)政府，失去它存在的意義。最后，非營利組織在組織內(nèi)部要避免 政府的官僚作風(fēng)，堅持民主作風(fēng)，實行民主管理，民主監(jiān)督，建立透明的財務(wù)管理 制度。目前，國外很多非營利組織都聘用政府的前任官員作為自己的 高層管理人員，非營利組織可利用這些政府官員和政府的關(guān)系，來獲得發(fā)展所需的 資金。不僅發(fā)展壯大了自己的組織，還取得了巨大經(jīng)濟(jì)社會效益。非營利組織營銷的目的往往是改變行為和觀念，這種改變包括認(rèn)知改變、行動改變行為改變和價值觀念改變。為了有效管理好渠道成員，組織必須具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?。營銷渠道是指促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費的一系列相互獨立的組織或機構(gòu)。非營利組織要向目標(biāo)群體充分展示產(chǎn)品的核心利益，增強公眾的信心，通過使目標(biāo)群體滿意來維系其忠誠度。一個組織要想健康的發(fā)展，就離不開戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略確定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等四個方面。實地考察人員外出有安全因素需要考慮，要求簽訂協(xié)議及自身安全責(zé)任書，購買適當(dāng)?shù)谋ｋU。由各小組負(fù)責(zé)人根據(jù)情況開始制定工作計劃并開始實施工作。把比較對于網(wǎng)頁或者IT比較在行的人才集中在一起，分工定期維護(hù)及管理網(wǎng)站網(wǎng)頁，做好宣傳的基礎(chǔ)保障；把各團(tuán)隊的信息收集負(fù)責(zé)組聯(lián)系起來，整合收集的信息，盡可能全面地了解全國各地目前的教育資源貧乏地區(qū)的接受支教的情況，并在網(wǎng)站主頁發(fā)布相關(guān)消息；在支教團(tuán)的項目策劃組之間建立聯(lián)系，充分共享信息的同時，可以協(xié)商確定支教地點，以及可以以2~3個支教團(tuán)隊為單位成立長期合作小組，由各團(tuán)隊推選項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人結(jié)伴同行前往意向支教地點進(jìn)行實地考察；在團(tuán)隊成員培訓(xùn)方面可以相互交流學(xué)習(xí)，建立一套比較完善的適用于整個小組的培訓(xùn)體系，各成員團(tuán)隊可以結(jié)合自己實際情況，在執(zhí)行時可做適當(dāng)調(diào)整。近年來，全國各地各大高校都相繼成立了許多支教團(tuán)隊，如北京林業(yè)大學(xué)的“青禾”支教團(tuán)、北京大學(xué)的在讀研究生西部支教團(tuán)隊、武漢科技大學(xué)“啟夢”支教團(tuán)、復(fù)旦大學(xué)“金平”支教團(tuán)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)“鑄夢”支教團(tuán)、中南大學(xué)“茶花村”支教團(tuán)、中國藥科大學(xué)“愛之光”支教團(tuán)、重慶醫(yī)科大學(xué)“香楠”支教團(tuán)、重慶工商大學(xué)支教團(tuán)、重慶大學(xué)愛心助教團(tuán)、上海大學(xué)“向陽花”支教團(tuán)……等等一系列學(xué)生志愿者組織，他們各自的支教地點都是各自通過網(wǎng)絡(luò)或者媒體搜尋、朋友推薦、實地考察等渠道確定，有時候難免會出現(xiàn)同一地方同時出現(xiàn)3~4個支教團(tuán)隊的現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致了需要關(guān)愛的有些地方支援過剩，而有的地方?jīng)]人問津的現(xiàn)象，這樣也間接導(dǎo)致了團(tuán)隊資源的浪費。孩子的教育雖然離不開經(jīng)濟(jì)，但是也離不開父母的關(guān)愛，因為和父母的分離，他們有的變得性格孤僻，有的養(yǎng)成不良習(xí)慣，成了問題少年。實地考察人員外出有安全因素需要考慮，要求簽訂協(xié)議及自身安全責(zé)任書，購買適當(dāng)?shù)谋ｋU。由各小組負(fù)責(zé)人根據(jù)情況開始制定工作計劃并開始實施工作。把比較對于網(wǎng)頁或者IT比較在行的人才集中在一起，分工定期維護(hù)及管理網(wǎng)站網(wǎng)頁，做好宣傳的基礎(chǔ)保障；把各團(tuán)隊的信息收集負(fù)責(zé)組聯(lián)系起來，整合收集的信息，盡可能全面地了解全國各地目前的教育資源貧乏地區(qū)的接受支教的情況，并在網(wǎng)站主頁發(fā)布相關(guān)消息；在支教團(tuán)的項目策劃組之間建立聯(lián)系，充分共享信息的同時，可以協(xié)商確定支教地點，以及可以以2~3個支教團(tuán)隊為單位成立長期合作小組，由各團(tuán)隊推選項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人結(jié)伴同行前往意向支教地點進(jìn)行實地考察；在團(tuán)隊成員培訓(xùn)方面可以相互交流學(xué)習(xí)，建立一套比較完善的適用于整個小組的培訓(xùn)體系，各成員團(tuán)隊可以結(jié)合自己實際情況，在執(zhí)行時可做適當(dāng)調(diào)整。近年來，全國各地各大高校都相繼成立了許多支教團(tuán)隊，如北京林業(yè)大學(xué)的“青禾”支教團(tuán)、北京大學(xué)的在讀研究生西部支教團(tuán)隊、武漢科技大學(xué)“啟夢”支教團(tuán)、復(fù)旦大學(xué)“金平”支教團(tuán)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)“鑄夢”支教團(tuán)、中南大學(xué)“茶花村”支教團(tuán)、中國藥科大學(xué)“愛之光”支教團(tuán)、重慶醫(yī)科大學(xué)“香楠”支教團(tuán)、重慶工商大學(xué)支教團(tuán)、重慶大學(xué)愛心助教團(tuán)、上海大學(xué)“向陽花”支教團(tuán)……等等一系列學(xué)生志愿者組織，他們各自的支教地點都是各自通過網(wǎng)絡(luò)或者媒體搜尋、朋友推薦、實地考察等渠道確定，有時候難免會出現(xiàn)同一地方同時出現(xiàn)3~4個支教團(tuán)隊的現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致了需要關(guān)愛的有些地方支援過剩，而有的地方?jīng)]人問津的現(xiàn)象，這樣也間接導(dǎo)致了團(tuán)隊資源的浪費。孩子的教育雖然離不開經(jīng)濟(jì)，但是也離不開父母的關(guān)愛，因為和父母的分離，他們有的變得性格孤僻，有的養(yǎng)成不良習(xí)慣，成了問題少年。越來的越多的人選擇外出進(jìn)城務(wù)工，留下了孩子和老人獨守農(nóng)村。大學(xué)生作為當(dāng)代知識分子，作為社會發(fā)展的未來的中流砥柱，作為從農(nóng)村走出來的好榜樣，眾多學(xué)子都有回報家鄉(xiāng)、回報社會的奉獻(xiàn)精神。：籠絡(luò)各支教團(tuán)隊的人才，集中力量共同合作。用3~5天根據(jù)分類，成立網(wǎng)頁維護(hù)管理小組、信息收集小組、項目合作策劃小組，后勤合作小組，培訓(xùn)小組等合作小組。網(wǎng)絡(luò)收集信息有不可靠性存在，需要花時間核實信息。越來的越多的人選擇外出進(jìn)城務(wù)工，留下了孩子和老人獨守農(nóng)村。大學(xué)生作為當(dāng)代知識分子，作為社會發(fā)展的未來的中流砥柱，作為從農(nóng)村走出來的好榜樣，眾多學(xué)子都有回報家鄉(xiāng)、回報社會的奉獻(xiàn)精神。：籠絡(luò)各支教團(tuán)隊的人才，集中力量共同合作。用3~5天根據(jù)分類，成立網(wǎng)頁維護(hù)管理小組、信息收集小組、項目合作策劃小組，后勤合作小組，培訓(xùn)小組等合作小組。網(wǎng)絡(luò)收集信息有不可靠性存在，需要花時間核實信息。可以說希望工程20多年的健康發(fā)展，與其采取良好地營銷策略密不可分。任何組織或機構(gòu)都要為自己的目標(biāo)群體提供產(chǎn)品，產(chǎn)品不僅是指有形物品，而且還包括了無形的服務(wù)等附加利益。三、組織的渠道戰(zhàn)略：非營利組織不僅要提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，制定有吸引力的價格，還要以適當(dāng)?shù)匿N售渠道傳遞給對象，與現(xiàn)實對象和潛在對象進(jìn)行溝通，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。非營利組織在制定渠道戰(zhàn)略時，利用有效管理手段，處理好與每一個渠道成員的關(guān)系。非營利應(yīng)該將促銷看作是傳播信息的溝通過程，并在此基礎(chǔ)上形成一種有效的溝通方案。綜上，希望工程在采取以上幾個營銷策略的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整和發(fā)展新的營銷戰(zhàn)略。第二，完善內(nèi)部管理:首先，非營利組織高層管理人員的任用問題對十組織的 發(fā)展是至關(guān)重要的。同時，必須對其組織的工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高人 員素質(zhì)從}fn提高服務(wù)質(zhì)量和組織活動的效率。所以，非營利組織和政府保持良好的關(guān)系是非營利組織發(fā)展的一個重要策略。綜上所述，自從我國實行改革開放政策以來，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化。（）如果非營利組織解散或破產(chǎn)，他們的剩余資產(chǎn)不能像