【企業(yè)管理】企業(yè)管理思想與咨詢方法體系-展示頁
2025-01-24 20:10本頁面
【正文】 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 生命周期發(fā)展階段與組織變革方向 靠齊心協(xié)力的熱情成長 靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成長 靠科學(xué)管理成長 靠團(tuán)隊(duì)智慧而成長 目標(biāo)模糊危機(jī) 缺乏科學(xué)危機(jī) 缺乏增長危機(jī) 官僚本位危機(jī) 組織年齡 組織規(guī)模 平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期 變革時(shí)期 創(chuàng)業(yè)階段 再發(fā)展 繼續(xù)成熟 衰退 目標(biāo)化階段 規(guī)則化階段 團(tuán)隊(duì)化階段 同一階段的演變過程 Mchelp management consulting 169。 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 二、企業(yè)管理的階段發(fā)展 在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長象個(gè)人的成長一樣要經(jīng)歷一個(gè)過程。華安盛道版權(quán)所有 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 死亡 戰(zhàn)略模式 業(yè)務(wù)模式 組織模式 運(yùn)作模式 死亡 各個(gè)階段的變化要素 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 管理成長的三個(gè)方面 企業(yè)形態(tài)的勢 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu) 個(gè)人行為的向 Mchelp management consulting 169。 Mchelp management consulting 169。 Mchelp management consulting 169。既如 “ 7S”是麥肯錫的思想體系， “ 波士頓矩陣 ” 是波士頓的思想體系 …… 。管理咨詢作為智力服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術(shù)。華安盛道版權(quán)所有 智 慧 經(jīng) 營 科學(xué)管理 華安盛道管理咨詢公司 企業(yè)管理思想與咨詢方法體系 Mchelp management consulting 169。Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越 華安盛道管理咨詢公司 ： ； :； ： Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 前 言 管理學(xué)界有句名言：最大的財(cái)富是思想，最高的技能是思路。 管理咨詢公司欲實(shí)現(xiàn)最佳的管理咨詢服務(wù)，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實(shí)際的管理思想和咨詢方法體系。 華安盛道管理咨詢公司秉承 “ 協(xié)助客戶構(gòu)建高績效組織 ” 的使命，高度把握管理前沿理論，結(jié)合中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國實(shí)際的管理咨詢方法，以期為客戶達(dá)到最佳的管理咨詢服務(wù)成效。華安盛道版權(quán)所有 一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài) 同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模的不同而使每個(gè)企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復(fù)雜程度、價(jià)值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。華安盛道版權(quán)所有 產(chǎn)生 成長 僵化 蛻變 產(chǎn)生 成長 僵化 蛻變 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 Mchelp management consul
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