非營利組織領導ppt課件-閱讀頁
2025-05-22 08:27本頁面
【正文】 ● 沒有跡象表明理事會干預組織日?；顒? ● 組織活動高效有效，實現(xiàn)了目標 ● 員工了解組織的使命以及自己應當怎樣幫助組織實現(xiàn)目標 ● 已制定戰(zhàn)略和運營計劃 ● 任何問詢的人，可以隨時提供組織的相關信息，特別是財務信息 ● 組織愿意與外部的利益相關方分享關于本組織工作及內(nèi)部運營的信息 2022/6/4 28 四、理事會和秘書長的角色區(qū)別 有哪些重要區(qū)別？ ● 理事會成員不是組織雇員 ● 理事不拿報酬，不享受員工福利 ● 理事不是每天上班，通常每隔數(shù)月召開一次會議 ● 理事不對組織日常活動做出決定 ● 執(zhí)行主任及員工為組織雇員 ● 執(zhí)行主任及員工獲取報酬并享受員工福利 ● 執(zhí)行主任及員工每天都為組織工作 ● 執(zhí)行主任及員工負責日常的決策 2022/6/4 29 非營利組織領導 2022/6/4 30 一、 對領導者的素質(zhì)要求 所謂領導者的素質(zhì)，是指領導者應具備的各種個人條件在質(zhì)量上的一種綜合。 品格 領導者從行為、作風中表現(xiàn)出來的思想、品性、認識等方面的特征。 能力 “身體是寓思想之舍，載知識之車”。 領導藝術是領導者的天賦 、 才智 、 工作經(jīng)驗與能力的巧妙結合及富有創(chuàng)造性哲學思想的總表現(xiàn) 。 非模型化 創(chuàng)造性 嫻熟性 領導藝術的特征 2022/6/4 33 一 、 讓每個職工都了解自己的地位和責任 ， 要定期和他們討 論他們自己的工作表現(xiàn) ?！? 2022/6/4 34 七 、 要善于傾聽職工的不同意見 ， 尤其是合理化建議 八 、 對舉止怪異的 ， 要查清原因 ， 切不可輕率處置 九 、 應向職工交待管理人員的意圖 ， 不可隱滿 十 、 交待一件任務時 ， 要講清為什么如此干 十一 、 管理人員有了錯誤 ， 要及時承認 ， 表示歉意 ，并改正之 ， 不要推卸責任 十二 、 告訴職工其所擔任工作的重要意義 十三 、 鼓勵職工們提出批評意見 ， 并找出改進的辦法 松下幸之助的２１條管理經(jīng)驗 2022/6/4 35 十四 、 在責備某人之前 ， 先講他的優(yōu)點 ， 并對其錯誤缺點抱 誠懇幫助的態(tài)度 十五 、 自己以身作則 ， 樹立好榜樣 十六 、 言行一致 ， 不要失信于員工 十七 、 把握一切時機表揚本企業(yè)職工的積極性 ， 并引以為企 業(yè)的驕傲 十八 、 有人發(fā)牢騷時 ， 要盡可能地找出牢騷的合理部分 十九 、 盡可能安撫職工的不滿情緒 ， 不使其蔓延 二十 、 制定每個人的長短目標計劃 ， 定期衡量其進步表現(xiàn) 二十一 、 支持你的職工 ， 使其權 、 責 、 利一致 松下幸之助的２１條管理經(jīng)驗
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