【正文】 展，有利十非營(yíng)利 組織規(guī)范自身的行為。希望工程也不例外，希望工程在救助失學(xué)兒童的同時(shí)，不斷的對(duì)其組織的宗旨進(jìn)行宣傳，讓更多的人了解希望工程從而帶動(dòng)更多人參加希望工程。在促銷(xiāo)過(guò)程中，有關(guān)非營(yíng)利組織的產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、員工、形象以及各種措施等，都在無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)外進(jìn)行著信息傳遞。例如希望工程向企業(yè)或者其他機(jī)構(gòu)募集資金，來(lái)維持其繼續(xù)活動(dòng)。希望工程向失學(xué)兒童捐贈(zèng)的活動(dòng)，從分體現(xiàn)了非營(yíng)利組織產(chǎn)品的性質(zhì)介于政府機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品和營(yíng)利組織提供的私人產(chǎn)品之間。外部環(huán)境分析中希望工程必須考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、人口及法律等因素；內(nèi)部環(huán)境分析中希望工程必須把握組織內(nèi)部涉及人員安排、資金安排和物資調(diào)配事物，準(zhǔn)確的外部和精準(zhǔn)的內(nèi)部分析，為希望工程的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二、組織的產(chǎn)品戰(zhàn)略：非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)的第一步，就是要開(kāi)發(fā)適合的產(chǎn)品，并為產(chǎn)品制訂合理的價(jià)格。D、地方性公募基金會(huì)第四篇：非營(yíng)利組織管理淺析非營(yíng)利組織策略性營(yíng)銷(xiāo)（以希望工程為例）眾所周知，希望工程自從1989年以來(lái)資助貧許多困地區(qū)失學(xué)兒童重返校園，援建了許多希望小學(xué)、希望圖書(shū)館等。剛剛轉(zhuǎn)型成功的“壹基金”，在以后發(fā)展的路上將面臨著更大的挑戰(zhàn)。通過(guò)多方面的努力和爭(zhēng)取，2011年1月11日，黑戶(hù)4年的“壹基金”得益于深圳特區(qū)的大膽創(chuàng)新和嘗試，終于等到了一張寶貴的身份證。比如，“壹基金”2009年第3季度的支出表里，“壹基金”；“壹基金”2008年舉辦的中國(guó)全球公益慈善論壇花去250萬(wàn)元，兩項(xiàng)費(fèi)用相加400萬(wàn)，讓許多人感到可惜——要是400萬(wàn)全部用于救助失學(xué)兒童，能救助多少位。通過(guò)合作合約，“壹基金”往往只能獲得少量的資金。如被譽(yù)為“壹基金”最大價(jià)值所在的“典范工程”評(píng)選，由于資金的缺乏，每年僅能遴選10家本土公益組織，并給予100萬(wàn)元的資助。一直以來(lái)，受雙重許可制度的限制，民間慈善組織都必須找到官方背景的掛靠單位才能注冊(cè)。A、國(guó)際非營(yíng)利組織是全球化的產(chǎn)物B、國(guó)際非營(yíng)利組織體現(xiàn)開(kāi)放平等思想和對(duì)話合作的全球化時(shí)代特征 C、國(guó)際非營(yíng)利組織已從國(guó)際政治的邊緣地位進(jìn)入中心位置 D、國(guó)際非營(yíng)利組織的興起完全有益于國(guó)際社會(huì) （ABC）。（√），項(xiàng)目的申請(qǐng)是工作的開(kāi)始，其關(guān)鍵是編制可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)。（√），無(wú)需領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（√），有效的交流溝通是關(guān)鍵。6月28日，《晶報(bào)》更是曝出猛料，商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)在一個(gè)名為“博愛(ài)之窗”的項(xiàng)目中，居然與合作企業(yè)對(duì)善款分成，“捐款箱所募集款項(xiàng)的50%由各商業(yè)企業(yè)紅十字會(huì)用于救助本企業(yè)危困職工，20%用于補(bǔ)充急救藥品消耗，30%由中國(guó)商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)統(tǒng)籌安排”。B、組織診斷（B）,主要是對(duì)非營(yíng)利組織的借入款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、暫存款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)等所進(jìn)行的管理。那么，可以認(rèn)為，W地區(qū)實(shí)施“幸福工程”的實(shí)際效果是使貧困率減少了（C）。D、財(cái)務(wù)監(jiān)督，亦稱(chēng)自我診斷方法，是由四個(gè)英文單詞的首字母構(gòu)成，其中T是指（B）。C、戰(zhàn)略實(shí)施14.（D）要求非營(yíng)利組織要尊重和保護(hù)個(gè)人自由及法律所規(guī)定的各種權(quán)利。C、商業(yè)型 ，不正確的是：（B）B、非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略目標(biāo)往往比較清晰，不會(huì)相互沖突。C、“第三部門(mén)”，終于項(xiàng)目評(píng)估；非營(yíng)利組織在上次項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，又再開(kāi)始一輪新的項(xiàng)目申請(qǐng)。A、正規(guī)性 ，產(chǎn)生（C）。經(jīng)濟(jì)社會(huì)是物質(zhì)基礎(chǔ)，是上層建筑，城市管理是建立在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基礎(chǔ)上，城市管理制約著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響著城市管理的進(jìn)程，兩者如何做到有機(jī)結(jié)合，予認(rèn)為必須在城市管理工作上一是不能貪大求遠(yuǎn)，要密切結(jié)合洪湖市經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，根據(jù)城市總體規(guī)劃、建城區(qū)格局、行政區(qū)劃分、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人民生活需要來(lái)綜合平衡，不能憑一時(shí)長(zhǎng)官意識(shí)，脫離當(dāng)前實(shí)際，亂審批、亂規(guī)劃、濫圈地，造成城市配套不合理，城市建設(shè)無(wú)規(guī)模；二是要盡快完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市功能的利用率，對(duì)破損路實(shí)行完全修復(fù)，整修斷頭路，完善主路、主干道的路坎、路坡、路肩建設(shè)，對(duì)示范街實(shí)行分段的彩板鋪裝，對(duì)園林花草樹(shù)木實(shí)行整枝修剪，以共同達(dá)到整齊劃一，對(duì)主干道花帶進(jìn)行拆除，對(duì)人行道實(shí)行重新均勻劃分，解決人行道東高西低，南寬北窄的問(wèn)題。它的范圍主要包括：市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)，強(qiáng)制拆除不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑物和設(shè)施；城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或者部分行政處罰權(quán)；城市綠化管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；環(huán)境保護(hù)管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的部分行政處罰權(quán)；工商行政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)無(wú)照商販的行政處罰權(quán)；公安交通管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)侵占城市道路行為的行政處罰權(quán)。二、加強(qiáng)城市管理，必須走科學(xué)發(fā)展之路城市管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、長(zhǎng)期的人文工程，它是建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的加速器和助力劑，它必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基本要求。作為執(zhí)法部門(mén)，要樹(shù)立正確的權(quán)利觀，把人民賦予的權(quán)利用來(lái)對(duì)人民負(fù)責(zé)，為人民服務(wù)，為人民謀利，不能置群眾的生存發(fā)展而不顧，不考慮群眾的心理承受能力，亂收費(fèi)、亂罰款。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，是指導(dǎo)城市管理工作的重要理論武器，有什么樣的發(fā)展觀，就有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，就會(huì)對(duì)城市管理的工作產(chǎn)生根本性、全面性的影響。（3）科學(xué)配置市政職能職位。3．我國(guó)傳統(tǒng)市政管理職能的改革趨向（注意：所謂的改革趨向是針對(duì)上面的弊端提出 來(lái)的。市政規(guī)劃與管理 第一題：根據(jù)教材上的相關(guān)內(nèi)容，本題所涉及到的知識(shí)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)要點(diǎn)——1．我國(guó)傳統(tǒng)市政管理職能的特點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)管理職能廣泛而突出；（2）對(duì)其負(fù)責(zé)的事務(wù)管理控制程度高；（3）綜合性的社會(huì)保障服務(wù)職能較弱；（4）獨(dú)立性的職權(quán)較少；（5）職權(quán)與職責(zé)相脫節(jié)。第四種體制是“參與式”。并結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)該理論的相關(guān)認(rèn)識(shí)與應(yīng)用美國(guó)密歇根大學(xué)利克特教授認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式或風(fēng)格有四種類(lèi)型，稱(chēng)之為四種領(lǐng)導(dǎo)體制。替代因素會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)行為變得多余和不必要。其次是因?yàn)殡p因素理論認(rèn)為，滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意并非共存于單一的連續(xù)體中，而是截然分開(kāi)的，這種雙重的連續(xù)體意味著一個(gè)人可以同時(shí)感到滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意，它還暗示著工作條件和薪金等保健因素并不能影響人們對(duì)工作的滿(mǎn)意程度，而只能影響對(duì)工作不滿(mǎn)意的程度。這兩種因素指的是激勵(lì)因素和保健因素。隨著下屬由不成熟逐漸向成熟過(guò)渡，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)當(dāng)按高任務(wù)低關(guān)系(S1)―高任務(wù)高關(guān)系(S2)―高關(guān)系低任務(wù)(S3)―低任務(wù)低關(guān)系(S4)逐步推移。（3）參與型(S3，高關(guān)系低任務(wù))。第二個(gè)方面是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。該理論有三個(gè)方面，第一個(gè)方面是下屬的成熟度。并結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，舉例說(shuō)明該理論在實(shí)踐中的應(yīng)用以及自己的相關(guān)認(rèn)識(shí)闡述情境領(lǐng)導(dǎo)理論的主要內(nèi)容。并結(jié)合實(shí)踐，談?wù)剬?duì)該理論的相關(guān)認(rèn)識(shí)與應(yīng)用期望理論的基礎(chǔ)是組織行為原因的４種假設(shè)： 一是個(gè)人或環(huán)境的組合力量決定一個(gè)人的行為，僅有個(gè)人或僅有環(huán)境是不可能決定一個(gè)人的行為的；二是期望理論認(rèn)為人們決定他們自己在組織中的行為； 三是不同的人有著不同類(lèi)型的需要和目標(biāo)；四是期望理論認(rèn)為人們根據(jù)他們對(duì)一個(gè)假設(shè)的行為將導(dǎo)致的希望獲得的成果的程度，在變化的情況中來(lái)做出他們的決定。，這種領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的管理和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度能保持平衡，一邊注意計(jì)劃、指揮和控制使工作得以完成，一邊注意對(duì)下屬的引導(dǎo)鼓勵(lì)以保持士氣和滿(mǎn)意度，但缺乏革新精神，下屬的創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中難免失敗。并結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)該理論的相關(guān)認(rèn)識(shí)與應(yīng)用 1964年，美國(guó)管理學(xué)家羅伯特?布萊克和簡(jiǎn)?穆頓設(shè)計(jì)了一個(gè)巧妙的管理方格圖，用對(duì)人的關(guān)心程度和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度的坐標(biāo)組合方式來(lái)描述領(lǐng)導(dǎo)方式的差異。在這些需求的基礎(chǔ)上，馬斯洛提出４個(gè)基本假定：一是人們總在力圖滿(mǎn)足某種需求，一旦一種需求得到滿(mǎn)足，它就不再是激勵(lì)因素，將會(huì)有另一種需要取而代之；二是大多數(shù)人的需要結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，無(wú)論何時(shí)都有許多需求影響行為； 三是一般說(shuō)來(lái)，只有在較低層次的需求得到滿(mǎn)足之后，較高層次的需求才會(huì)有足夠的活力驅(qū)動(dòng)行為；四是滿(mǎn)足較高層次需求的途徑多于滿(mǎn)足較低層次需求的途徑。闡述馬斯洛的需求層次理論的主要內(nèi)容以及４個(gè)基本假定。（4）利用社會(huì)強(qiáng)化和勸說(shuō)。（2）允許更多的控制。一般是一事一授，因事?lián)袢?，事畢將?quán)力收回。領(lǐng)導(dǎo)者還要善于授權(quán)。（6）殊途同歸。（2）非營(yíng)利部門(mén)必須打破職責(zé)的限制，克服“功能性短視”，打破部門(mén)主義的限制，發(fā)展一種全局觀，強(qiáng)調(diào)整合的管理途徑。（6）由于預(yù)算約束和短期觀念，非營(yíng)利部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃者的工作通常很難被證明是合理的。（2）公共管理戰(zhàn)略的許多方面都是立法者確定的。（4）設(shè)定了追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)。非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的正面效果。（4）有效的領(lǐng)導(dǎo)者把精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚，自己掌握支配的時(shí)間是很有限的，他們必須要利用這點(diǎn)有限時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的工作。信息管理系統(tǒng)健全的信息管理系統(tǒng)是組織能力強(qiáng)的重要標(biāo)志之一。管理技能組織能力還與管理技能密切相關(guān)。第四，社會(huì)監(jiān)督乏力，市場(chǎng)機(jī)制擠壓公益。第四，指令工作模式。毫無(wú)疑問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)將在非營(yíng)利組織的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。非營(yíng)利組織項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容有哪些？答：非營(yíng)利組織項(xiàng)目評(píng)估是指對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、執(zhí)行過(guò)程、成效、項(xiàng)目管理能力所做的系統(tǒng)的、客觀的分析。第四，救助貧困母親活動(dòng)。其中（個(gè)人）市場(chǎng)最大。非營(yíng)利組織投資管理的三個(gè)基本原則是（安全低風(fēng)險(xiǎn)）（有一定的投資回報(bào)率）（保證基金的增值）。二、填空題：非營(yíng)利組織的三個(gè)基本屬性（非營(yíng)利性）（非政府性）（志愿公益性或互益性）。志愿服務(wù)主要分為兩種形式，一種是有組織的志愿服務(wù)，表現(xiàn)為志愿者通過(guò)參與特定組織或共同組成一定的志愿者組織，以組織的形式或組織中成員的身份，向社會(huì)提供志愿服務(wù)；另一種是非組織的志愿服務(wù)，表現(xiàn)為志愿者為實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和理念，以自我認(rèn)知的回饋社會(huì)需要的形式開(kāi)展志愿服務(wù)。志愿精神是一種利他主義和慈善主義的精神，指的是“個(gè)人或團(tuán)體，依其自由意志與興趣，本著協(xié)助他人、改善社會(huì)的宗旨，不求私利與報(bào)酬的社會(huì)理念”，在一些國(guó)家，志愿精神被作為國(guó)民精神大加倡揚(yáng)，成為其公民社會(huì)的基礎(chǔ)。非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理是指非營(yíng)利組織為了實(shí)現(xiàn)其宗旨，通過(guò)項(xiàng)目申請(qǐng)的形式獲取資金、人力等資源，并優(yōu)化配置所獲得的資源，組織、計(jì)劃、控制項(xiàng)目的動(dòng)作過(guò)程，達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)。非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是（組織的穩(wěn)定和長(zhǎng)期的發(fā)展）。非營(yíng)利組織籌款的市場(chǎng)主要包括（個(gè)人）市場(chǎng)（企業(yè)）市場(chǎng)（基金會(huì)/國(guó)際資助）組織（政府）市場(chǎng)（聯(lián)合勸募）組織。第三，教育扶貧活動(dòng)。第七，實(shí)物扶貧活動(dòng)。非營(yíng)利組織需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)其各種目標(biāo)。第三，監(jiān)督工作模式。第三，專(zhuān)業(yè)能力缺乏，多元力量難以整合。共同的價(jià)值觀共同的價(jià)值觀是指所有工作人員與志愿者都了解本組織的宗旨與價(jià)值觀。工作人員與志愿者工作人員與志愿者的狀況直接關(guān)系到組織的能力。公共關(guān)系非營(yíng)利組織是否與政府部門(mén)有合作伙伴關(guān)系？是否與企業(yè)有合作伙伴關(guān)系？非營(yíng)利組織與媒體的關(guān)系如何？媒體對(duì)非營(yíng)利組織的報(bào)道如何？非營(yíng)利組織與社區(qū)的關(guān)系、與資助者的關(guān)系、與其他非營(yíng)利組織的關(guān)系以及與目標(biāo)群體的關(guān)系如何？第二篇：非營(yíng)利組織管理概論模擬題非營(yíng)利組織管理闡述有效的領(lǐng)導(dǎo)者必須養(yǎng)成的五種思想習(xí)慣（1）知道把時(shí)間用在什么地方。配備人員，要用人所長(zhǎng)，看他是否具備完成這項(xiàng)任務(wù)的能力和素質(zhì)，而不是看他是否讓自己喜歡。并結(jié)合實(shí)踐，談?wù)勅绾胃倪M(jìn)非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理。（3）強(qiáng)化組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。（1）領(lǐng)導(dǎo)任期的短期性和行動(dòng)取向。（5）創(chuàng)造性、非正式性、彈性的解決問(wèn)題的方式在非營(yíng)利部門(mén)組織文化中還不成熟。（1）非營(yíng)利部門(mén)管理者必須樹(shù)立長(zhǎng)期觀念，打破短期主義的思考，發(fā)展前瞻性思考。（5）追求滿(mǎn)意。并結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾尾拍軐?shí)現(xiàn)有效的授權(quán)。狹義的授權(quán)，是指領(lǐng)導(dǎo)者將自己的部分權(quán)力授予下屬，以完成特定的工作。如給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、指導(dǎo)，并引導(dǎo)他們?nèi)〉米畛醯某晒Α２粩鄻?shù)立榜樣，讓大家看到已成功完成工作同事是如何做的。通過(guò)更好的角色定義、任務(wù)支持和真誠(chéng)的關(guān)注減輕組織成員的壓力和焦慮。生理需求是人類(lèi)維持自身生存的最基本要求，它的滿(mǎn)足是推動(dòng)人們行動(dòng)的最強(qiáng)大的動(dòng)力；安全需求是人類(lèi)要求保障自身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病的需求；社交需求包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是友愛(ài)的需要，二是歸屬的需要；尊重需求既包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺(jué)，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重；自我實(shí)現(xiàn)需求的目標(biāo)是自我完成，或是發(fā)揮潛能。．闡述管理方格理論的主要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬和工作都漠不關(guān)心，這種領(lǐng)導(dǎo)方式一般會(huì)導(dǎo)致失敗，是很少見(jiàn)的極端情況。領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)的效率的要求，強(qiáng)調(diào)完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，而把人的因素的影響降到最低。闡述期望理論的主要內(nèi)容。闡述情境領(lǐng)導(dǎo)理論的主要內(nèi)容。該理論重視下屬，認(rèn)為正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須根據(jù)下屬的成熟度來(lái)確定，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力從某種意義上來(lái)自下屬，如果下屬拒絕領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)思想多么正確，無(wú)論行動(dòng)計(jì)劃多么周密，都只能是領(lǐng)導(dǎo)者自己的事，難以變成現(xiàn)實(shí)。第一階段(M1)：下屬既不能勝任工作也不情愿工作；第二階段(M2)：下屬雖然沒(méi)有能力但積極性較高；第三階段(M3)：下屬有工作能力卻不愿意工作；第四階段(M4)：下屬既有能力又愿意做他們的工作。（2）推銷(xiāo)型(S2，高任務(wù)高關(guān)系)。當(dāng)下屬處于第一階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取指示型領(lǐng)導(dǎo)行為，給下屬以明確而具體的指導(dǎo)；當(dāng)下屬處于第二階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取推銷(xiāo)型領(lǐng)導(dǎo)行為，一方面要給下屬以心理上的支持，另一方面給下屬以工作上的指導(dǎo)；當(dāng)下屬處于第三階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取參與型領(lǐng)導(dǎo)行為，通過(guò)信息共享和共同決策，以激勵(lì)下屬；當(dāng)下屬處于第四階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)者不要干涉過(guò)多，因?yàn)橄聦偌扔泄ぷ髂芰τ衷敢獬袚?dān)責(zé)任。首先是因?yàn)檫@個(gè)理論強(qiáng)調(diào)一些工作因素能導(dǎo)致滿(mǎn)意感，而另外一些則只能防止產(chǎn)生不滿(mǎn)意感。激勵(lì)因素通常與個(gè)人對(duì)他們的工作的積極感情相聯(lián)系，而保健因素卻幾乎與積極感情無(wú)關(guān)，只會(huì)帶