企業(yè)管理：組織結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-01-22 06:02 本頁面
【正文】 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其 組織變革 企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)含義 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （ Organization Structure） 是一個企業(yè)內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形式，或者說是一個企業(yè)內(nèi)各要素的排列組合方式。 影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)規(guī)模 科學(xué)技術(shù) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)來構(gòu)建組織 ? 統(tǒng)一指揮原則 形成等級鏈：包括等級鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級只能有一個直接上級；不允許越級指揮；職能機(jī)構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的工作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地 領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1）
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