企業(yè)管理組織咨詢ppt課件(完整版)
【正文】 專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部； ? 實現(xiàn)分權(quán)化管理； ? 事業(yè)部是一個利潤責任中心。為了防止機構(gòu)臃腫、人浮于事，部門結(jié)構(gòu)設(shè)計要在初步設(shè)方案的基礎(chǔ)上，對每一個部門的工作負荷進行分析，以便作出必要的調(diào)整。又稱為重組，即通過改變工作程序，使各項工作并展先后次序重新排列，或者變兩項工作按先后次序的組合為平行組合，以縮短工作的總通過時間。 ? 缺點：缺乏總體規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權(quán)宜性措施的性質(zhì)。 。這是一種特殊的方式。它是指經(jīng)取消、合并或調(diào)序后的工作再進行深入的分析研究，使各項活動要素逐步地得到省略，以縮短作業(yè)時間，提高工作效率。即要考慮所做的工作事項及各種活動要素有無取消的可能性。這是一種較事業(yè)部更為徹底的分權(quán)結(jié)構(gòu)。 ? 企業(yè)管理水平和干部條件。 按其他影響因素進行設(shè)計和調(diào)整 ?企業(yè)規(guī)模（規(guī)模與分工） ?企業(yè)組織形式（單廠、多廠、企業(yè)集團、獨資、合資等） 關(guān)鍵職能設(shè)計和調(diào)整的方法 ?企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵職能相關(guān)分析法 ? 質(zhì)量管理 ? 技術(shù)開發(fā)管理 ? 市場營銷 ? 生產(chǎn)管理 集權(quán)與分權(quán)設(shè)計的方法 ? 是進行企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)咨詢的主要方法 ? 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點。組織結(jié)構(gòu)具體來說：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。 ?企業(yè)技術(shù)。第四章 企業(yè)管理組織咨詢 企業(yè)管理組織咨詢 ? 企業(yè)管理組織咨詢的特點及作用 ? 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ? 企業(yè)管理組織咨詢的方法 企業(yè)管理組織咨詢的特點及作用 ?管理組織：一種權(quán)責結(jié)構(gòu) ?什么是企業(yè)管理組織？ ?為實現(xiàn)企業(yè)目標，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責任和權(quán)力等方面進行設(shè)計、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。 企業(yè)管理組織咨詢的作用 企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容 ?企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)和組織運行。 企業(yè)組織變革的咨詢 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變 ?企業(yè)本身成長的需要 ?企業(yè)內(nèi)部條件的變化 企業(yè)管理組織咨詢的方法 ? 基本原則 ? 任務(wù)目標原則（總原則 —
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