企業(yè)管理組織咨詢ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 11:59 本頁(yè)面
【正文】 分專家診斷、全面規(guī)劃、職工參加等步驟。實(shí)踐證明這種經(jīng)驗(yàn)是不成功的。 企業(yè)組織變革的診斷與變革方式 ?組織診斷 ?組織變革 組織變革 ?改良式變革，此種變革方式一般屬于修修補(bǔ)補(bǔ)、小改小革 ? 優(yōu)點(diǎn)：能根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際需要，局部進(jìn)行變革，阻力較。 ? 自動(dòng)化（ Automate）。 ? 調(diào)序（ Rearrange）。如不必要的處理、不必要的傳遞、不必要的檢查等應(yīng)設(shè)法予以取消，特別是那些即費(fèi)力又耗時(shí)的非生產(chǎn)性工作，更應(yīng)加以省略。 ? 工作負(fù)何法。 ?特點(diǎn)： ? 母公司和子公司不是行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系； ? 子公司與事業(yè)部不同，在法律上具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)。 ? 適用：中小型的、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè) 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ? M型（ Multidivisional Form），亦稱聯(lián)邦分權(quán)權(quán)制。 選擇適合企業(yè)的管理體制模式 ?集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)。增長(zhǎng)型適分權(quán)，穩(wěn)定、收縮適集權(quán)；環(huán)境不穩(wěn)定適分權(quán)。內(nèi)部影響。 企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?包括管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。組織運(yùn)行具體包括橫向協(xié)調(diào)、人員配備與訓(xùn)練、績(jī)效考核、管理規(guī)范。 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?全局性 ?系統(tǒng)性 ?策略性 企業(yè)管理組織咨詢的特點(diǎn) ?對(duì)貫徹實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略 的組織保障作用。 ?人員素質(zhì)。用已納于企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)量及其詳細(xì)程度來(lái)衡量） （ 8）制度化（正規(guī)化）程度（采用正式文件來(lái)描述、指導(dǎo)和約束組織行為與個(gè)人行為的程度） （ 9）職業(yè)化程度（企業(yè)中各類職工為了勝任本職工作所需接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)的程度） （ 10）人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)（企業(yè)職工總數(shù)及各部門、各職能的人員在職工總數(shù)中所占比率） 特征因素 （描述一個(gè)組織的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)） 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?何謂權(quán)變因素？ ?影響和決定企業(yè)結(jié)構(gòu)特征的客觀因素，也是企業(yè)管理組織內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的集合 ?企業(yè)環(huán)境。 ?本質(zhì)：職工的分工協(xié)作關(guān)系 （ 1）管理層次和管理幅度（層次是縱向，幅度是橫向） （ 2）專業(yè)化程度（分工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1