企業(yè)管理組織咨詢ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 11:59本頁面
【正文】 ? 企業(yè)規(guī)模與組織形式。外部影響?？缧袠I(yè)多種經(jīng)營適合分權(quán)管理。 按其他影響因素進行設計和調(diào)整 ?企業(yè)規(guī)模（規(guī)模與分工） ?企業(yè)組織形式（單廠、多廠、企業(yè)集團、獨資、合資等） 關鍵職能設計和調(diào)整的方法 ?企業(yè)戰(zhàn)略與關鍵職能相關分析法 ? 質(zhì)量管理 ? 技術開發(fā)管理 ? 市場營銷 ? 生產(chǎn)管理 集權(quán)與分權(quán)設計的方法 ? 是進行企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)咨詢的主要方法 ? 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術特點。 ?主要是建立健全各項管理規(guī)范，重點是使企業(yè)管理業(yè)務流程標準、管理工作標準和管理方法標準科學化、合理化。 ?是企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)設計 的繼續(xù)和細化，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運行的保證。 內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu) 組織運行 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 橫向協(xié)調(diào) 人員配備 績效考核 管理規(guī)范 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ?企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢 ?企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?企業(yè)組織變革的咨詢 企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢 ?按職能的歸屬關系劃分：基本職能（一級職能）和派生職能（二級職能） ?企業(yè)要健全各項基本職能，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性不同，確定其中的 關鍵職能 。組織結(jié)構(gòu)具體來說：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。 ?二是對層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量 日常業(yè)務活動 具且組織保障作用。 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?權(quán)變理論認為：不存在一種普遍運用的、最佳的組織結(jié)構(gòu)模式，不同企業(yè)以及同一企業(yè)在不用發(fā)展階段，面臨的權(quán)變因素不同，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計也要相應的發(fā)生調(diào)整。 ?企業(yè)規(guī)模。 ?企業(yè)技術。 ?企業(yè)戰(zhàn)略。 特征因素 （描述一個組織的各方面特征的標志或參數(shù)） （ 6）集權(quán)程度（企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)集中在高層管理人員和機構(gòu)的程度） （ 7）規(guī)范化（標準化）程度（指相同方式完成重復性工作或相似的程度。 （ 4）分工形式。第四章 企業(yè)管
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