【正文】 本建設(shè)支出報(bào)表，發(fā)生實(shí)際支出260萬(wàn)元，剩余40萬(wàn)元退回國(guó)庫(kù)； 借：一般預(yù)算支出260國(guó)庫(kù)存款一般預(yù)算存款40貸：基建撥款300經(jīng)年終結(jié)算，省財(cái)政廳應(yīng)補(bǔ)助款20萬(wàn)元尚未收到；應(yīng)補(bǔ)助某區(qū)財(cái)政局30萬(wàn)元，尚未撥款；借：與上級(jí)往來(lái)20貸：補(bǔ)助收入20借：補(bǔ)助支出30貸：與下級(jí)往來(lái)30新設(shè)立的某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局收到上級(jí)市財(cái)政撥付的預(yù)算周轉(zhuǎn)金專(zhuān)項(xiàng)資金250000元，款項(xiàng)存入?yún)^(qū)財(cái)政賬戶。一般用于工資支付、購(gòu)買(mǎi)商品、轉(zhuǎn)移支出等。（四）國(guó)庫(kù)集中收付制度的程序 直接繳庫(kù)：由繳款單位或繳款人按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，直接將應(yīng)繳收入繳入國(guó)庫(kù)單一賬戶或預(yù)算外資金財(cái)政專(zhuān)戶。用于預(yù)算外資金收入和支出。在商業(yè)銀行設(shè)立。財(cái)政零余額賬戶：為財(cái)政部門(mén)設(shè)立。國(guó)庫(kù)單一賬戶制度，是指政府在國(guó)庫(kù)或國(guó)庫(kù)指定的代理銀行開(kāi)設(shè)賬戶，集中收納和支付財(cái)政性資金（包括預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金）的一種結(jié)算制度。（5）組織管理和檢查指導(dǎo)下級(jí)國(guó)庫(kù)和國(guó)庫(kù)經(jīng)收處的工作，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。與財(cái)政管理體制相適應(yīng)，我國(guó)的國(guó)庫(kù)分為總庫(kù)、分庫(kù)、中心支庫(kù)和支庫(kù)四級(jí)。國(guó)庫(kù)出納業(yè)務(wù)是政府財(cái)政收支活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)和有機(jī)組成部分，國(guó)庫(kù)既是政府財(cái)政的出納中心，也是參與組織和執(zhí)行政府預(yù)算的管理機(jī)關(guān)。：：按財(cái)政體制規(guī)定由本級(jí)財(cái)政上交給上級(jí)財(cái)政的款項(xiàng)：是一級(jí)政府所掌握的資產(chǎn)的凈值，是某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。西方財(cái)政學(xué)按照財(cái)政支出是否與商品、勞務(wù)直接交換為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)政支出的分類(lèi)。補(bǔ)助支出是本級(jí)財(cái)政按財(cái)政體制規(guī)定或因?qū)ｍ?xiàng)需要補(bǔ)助給下級(jí)財(cái)政的款項(xiàng)及其他轉(zhuǎn)移支付的支出。一般預(yù)算支出是財(cái)政支出的重要組成部分，占政府財(cái)政支出的絕大比重。：是為平衡一般預(yù)算收支，從基金預(yù)算結(jié)余、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算結(jié)余或財(cái)政專(zhuān)戶管理的資金結(jié)余中調(diào)入一般預(yù)算的資金，以及按規(guī)定從其他渠道調(diào)入的資金。：上級(jí)財(cái)政按照財(cái)政管理體制的規(guī)定，或因?qū)ｍ?xiàng)需要補(bǔ)助給本級(jí)財(cái)政的款項(xiàng)。：：是納入基金預(yù)算管理的各項(xiàng)收入，是政府預(yù)算收入的重要組成部分。：國(guó)庫(kù)存款的報(bào)解整理期內(nèi)，政府財(cái)政會(huì)計(jì)收到的屬于上收入、收回的不屬于上的支出及其他需要通過(guò)在途款過(guò)渡處理的款項(xiàng)。：在國(guó)庫(kù)的預(yù)算資金（含一般預(yù)算和基金預(yù)算）存款。：為預(yù)算單位設(shè)立。國(guó)庫(kù)單一賬戶制度，是指政府在國(guó)庫(kù)或國(guó)庫(kù)指定的代理銀行開(kāi)設(shè)賬戶，集中收納和支付財(cái)政性資金（包括預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金）的一種結(jié)算制度。非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)主要用于確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告各類(lèi)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)及其受托責(zé)任的履行情況。l 行政單位主管會(huì)計(jì)單位、二級(jí)會(huì)計(jì)單位、基層會(huì)計(jì)單位向財(cái)政部門(mén)領(lǐng)報(bào)經(jīng)費(fèi)并發(fā)生預(yù)算管理關(guān)系的，為主管會(huì)計(jì)單位；向主管會(huì)計(jì)單位或上級(jí)會(huì)計(jì)單位領(lǐng)報(bào)經(jīng)費(fèi)并發(fā)生預(yù)算管理關(guān)系、下面有所屬會(huì)計(jì)單位的，為二級(jí)會(huì)計(jì)單位；向上級(jí)會(huì)計(jì)單位領(lǐng)報(bào)經(jīng)費(fèi)并發(fā)生預(yù)算管理關(guān)系、下面沒(méi)有所屬會(huì)計(jì)單位的，為基層會(huì)計(jì)單位。綜上所述，自從我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化。所以，非營(yíng)利組織和政府保持良好的關(guān)系是非營(yíng)利組織發(fā)展的一個(gè)重要策略。同時(shí)，必須對(duì)其組織的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提高人 員素質(zhì)從}fn提高服務(wù)質(zhì)量和組織活動(dòng)的效率。第二，完善內(nèi)部管理:首先，非營(yíng)利組織高層管理人員的任用問(wèn)題對(duì)十組織的 發(fā)展是至關(guān)重要的。綜上，希望工程在采取以上幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整和發(fā)展新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。非營(yíng)利應(yīng)該將促銷(xiāo)看作是傳播信息的溝通過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上形成一種有效的溝通方案。非營(yíng)利組織在制定渠道戰(zhàn)略時(shí)，利用有效管理手段，處理好與每一個(gè)渠道成員的關(guān)系。三、組織的渠道戰(zhàn)略：非營(yíng)利組織不僅要提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，制定有吸引力的價(jià)格，還要以適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售渠道傳遞給對(duì)象，與現(xiàn)實(shí)對(duì)象和潛在對(duì)象進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。任何組織或機(jī)構(gòu)都要為自己的目標(biāo)群體提供產(chǎn)品，產(chǎn)品不僅是指有形物品，而且還包括了無(wú)形的服務(wù)等附加利益。可以說(shuō)希望工程20多年的健康發(fā)展，與其采取良好地營(yíng)銷(xiāo)策略密不可分?！?最優(yōu)化決策原則○2機(jī)會(huì)成本原則○：○4穩(wěn)健原則○5資源限制性原則○6決策授權(quán)原則 ○：一般預(yù)算、基金預(yù)算、債務(wù)預(yù)算 ： 1制定預(yù)算前的準(zhǔn)備階段○2預(yù)算的編制和審批階段 ：○3預(yù)算的執(zhí)行及調(diào)控階段○4預(yù)算執(zhí)行后評(píng)價(jià)及審計(jì)階段 ○1全面預(yù)算管理要求全院上下樹(shù)立“：○2全面預(yù)算管理要求各部門(mén)的密切配合○3全面預(yù)算管理要求高度重視人理”理念○力資源的合理運(yùn)用：經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和社會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià) 1非營(yíng)利性特征評(píng)價(jià)○：○3組織運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)○4 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)○5戰(zhàn)略能力評(píng)價(jià) 益評(píng)價(jià)○“現(xiàn)代管理學(xué)之父”認(rèn)為：非營(yíng)利組織既不是企業(yè)又不是政府的機(jī)構(gòu)，它是向社會(huì)提供服務(wù)的部門(mén)。：○短期決策○1戰(zhàn)略決策○2戰(zhàn)術(shù)決策。標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性；○所謂非營(yíng)利組織績(jī)效評(píng)價(jià)，一般認(rèn)為是“各種評(píng)價(jià)主體對(duì)政府非營(yíng)利組織系統(tǒng)活動(dòng)的效能進(jìn)行考察和核定的程序、方式、方法的總稱(chēng)?！?6是財(cái)權(quán)與事權(quán)分離的預(yù)算。2是一種綜合財(cái)政預(yù)算。○3按照預(yù)算的方算。：是指在相關(guān)的范圍內(nèi)，不隨服務(wù)量的變化而變化的成本。，又稱(chēng)獲利指數(shù)，是指投資方案的未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額的現(xiàn)值之比，它反映每1元原始投資所帶來(lái)的按資本成本折現(xiàn)后的凈收益。：是按政府各部門(mén)承擔(dān)的公共管理和發(fā)展社會(huì)事業(yè)的職能分類(lèi)編制而成的預(yù)算，它是政府各部門(mén)財(cái)務(wù)(財(cái)政)收支的綜合計(jì)劃。3．凈現(xiàn)值：是指投資方案未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與其現(xiàn)金流出現(xiàn)值的差額。第一篇：非營(yíng)利組織管理會(huì)計(jì)總結(jié)1．醫(yī)院服務(wù)量：通常包括宏觀和微觀兩個(gè)方面，醫(yī)院宏觀服務(wù)量包括門(mén)急診人次、病人住院實(shí)際占用床位日、出院人數(shù)等；微觀服務(wù)量是指各部門(mén)、科室各自內(nèi)部的服務(wù)量。決策是把決策目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)的關(guān)鍵。6．作業(yè)成本管理法(ABC)是通過(guò)將間接成本分配到特定產(chǎn)品或服務(wù)中的一種先進(jìn)的分配方法。事業(yè)單位通?？衫斫鉃椴痪哂形镔|(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)和政府事務(wù)管理職能，主要以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會(huì)提供生產(chǎn)性或生活性服務(wù)的單位：又稱(chēng)隨機(jī)性決策，是指決策者事先對(duì)未來(lái)的情況不能完全知道，但知道決策后可能出現(xiàn)哪幾種結(jié)果，及其出現(xiàn)可能性概率的決策。間接成本：是與直接成本相對(duì)的，是指與成本對(duì)象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用一種經(jīng)濟(jì)合理的方式追溯到成本對(duì)象的那一部分支出。1正式化○2私人化○3非利潤(rùn)分配○4自主管理、：○5志愿服務(wù)○6公共性○1非營(yíng)利組織的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)○2經(jīng)營(yíng)決策○3預(yù)算管理 ：○4成本管理○5績(jī)效評(píng)價(jià) ○1預(yù)算控制○2制度控制○3技術(shù)控制○4激勵(lì)管理 ：○4綜合性○5約束性○1按照預(yù)算的程序，分為普通預(yù)算、：○2按照預(yù)算資金的性質(zhì)或用途，分為經(jīng)常預(yù)算和資本預(yù)算。1部門(mén)預(yù)算是按部門(mén)編制的預(yù)算?！?是零基預(yù)算。在指標(biāo)選取上我們考慮下面幾個(gè)原1指標(biāo)應(yīng)易于理解；○2指標(biāo)應(yīng)具備可獲得性；○3指標(biāo)盡量做到定量化；○4指則：○5指標(biāo)應(yīng)具有梯度推進(jìn)得功能；○6指標(biāo)之間避免沖突。11．2長(zhǎng)期決策。1類(lèi)○按照職能性質(zhì)進(jìn)行的分類(lèi)○2醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策○3財(cái)務(wù)決策 醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)決策○1收集有關(guān)資料；○2進(jìn)行預(yù)測(cè)；○3進(jìn)入決策程序；：○4決策計(jì)劃實(shí)