國(guó)際企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2025-01-14 07:49本頁面
【正文】 ⅲ 強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值觀、習(xí)俗、禮儀以及文化網(wǎng)絡(luò)等手段，增強(qiáng)企業(yè)的文化力，塑造良好企業(yè)形象。但更重要的是以此來激發(fā)人的內(nèi)在潛力，服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化管理理論更加重視人，強(qiáng)調(diào)以人為本。 國(guó)際企業(yè)管理 （ 5）自由發(fā)展人假設(shè) ①內(nèi)容 20世紀(jì) 80年代西方管理理論發(fā)展到企業(yè)文化階段而由此提出的。相反地，應(yīng)該看到人是千差萬別的，不同的人以及同一個(gè)人在不同的場(chǎng)合會(huì)表現(xiàn)出不同的動(dòng)機(jī)和需要。 國(guó)際企業(yè)管理 （ 4）復(fù)雜人假設(shè) ①內(nèi)容 這是 20世紀(jì) 60年代末 70年代初以后出現(xiàn)的一種體現(xiàn)權(quán)變思想的人性觀。他們將追求自我實(shí)現(xiàn)看作自己工作的最根本目的。 國(guó)際企業(yè)管理 （ 3）自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) ①內(nèi)容 這是人際關(guān)系論發(fā)展到后期的思想。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，人是受社會(huì)需要所激勵(lì)的，集體伙伴的社會(huì)力量要比上級(jí)主管的控制力量更加重要。 ②對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的影響 在這種認(rèn)識(shí)下，管理者激勵(lì)下屬的主要手段就是 “ 胡蘿卜加大棒 ” ，即運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段來激發(fā)和誘導(dǎo)人們以組織或管理者所期望的方式來行事，做出組織或管理者所要求的行為。 國(guó)際企業(yè)管理 （ 1）經(jīng)濟(jì)人假設(shè) ① 內(nèi)容 這是對(duì)人性的一種早期的、傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。 ②指揮引導(dǎo)作用。 （ 2）作用 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效具有決定性的影響。 ? 人員績(jī)效考評(píng)的基本程序 1. 確定目標(biāo) 2. 建立業(yè)績(jī)期望 3. 監(jiān)察完成的工作 4. 評(píng)定績(jī)效 5. 與員工一起回顧和討論 6. 反饋過程 國(guó)際企業(yè)管理 國(guó)際企業(yè)管理的人員流動(dòng) ? 流動(dòng)的原因 a) 工作能力 b) 管理開放 c) 管理控制 ? 工作報(bào)酬 a) 基本工資 b) 國(guó)外工作獎(jiǎng)金 c) 國(guó)外工作津貼 ? 回國(guó)待遇 國(guó)際企業(yè)管理 國(guó)際勞資關(guān)系管理 ? 國(guó)際勞動(dòng)力市場(chǎng)的差異 ? 生產(chǎn)方式不同 ? 勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng) ? 勞動(dòng)力的穩(wěn)定性 ? 就業(yè)保證 ? 國(guó)際企業(yè)管理與員工的關(guān)系 ? 工會(huì)組織類型 ? 工人參與管理 ? 國(guó)際工會(huì)組織 國(guó)際企業(yè)管理 ?國(guó)際自由工會(huì)聯(lián)合會(huì)（ ICFTU） ?歐洲工會(huì)聯(lián)合會(huì)（ ETUC） ?國(guó)際勞工組織（ ILO） 國(guó)際企業(yè)管理 領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容和作用 （ 1）內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)在于領(lǐng)導(dǎo)者在充滿藝術(shù)性的領(lǐng)導(dǎo)過程之中，巧妙將組織成員個(gè)人愿望和需求的滿足與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。 ⅱ 在企業(yè)急需短缺人才時(shí)難以及時(shí)滿足需要。 ⅲ 被聘者了解組織情況，上任后便可迅速開展工作。 ①優(yōu)點(diǎn) ⅰ 有利
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