非營利組織網(wǎng)絡ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:37本頁面
【正文】 性、志愿性、公益性等網(wǎng)絡化演進：組織網(wǎng)絡、職能網(wǎng)絡、技術網(wǎng)絡等認知維度：共同認知規(guī)范的協(xié)同與強化關系維度：信任關系的建立與自洽結(jié)構(gòu)維度：網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的形成與優(yōu)化社會資本的積累與提升非營利組織網(wǎng)絡化及其社會資本積累關系（圖示：空心單向箭頭：積極促進作用；空心雙向箭頭：相互作用；實心單向箭頭：促進作用；虛線雙向箭頭：弱相互作用） 第四節(jié) 非營利組織的網(wǎng)絡收益 —— 社會資本 非營利組織社會資本三個維度之間的交互作用，產(chǎn)生了很大程度的交互強化作用，促成了非營利組織中網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的形成與優(yōu)化、信任關系的建立與自洽以及共同認知規(guī)范的協(xié)同與強化，并最終實現(xiàn)了非營利組織的社會資本的積累和提升。通過這種作用機制，非營利組織使命性特征和網(wǎng)絡化演進推動了非營利組織積極社會資本的提升。 本章小結(jié) 為了適應環(huán)境的變化，非營利組織的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了網(wǎng)絡化變革的趨勢。非營利組織需要對這種網(wǎng)絡化趨勢進行合理的管理，才能更好的整合資源與能力以適應環(huán)境的變化。三個緯度的網(wǎng)絡共同促進了非營利組織網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的實施。非營利組織的三個緯度的網(wǎng)絡蘊含著巨大的社會資本。非營利組織通過構(gòu)建自身的網(wǎng)絡積累社會資本，以支持組織的運營與長期發(fā)展。 案例討論 中國紅十字會網(wǎng)絡化組織結(jié)構(gòu)縱觀 案例討論題： ? 1．討論分析中國紅十字會的組織內(nèi)部網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。 ? 2．討論分析中國紅十字會的組織外部網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。 ? 3．討論分析中國紅十字會社會資本的狀況與影響因素。 案例附圖 名 譽 會 長 名 譽 副 會 長 全國會員代表大會 中國紅十字會組織結(jié)構(gòu)圖 全 國 理 事 會 執(zhí) 行 委 員 會 （常務副會長、副會長、正副秘書長） 常 務 理 事 會 （會長、副會長、秘書長、副秘書長、常務理事） 省、自治區(qū)、直轄市 紅 十 字 會 分 會 地（市、州、盟） 紅 十 字 會 分 會 縣（市、區(qū)、旗） 紅 十 字 會 分 會 基 層 組 織 香港、澳門特別 行政區(qū)紅十字會 總會機關 （辦公室、賑濟救護部、 事業(yè)發(fā)展部、聯(lián)絡部） 總會事業(yè)單位 （機關服務中心、報刊社、 訓練中心、中華骨髓庫、 基金會）
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