企業(yè)管理：組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2025-01-13 06:02本頁面
【正文】 ? 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 ?直線制 ?職能制 ?直線職能制 ?事業(yè)部制 ?矩陣制 直線 制組織結(jié)構(gòu)形式 直線制圖示： L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L ——直線指揮人員 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點： 不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負責 ? 優(yōu)點：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導 ? 缺點：對最高領(lǐng)導要求高 ? 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能制圖示 ： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F—職能機構(gòu) L—直線機構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu) ? 特點：設(shè)立職能機構(gòu)，且職能機構(gòu)有 指揮權(quán) ? 優(yōu)點：適應(yīng)組織規(guī)模擴大，管理復雜的要求，形成了獨立的管理層 ? 缺點：多頭領(lǐng)導，管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難 ? 適用范
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