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企業(yè)管理:組織結(jié)構(gòu)-免費(fèi)閱讀

2025-02-03 06:02 上一頁面

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【正文】 影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)規(guī)模 科學(xué)技術(shù) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)來構(gòu)建組織 ? 統(tǒng)一指揮原則 形成等級(jí)鏈:包括等級(jí)鏈必須是連續(xù)的,不能中斷;任何下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí);不允許越級(jí)指揮;職能機(jī)構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的工作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地 領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。 ? 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 ?直線制 ?職能制 ?直線職能制 ?事業(yè)部制 ?矩陣制 直線 制組織結(jié)構(gòu)形式 直線制圖示: L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L ——直線指揮人員 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn): 不設(shè)職能結(jié)構(gòu),由直線
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