現(xiàn)代企業(yè)管理--組織-展示頁
2025-01-27 09:00本頁面
【正文】 ?迫使上級授權(quán) ?必須制訂明確的政策 ?必須謹(jǐn)慎地選擇下屬 ?上級負(fù)擔(dān)過重，易于成為決策的“瓶頸” ?上級有失控的危險 ?對管理者素質(zhì)要求較高 管理跨度的影響因素 ? 下屬的培訓(xùn) ? 風(fēng)險態(tài)度 ? 信息溝通的技巧 ? 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 變革的速度 ? 明確的計劃 ? 明確的授權(quán)： 任務(wù)與權(quán)限 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ?職能式組織結(jié)構(gòu) ?穩(wěn)定的外部環(huán)境 ?事業(yè)制 ?復(fù)雜的外部環(huán)境 ? 矩陣式組織 ? 復(fù)雜而具有多變需求的環(huán)境 ? 混合式結(jié)構(gòu) （ 1） 職能式結(jié)構(gòu)為主的混合結(jié)構(gòu) +跨職能產(chǎn)品組 /項目組 （ 2）事業(yè)部制為主的混合結(jié)構(gòu) +總部層次的關(guān)鍵職能部門 （以尋求專業(yè)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的利益） 職能式結(jié)構(gòu) 杜邦公司奠定了現(xiàn)代工業(yè)的多部門職能式結(jié)構(gòu)的早期雛形。第 3章 組織 組織與組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) 委員會體制與集體決策 組織 ?組織 ?邊界 ?人 ?人們之間的關(guān)系 ?共同的目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)的要素 ?勞動分工 ?工作的水平化分工與垂直化分工 ?部門化 ?決策權(quán)限 ?決策權(quán)限的分配 ?決策權(quán)限的集中與分散程度 ?“在理想的情況下，決策權(quán)應(yīng)給予那些掌握相關(guān)信息最多的人” ?協(xié)調(diào)機(jī)制 ?正式機(jī)制 ?非正式機(jī)制 ?組織邊界 ?非正式結(jié)構(gòu) ?非正式組織 ?政治聯(lián)盟：權(quán)力與利益的分配和均衡 組織結(jié)構(gòu)的功能 ?組織結(jié)構(gòu) 定義了組織的邊界、環(huán)境以及與其他組織之間的界面，使組織成員獲得流程中的不同角色（勞動分工），并使得組織成員通過整合機(jī)制進(jìn)行合作。 ?界定了組織內(nèi)部的勞動分工與專業(yè)化 ?使組織成員通過規(guī)則、過程等整合機(jī)制形成合作關(guān)系 ?定義了組織邊界及組織與外部環(huán)境之間的界面 組織層次與管理幅度 ?組織層次 ?管理幅度 /管理跨度 ?經(jīng)驗(yàn)表明，在公司的高層管理者中，其管理跨度通常是 4~8人；而在組織低層管理者當(dāng)中，管理跨度一般為 8~15人。 ?特點(diǎn) ?計劃協(xié)調(diào)依據(jù)部門進(jìn)行，以反映各部門的資源耗費(fèi)情況 ?適合于外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情形 ?優(yōu)點(diǎn) ?職能部門內(nèi)員工在價值觀和工作目標(biāo)上具有相似性 ?員工具有明確的職業(yè)階梯，在員工技能發(fā)展上具有連貫性 ?潛在的問題 ?職能部門間易于產(chǎn)生交流與溝通問題，協(xié)調(diào)與合作難度增加 ?整合機(jī)
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