國際企業(yè)組織架構(gòu)ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 18:03本頁面
【正文】 模糊性 控制成本 多國 低 低 低 國際 中 中 中 全球 高 高 高 跨國 很高 很高 很高 四種國際經(jīng)營戰(zhàn)略的依賴性、業(yè)績模糊性和控制成本 組織結(jié)構(gòu)與控制 多國 國際 全球 跨國 垂直決策權(quán) 分散 核心競爭力 某些集中 結(jié)合 集中，其他分散 水平?jīng)Q策權(quán) 世界地區(qū)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 非正式矩陣 協(xié)調(diào)要求 低 中 高 很高 整合機制 無 少 多 很多 業(yè)績模糊性 低 中 高 很高 文化控制需要 低 中 高 很高 ? 跨國公司經(jīng)營理念 ? 母國導(dǎo)向 ? 東道國導(dǎo)向 ? 世界導(dǎo)向 ? 國家子公司的角色 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 ? 黑洞 ? 貢獻(xiàn)者 ? 執(zhí)行者 ? 程序性公正理論與跨國公司全球戰(zhàn)略的制定過程
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