【正文】 。第四篇：非營利組織管理2非營利組織管理一、判斷題非營利組織不以營利為目的，不能進行經營性運作，不能賺取任何利潤。（√）1社會團體的名稱應當與其業(yè)務范圍、成員分布、活動地域相一致，準確反映其特征。（）3人力資源是各種資源中最為寶貴的資源，它指的是一個國家或地區(qū)在一定時期內，能夠推動整個國民經濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總稱。通過銷售的產品或服務為自己籌集大部分資金，如醫(yī)院等，這類非營利組織被稱為（商業(yè)型）非營利組織。2根據(jù)我國相關條例，籌備成立的非營利組織自登記管理機關批準籌備之日起（6個月內）召開會員大會或者會員代表大會，通過章程，產生執(zhí)行機構，負責人和法定代表人，并向登記管理機關申請成立登記。3（戰(zhàn)略實施）是戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實的必要途徑。4在非營利組織財務管理中，要尊重客觀經濟規(guī)律，從組織經濟狀況的實際出發(fā)，充分考慮財力的可能，去辦那些經過努力可以辦到的事，而不能違反客觀經濟規(guī)律，憑主觀意志辦事，勉強去辦難以做好的事情。在此案例中，該學院存在的問題是（沒有預先做好財務預算）。70、考評人傾向于將被考評人的考評結果放置在中間的位置，就會產生（趨中誤差）。8由于項目中的一般項目工作人員對項目的具體實施細則了解程度不高，因此需要一個帶有動員會和培訓會性質的（項目啟動）會議，來加強每個參與項目工作人員的素質和能力。9（有無對比法）是選定一個與項目組近似的但沒有實施項目的對照組（即控制組），通過項目組實施項目的結果與沒有實施項目的控制組結果進行對比，以評估項目效果的方法。 在政治上采取中立立場不與政黨結盟不卷入推舉公職人員的黨派斗爭在所有的政治問題上完全采取超然的立場非營利組織的志愿性特征主要表現(xiàn)為（AC）。 行業(yè)管理為企業(yè)服務協(xié)調、監(jiān)督和維護企業(yè)合法權益協(xié)助政府部門加強行業(yè)管理1我國社會團體的登記管理機關的職責包括（AB）。 非營利組織戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。 雖然“壹基金”集團作出了解釋，卻不能讓公眾信服。 11月，注冊申請未獲批準。 正因如此，在賓夕法尼亞大學費爾斯政府研究所的一次聚會上，一些來自美國女童軍和美國心理衛(wèi)生協(xié)會等老牌傳統(tǒng)非營利組織的高管們，與沃頓和賓大的專家教授一起探討了如何利用創(chuàng)新手段讓自己的組織再現(xiàn)TFA招聘奇跡。對于年輕求職者而言，非營利組織要特別注重提供職業(yè)發(fā)展機會。 聯(lián)合勸募系統(tǒng)每年共募集50億美元，用以資助42000家這類地方服務性組織。我想，除非他真誠道歉，否則無論他做什么，問題都不會得到解決。 不到1個月，硬化了2500米垸場小路，修砌了600米池塘護岸，并將全垸分散養(yǎng)殖的生豬集中到新建的兩個養(yǎng)殖小區(qū)，使垸里面貌煥然一新。一是民主產生工作機構，鎮(zhèn)里的促進會和村組議事會均經民主推選產生。政府投入會費收入經營收入社會捐贈“農村公益事業(yè)促進會”是作為（B）來行使公益資產的所有權的。在整個發(fā)展過程中，慧靈得到國際和國內社會的大力支持，來自中國香港（如香港大學、香港理工大學、“扶康會”等）、意大利、英國等許多地區(qū)和國家的大批捐助者，成為慧靈發(fā)展的堅強后盾。 12．最為常用和積極的非營利組織志愿管理模式是（ ）。當企業(yè)之間的競爭使得企業(yè)的利潤減少，精明的企業(yè)家紛紛轉向和非營利組織合作，并展開競爭。（1）市場經濟的發(fā)展。（4）歷史淵源。（3）要有好的項目。公民社會的興起是非營利組織產生和發(fā)展的催化劑。理由：在非營利組織中，有酬員工收入的分配不與組織營利掛鉤，即使有營利也要用于事業(yè)擴大。因此，在實施多元化經營時，非營利組織更多地考慮的是其社會使命。，既要保證組織目標和事業(yè)發(fā)展計劃的需要，又要堅持勤儉節(jié)約、提高效益的一貫方針。 根據(jù)慧靈的成本核算，如果按照服務成本，起碼要增加收費30%。作為一家自下而上的民間非營利組織，慧靈走過了一條坎坷的發(fā)展道路。這些業(yè)主有著強烈的回報社會的愿望。正在宣傳欄上張貼“捐資修路光榮榜”的村公益事業(yè)促進會會長吳松波高興地說：“好戲還在后頭吶！過幾天，我們就籌建村民文化活動中心。 阿拉蒙尼只為自己在花錢理財和管理方面“不夠審慎和決策敏感度不高”而道歉。 以前曾展開廣泛討論，探討老牌非營利組織如何整合資源，在人才招聘上共同實現(xiàn)堪與TFA矚目成果相匹敵的成就。 參與公共管理是NGO的重要職責NGO可以在現(xiàn)有的法律框架和政策允許的范圍內參與公共管理NGO要積極地和政府合作，協(xié)助政府做他們做不好、做不了、做了不劃算的事情NGO要站在政府的對立面，對政府的工作展開批評非營利組織怎樣破解招聘難題在精英高校的傳統(tǒng)觀念中，與那些看起來前途一片光明的華爾街高盛或咨詢業(yè)巨頭麥肯錫等名企相比，非營利組織根本無法吸引到一流人才。 此前，隨著中國經濟的起飛，環(huán)境問題已日益突出，而環(huán)境保護主要是由政府自上而下推動的。非營利組織要接受“登記管理機關”和“業(yè)務主管單位”雙重領導加強了政府在登記管理方面對非營利組織的監(jiān)督、管理和限制通過分散責任回避了登記管理部門與非營利組織之間的直接沖突在一定程度上限制了非營利組織的成立在本案例中，關于 “壹基金”在20072010年階段的描述，不正確的是（D）。以2008年汶川地震后“壹基金”籌集的 善款分配為例，其中僅有200萬由“壹基金”自行操作，剩下的4000多萬全由中國紅十字會支配。 9（宗旨）是組織存在和發(fā)展的根本理由，每一個非營利組織的成立都是由其開始的。這表明，非營利組織的項目管理（具有周期性）。6（內部招聘）指的是非營利組織出現(xiàn)職務空缺后從組織內部選擇合適人選來填補這個位置，它是非營利組織填補由于發(fā)展或傷老病退而產生空缺的職位的主要方式之一。食譜印了10萬本，總共支出40萬美元。4經過SWOT分析，一個非營利組織可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇,SO戰(zhàn)略是指（將組織內部的優(yōu)勢與外部環(huán)境的機會相匹配，發(fā)揮組織內部優(yōu)勢和利用外部機會以達到組織目標的戰(zhàn)略。這表明戰(zhàn)略管理具有（未來導向性）3下列關于非營利組織戰(zhàn)略管理的特點的表述中，不正確的是：（非營利組織的戰(zhàn)略目標往往比較清晰，不會相互沖突。1在中國歷史上，民間結社和民間公益活動的歷史源流悠久綿延，最早可以追溯到（先秦）。非營利組織的英文簡稱（NPO）。在講究社會效益的同時，非營利組織財務管理還必須講究經濟效益。（）1非營利性科研機構從事非主營業(yè)務收入用于改善研究開發(fā)條件的投資部分，經稅務部門審核批準可抵扣其應納稅所得額。非營利組織要保持對公益事業(yè)和弱勢群體的關懷，積極配合政府促進公益事業(yè)的發(fā)展，從}fn才有可能獲得更多的支持和捐助。認知改變是使人們掌握新的信息，增加對某個既定理解程度。本文將從以下幾個方面分析其營銷策略：一、組織內外環(huán)境的分析：戰(zhàn)略分析是指一個組織通過對其所處的內外部環(huán)境進行掃描、綜合分析和評估，以識別該組織對十其競爭對手所具有的優(yōu)勢、劣勢以及所面對的外部機會和威脅的過程。成立一個跨校合作的支教團隊，目的是促進高校支教團隊之間資源共享，增進交流，減少團隊單獨尋找支教地點的工作量，為各支教團隊提供便利信息，提高工作效率，以及避免上述支教資源分配不均的現(xiàn)象，而且通過高校學子之間的交流，能更好的幫助大學生們相互學習，取長補短，有利于共同成長，全面提高大學生的素質。在小組管理方面，可以由各團隊獨立推選出負責人，然后由各組負責人實行輪流監(jiān)管制度，相互監(jiān)督相互促進，相互學習共同進步。當然也不排除當中也有部分通過自身努力從農村走出來的孩子，但社會的普遍現(xiàn)象是留守兒童確實需要來自于父母、來自于社會的更多的關愛。第二篇：非營利組織管理項目建議書支教項目之成立跨校合作團隊建議書攜各高校學子之手，共同關愛留守兒童一、背景及立項理由隨著社會經濟的發(fā)展，人才市場需求的不斷擴大，城鄉(xiāng)勞務輸出也越來越大。五、難點及不確定性各高校團隊之間相隔五湖四海、天南地北，平時聯(lián)系不多，新建立一個能把大家聯(lián)系起來的團隊并能順利運行，需要很長時間的磨合。例如希望工程向企業(yè)或者其他機構募集資金，來維持其繼續(xù)活動。非營利組織要建立相應的內部激勵制度，以防止貪污 浪費等腐敗現(xiàn)象的形成。（）1972年，在瑞典首都斯德哥爾摩的聯(lián)合國人類環(huán)境大會上，召開了歷史上第一次非政府組織的國際會議——“環(huán)境NGO論壇”。（√）2對企事業(yè)單位、社會團體等社會力量，通過非營利性的社會團體和政府部門向福利性、非營利性的老年服務機構的捐贈，準予在繳納企業(yè)所得稅前的所得額的3%以內據(jù)實扣除。（）3營銷適用于企業(yè)，不適用于非營利組織。1自治組織理論的主要代表人物為美國著名行政學家、政治經濟學家（埃莉諾2郭美美事件持續(xù)發(fā)酵，中國紅十字會陷入信任危機。經過SWOT分析，一個非營利組織可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇,ST戰(zhàn)略是指（利用優(yōu)勢來規(guī)避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。50、非營利組織的支出不包括（財政補助）。6（責任倫理）要求非營利組織主動承擔更多的社會義務，即非營利組織必須以不污染環(huán)境、不歧視、不欺騙的方式來保護自己賴以生存的社會環(huán)境。7（360度績效評估）稱為全方位評估，它是指從員工自己、上司、直接部屬、同事以及客戶等各個角度來了解員工個人的績效溝通技巧、人際關系、領導能力等。項目的實際結果就會和項目設計中期望達到的效果有所偏差。W地區(qū)在“幸福工程”項目實施后，1998年貧困率為30%；Y地區(qū)雖然沒有實施“幸福工程”，但由于整個國家社會經濟的發(fā)展，1998年的貧困率為45%。 組織的結成和解散是自愿的所有收入都來自志愿性捐款成員的加入或退出是自愿的所有工作人員都是志愿者目前比較符合我國國情的是將非營利組織分為（ABCD）和事業(yè)單位。 負責社會團體的成立、變更、注銷的登記或者備案對社會團體實行年審檢查制定社會團體的章程任命社會團體的領導人1在我國，下列哪些非營利組織的營業(yè)稅可以免稅？（ABCD） 它雖然在搭建公益平臺、自然災害緊急救援等方面都表現(xiàn)優(yōu)秀，社會影響力也在不斷擴大，但作為一個沒有“身份證的孩子”，組織架構使壹基金發(fā)展方向上受到了很大限制。由民間機構發(fā)起的公募基金會“壹基金”，從此具備了獨立法人的資格，這是中國首個由公募基金會下面的基金成功變身為公募基金會的基金。 但即使在這樣”營養(yǎng)不良”的情況下，“自然之友”依然能高效率地利用有限的資源，創(chuàng)造了不可低估的社會效益。 很多情況下這些老牌組織已有上百年的歷史，因此被認為既缺乏創(chuàng)造力，又沒有廣闊的發(fā)展空間?！毖芯勘砻?，工作人員感到沒有上升空間，沒有機會學習新技能或拓展工作領域，而高管層與董事間矛盾重重，被視為非營利組織高層人才流失的常見原因之一。 例如，阿拉蒙尼被控用慈善捐款購買了一套私人公寓，并用捐款支付其私人轎車司機的工資。 完善董事會制度，要不定期地對高層管理者進行考察。武穴按《村民委員會組織法》的要求，依托各村老黨員、老干部，通過村民推選成立公益事業(yè)議事會，并推薦人品好、實力強、稅收貢獻大、有號召力的民營企業(yè)家出任促進會會長、副會長。據(jù)不完全統(tǒng)計，到11月底，共建成村垸水泥路350公里、提水泵站70座、沼氣池2800口、水沖式公廁123座、養(yǎng)豬小區(qū)98處，新建村、垸文化活動室253個，組建各類農村文藝團體230個，新建籃球、足球、羽毛球場89處，評出“十星級文明戶”。委托人受托人甲方乙方下列關于武穴“農村公益事業(yè)促進會”的描述，不正確的是（B）?；垤`的財務是公開的，每年年終由會計作財務報告，雖然沒有嚴格的審計，但他們堅持把收支狀況刊登在《廣州慧靈通訊》上，以此方式向家長匯報資金使用情況，力求做到透明化。（、變更登記、）。（錯），項目管理者需對項目的實施情況進行跟蹤監(jiān)測，把握項目的實施情況和實際進展，并采用各種的控制方法，以保證項目計劃預期目標的順利實現(xiàn)。非營利組織本身為了彌補“志愿失靈”，必須與政府和其他經濟組織相互合作，取長補短，因此在這個過程中形成了非營利組織與政府的新關系。在自由資本主義時期，西方國家政府其管理職能十分有限，主要集中在國防、外交和維持社會治安等方面，充當“守夜人”的角色。全縣現(xiàn)轄28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，424個行政村。******* 1金寨縣的成功說明什么？金寨縣的成功是民間非營利組織與國際組織合作成功的一個典型例子。20世紀70年代，政府干預經濟模式日益影響市場經濟的發(fā)展，經濟出現(xiàn)“滯漲”現(xiàn)象，人們對政府和市場的不信任感與日俱增。（1）人事相宜原則（2）德才兼?zhèn)湓瓌t；（3）開發(fā)與使用并重原則（4）激勵強化原則（5）共同發(fā)展原則。隨著非營利組織的自身發(fā)展和社會需求的多元化和復雜化，非營利組織的營銷也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。）（，比如其資產的利用是否高效率、合理會受到相應的監(jiān)督。 廣州市弱智人士辦理終生托養(yǎng)公證手續(xù)時須借出2萬元，外地人士借出5萬元，到該弱智人士亡故后歸還。 促進會充分尊重群眾意愿，讓群眾當家作主辦好自己的事。 阿拉蒙尼對默隆的“慷慨解囊”從不推辭。 林奇表示，這十年里除了TFA以外，另一個校園招聘成功事例是美國中情局（CIA）。今年早些時候的新聞報導稱，女童軍協(xié)會為在當?shù)亻_展活動而進行的餅干售賣募捐數(shù)額也有顯著下滑，一些地區(qū)的下滑幅度接近20%。準入嚴格，門檻過高，不利于非營利組織的發(fā)展我國非營利組織治理能力不高我國非營利組織的監(jiān)督機制尚不完善下列關于NGO參與國家公共管理的表述中，不