企業(yè)管理：組織結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-01-07 06:02 本頁面
【正文】 ? 精干高效原則 精干是機構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工 作質(zhì)量高。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其 組織變革 企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)含義 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （ Organization Structure） 是一個企業(yè)內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關系形式，或者說是一個企業(yè)內(nèi)各要素的排列組合方式。 ? 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 ?直線制 ?職能制 ?直線職能制 ?事業(yè)部制 ?矩陣制 直線 制組織結(jié)構(gòu)形式 直線制圖示： L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L ——直線指揮人員 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點： 不設職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負責 ? 優(yōu)點：統(tǒng)一指揮、垂直領導 ? 缺點：對最高領導要求高 ? 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 職能制組織結(jié)構(gòu)形式
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