管理咨詢培訓(xùn)ppt44)--企業(yè)管理咨詢的方法-咨詢方法-展示頁(yè)
2024-08-29 14:03本頁(yè)面
【正文】 顧問(wèn)工作流程 信息 急救 治理 固化 優(yōu)化 診斷 合約 方案 組織 預(yù)儆 事實(shí) 假設(shè) 預(yù)備 正式 企業(yè)診斷處方 問(wèn)題 原因 對(duì)策 性量概述 邏輯分析 性量概述 企業(yè)診斷路八步 焦點(diǎn)檢測(cè) 確認(rèn)癥狀 客戶訪談 明確目的 診斷 系統(tǒng)掃瞄 發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn) 問(wèn)題歸類 判定性質(zhì) 因果分析 查找病因 綜合整理 診斷綜述 顧問(wèn)的角色 ?企業(yè)醫(yī)生 ?傳輸中介 ?管理雇傭軍 ?專業(yè)技能專家 ?策劃人 ?企業(yè)家輔導(dǎo)者 ?管理知識(shí)供應(yīng)商 專業(yè)性 建議性 管理顧問(wèn)的職責(zé)是提出高度客觀的建議 ， 并沒(méi)有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏?，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者 。美國(guó)達(dá)到 1600億。貝格 最新統(tǒng)計(jì)： 2020年收入 第一： IBA108億美元 第二：埃森哲 95億 第三：凱捷安永 59億 中國(guó)管理咨詢的發(fā)展歷史 階 段 特 征 時(shí) 間 第一階段 信息咨詢階段 81年第一家咨詢公司成立 第二階段 點(diǎn)子與策劃階段 90年代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激勵(lì) 第三階段 漸趨專業(yè)化、規(guī)范劃階段 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì) 第四階段 傳統(tǒng)管理咨詢與 IT技術(shù)融合階段 90年代后期 中國(guó)管理咨詢業(yè)的 SWOT分析 中國(guó)管理咨詢業(yè)的優(yōu)勢(shì)： 了解中國(guó)的國(guó)情、企情 具體成本優(yōu)勢(shì) 中國(guó)管理咨詢業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和威脅： 企業(yè)對(duì)咨詢的理解不成熟，存在偏 差 宏觀管理乏力，缺乏政策引導(dǎo)和行 業(yè)規(guī)范管理 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，配套的企業(yè)少 國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)， 國(guó)內(nèi)咨詢市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈 中國(guó)管理咨詢業(yè)面臨的機(jī)會(huì)： 中國(guó)各方面環(huán)境對(duì)于管理咨詢業(yè)發(fā) 展很有利 加入 WTO給管理咨詢帶來(lái)了巨大的 市場(chǎng)機(jī)遇 國(guó)外咨詢業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)給國(guó) 內(nèi)企業(yè)提供了很好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī) 會(huì) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次轉(zhuǎn)型，給咨詢業(yè) 發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇 加入 WTO后企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力 使企業(yè)有了引入 “ 外腦 ” 的內(nèi)在需求 新技術(shù)帶來(lái)的新機(jī)遇 中國(guó)管理咨詢業(yè)的劣勢(shì)： 咨詢公司自身缺乏準(zhǔn)確的核心業(yè)務(wù) 定位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 管理機(jī)制還不健全 缺乏成熟、規(guī)范的動(dòng)作模式和管理 體系 從業(yè)人員的狀況令人堪憂 產(chǎn)業(yè)大勢(shì)研判 咨詢業(yè)發(fā)展 思想觀念 人力資源 咨詢業(yè)，沃土還是瘠地？ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
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