企業(yè)管理：組織結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 業(yè)人員完成的工 作項目 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢： —— 從 “ 金字塔 ” 到 “ 大森林 ” ? 分廠制代替總廠制 ? 分層決策代替集中決策 ? 產(chǎn)品事業(yè)部制代替職能管理制 ? 分散的利潤中心制代替集中的利潤中心制 ? 研發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級制 組織變革的動因 ? 外部因素 ? 內(nèi)部因素 組織目標(biāo)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、價值觀念 組織變革的阻力 ? 個人對變革的阻力 未知因素引起的心理恐慌 不了解變革原因?qū)е驴咕? 變革會導(dǎo)致利益減少或權(quán)力喪失 ? 組織對變革的阻力 如何克服組織變革的阻力 ? 說服、動員盡可能多的人參與到變革中去 ? 變革采取逐步展開的方式 ? 分析變革有力與不利的因素 ? 在最佳性和可接受性之間尋找平衡點
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