企業(yè)管理組織咨詢ppt課件-展示頁
2025-01-18 11:59本頁面
【正文】 理組織咨詢 企業(yè)管理組織咨詢 ? 企業(yè)管理組織咨詢的特點及作用 ? 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ? 企業(yè)管理組織咨詢的方法 企業(yè)管理組織咨詢的特點及作用 ?管理組織：一種權(quán)責結(jié)構(gòu) ?什么是企業(yè)管理組織？ ?為實現(xiàn)企業(yè)目標，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責任和權(quán)力等方面進行設(shè)計、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。 ?本質(zhì)：職工的分工協(xié)作關(guān)系 （ 1）管理層次和管理幅度（層次是縱向，幅度是橫向） （ 2）專業(yè)化程度（分工較細，專業(yè)化程度較高） （ 3）地區(qū)分布。 （ 5）關(guān)鍵職能。用已納于企業(yè)管理工作標準的業(yè)務(wù)數(shù)量及其詳細程度來衡量） （ 8）制度化（正規(guī)化）程度（采用正式文件來描述、指導(dǎo)和約束組織行為與個人行為的程度） （ 9）職業(yè)化程度（企業(yè)中各類職工為了勝任本職工作所需接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)的程度） （ 10）人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)（企業(yè)職工總數(shù)及各部門、各職能的人員在職工總數(shù)中所占比率） 特征因素 （描述一個組織的各方面特征的標志或參數(shù)） 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?何謂權(quán)變因素？ ?影響和決定企業(yè)結(jié)構(gòu)特征的客觀因素，也是企業(yè)管理組織內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的集合 ?企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。 ?人員素質(zhì)。 ?企業(yè)生命周期所處階段。 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?全局性 ?系統(tǒng)性 ?策略性 企業(yè)管理組織咨詢的特點 ?對貫徹實施 企業(yè)戰(zhàn)略 的組織保障作用。 企業(yè)管理組織咨詢的作用 企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容 ?企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)和組織運行。組織運行具體包括橫向協(xié)調(diào)、人員配備與訓(xùn)練、績效考核、管理規(guī)范。 ?關(guān)鍵職能對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用 企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?縱向組織結(jié)構(gòu)：縱向分工的表現(xiàn)形式，主要包括企業(yè)管理層次的設(shè)置及高層同中下層之間的集分權(quán)關(guān)系 ?研究：集權(quán)與分權(quán)；企業(yè)內(nèi)部管理體制 ?組織體制：以集權(quán)與分權(quán)為中心，全面規(guī)定企業(yè)縱向各層次的責權(quán)利關(guān)系，即企業(yè)的內(nèi)部管理體制 企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?包括部門劃分；職權(quán)配置 ?研究：
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