企業(yè)管理：組織結(jié)構(gòu)(更新版)
【正文】 。 ? 精干高效原則 精干是機(jī)構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工 作質(zhì)量高。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其 組織變革 企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)含義 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （ Organization Structure） 是一個(gè)企業(yè)內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形式，或者說(shuō)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)各要素的排列組合方式。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關(guān)系：反比關(guān)系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問(wèn)題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的， 權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來(lái)說(shuō)都是很危險(xiǎn)
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