國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu)ppt課件(參考版)
2025-01-24 18:03本頁(yè)面
【正文】 ? 模糊業(yè)績(jī)?cè)黾恿私M織的控制成本。 ? 通用電器韋爾奇定期召開(kāi)主要國(guó)際業(yè)務(wù)主管一對(duì)一的會(huì)議。 ? 小公司大多使用這類控制。 ? 如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市。 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 聯(lián)絡(luò)員 ? 每一子單位設(shè)置專門(mén)的聯(lián)絡(luò)員。 ? 協(xié)調(diào)中的阻礙 ? 生產(chǎn)經(jīng)理與營(yíng)銷經(jīng)理關(guān)心不同的問(wèn)題。 ? 集權(quán)； ? 正式和非正式的整合機(jī)制。 總 部 產(chǎn)品分部 A 產(chǎn)品分部 B 產(chǎn)品分部 C 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 全球矩陣結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 整合機(jī)制。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)有利于解決這二者的矛盾。結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致缺乏地區(qū)敏感性。 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠(yuǎn)東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? E、世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化的企業(yè)傾向采用世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)?？偛縿t掌握公司總的戰(zhàn)略決策權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)。 總 部 國(guó)內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 B 國(guó)內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 C 國(guó)際分部 總經(jīng)理 區(qū)域 (或地區(qū)） 國(guó)內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 A 甲國(guó) 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 乙國(guó) 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? D、世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化程度低且國(guó)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)以職能為基礎(chǔ)的公司適合采用世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu)。國(guó)外子公司的負(fù)責(zé)人在組織中的發(fā)言權(quán)沒(méi)有國(guó)內(nèi)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)人多。國(guó)際分支機(jī)構(gòu)則按照地理來(lái)組織?？偛控?fù)責(zé)企業(yè)總體戰(zhàn)略和對(duì)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)控制。經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各個(gè)產(chǎn)品分部。工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)分部。 高級(jí)管理層 采購(gòu)部 制造部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)單位 工廠 銷售分支機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)部 典型的職能機(jī)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? B、事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 每一分部負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品系列（一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。建立起職能管理組織。
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