國際企業(yè)組織管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:09本頁面
【正文】 要為此付出巨大的管理成本 。 既改善了垂直溝通效果，也改善了橫向溝通的效果。 優(yōu)勢： 劣勢： 2022/2/6 23 醫(yī)藥染料消費用化工品攝影用化工品塑料產(chǎn)品分部門北美 亞洲 歐洲瑞士子公司A 、 B 、 C 、 D海外子公司E 、 F 、 G 、 H地區(qū)分部門Ramp。 這種結(jié)構(gòu)增加了管理的復(fù)雜性。 2022/2/6 21 生產(chǎn) 營銷人事 財務(wù)子公司 1 子公司 2北美地區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品 A ， B子公司 3 子公司 4產(chǎn)品 A 經(jīng)理（北美以外）子公司 5 子公司 6產(chǎn)品 B 經(jīng)理（北美以外）CE O（四）全球混合結(jié)構(gòu)（ Global mixed structure） 2022/2/6 22 它為跨國公司協(xié)調(diào)復(fù)雜的管理關(guān)系提供了可能性。 下屬分公司的自主權(quán)有限 。 避免了職能機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，而且具有職責(zé)清晰，權(quán)力分明、職能專業(yè)特征。 1）難以在各地分公司的本地化傾向的過程中保障跨國公司的全球視野及公司全球戰(zhàn)略利益； 2）跨國公司面臨如何降低生產(chǎn)與研發(fā)成本的問題； 3）可能帶來管理資源的浪費 優(yōu)勢： 劣勢： 2022/2/6 18 （三）全球職能結(jié)構(gòu)（ Global functional structure） 以跨國公司的各種職能 產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、 研究與開發(fā)、財務(wù)管理及人力資源管理等職能為基礎(chǔ)， 并將國外業(yè)務(wù)整合到不同的職能部門中 …… 2022/2/6 19 全球職能結(jié)構(gòu)（ Global functional structure）組織模式圖 總部幕僚機構(gòu)（各種委員會）國家 A 國家 B副總經(jīng)理工程 / 技術(shù)副總
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