企業(yè)管理組織咨詢ppt課件(更新版)
【正文】 衡量組織設(shè)計(jì)是否正確有效的最終目標(biāo)） ? 精干高效原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 指揮統(tǒng)一原則 ? 有效幅度原則 ? 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 ? 集分權(quán)原則 ? 穩(wěn)定與適應(yīng)原則 ? 執(zhí)行與監(jiān)督原則 職能分析的方法 ?基本職能分析和調(diào)整的方法 企業(yè)基本職能與影響因素相關(guān)分析法，通過(guò)相關(guān)分析，對(duì)基本職能提出增加、強(qiáng)化、取消和弱化等不同建議 ?關(guān)鍵職能分析和調(diào)整的方法 企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵職能相關(guān)分析法，通過(guò)分析，確定適合不同企業(yè)具體條件的，以不同關(guān)鍵職能為中心的組織結(jié)構(gòu)類型 基本職能分析和調(diào)整的方法 ?按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ? 分是否有必要新增、細(xì)化、簡(jiǎn)化、強(qiáng)化的基本職能 ?按企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ? 技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細(xì)化； ? 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱將對(duì)某些基本職能提出不同的要求 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱之要求 ?弱 ? 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策職能 ? 健全并強(qiáng)化人才資源開發(fā)職能 ? 技術(shù)開放的重點(diǎn)是技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)協(xié)作、吸收消化先進(jìn)技術(shù) ?強(qiáng) ? 健全強(qiáng)化涉外經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大硬件、軟件出口能力 ? 健全橫向聯(lián)合職能 ? 技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是加強(qiáng)自身科技隊(duì)伍的建設(shè)，依靠自身力量，搞好自主開發(fā) 按外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ?分析企業(yè)在外部環(huán)境作用下，是否應(yīng)該增加有關(guān)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系的基本職能； ?應(yīng)充實(shí)哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，才能加強(qiáng)企業(yè)與外部環(huán)境各影響因素之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。規(guī)模大企業(yè)，除產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)所決定的、適合高度集權(quán)的企業(yè)外，一般都需要不同程度的擴(kuò)大分權(quán)。 ? 適用：品種多樣化、有獨(dú)立的市場(chǎng)、且市場(chǎng)環(huán)境變化快得大型企業(yè) 子公司制分權(quán)型 ? H型（ Holding Company Form）。 部門化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組合分析的方法 流程改進(jìn)的方法（ ECRSAI原則） ? 取消（ Eliminate）。 流程改進(jìn)的方法（ ECRSAI原則） ? 簡(jiǎn)化（ Simplify）。 組織變革 ?爆破式變革 ? 這種變革方式往往涉及公司組織結(jié)構(gòu)重大的以至根本性的變更，而且宣布改革后在較短時(shí)間內(nèi)限期完
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