企業(yè)管理組織咨詢ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:59本頁面
【正文】 流程改進的方法（ ECRSAI原則） ? 取消（ Eliminate）。即要考慮所做的工作事項及各種活動要素有無取消的可能性。如不必要的處理、不必要的傳遞、不必要的檢查等應(yīng)設(shè)法予以取消，特別是那些即費力又耗時的非生產(chǎn)性工作，更應(yīng)加以省略。 ? 合并（ Combine）。即把兩個或兩個以上的工作步驟或工作對象歸并為一個。合并可能避免忙閑不均、負(fù)荷不均衡，也可以消除重復(fù)、分散的現(xiàn)象。 ? 調(diào)序（ Rearrange）。又稱為重組，即通過改變工作程序，使各項工作并展先后次序重新排列，或者變兩項工作按先后次序的組合為平行組合，以縮短工作的總通過時間。 流程改進的方法（ ECRSAI原則） ? 簡化（ Simplify）。它是指經(jīng)取消、合并或調(diào)序后的工作再進行深入的分析研究，使各項活動要素逐步地得到省略，以縮短作業(yè)時間，提高工作效率。 ? 自動化（ Automate）。即利用各種機器設(shè)備和裝置系統(tǒng)來取代人的工作，加速過程進展的速度及穩(wěn)定各項工作的質(zhì)量。 ? 一體化（ Integrate）。即對工作過程進行跨職能的再改造工程，以減少部門間的頻繁的跨邊界聯(lián)系，使企業(yè)在質(zhì)量、成本和周期等業(yè)績指標(biāo)上獲得明顯的改善。 企業(yè)組織變革的診斷與變革方式 ?組織診斷 ?組織變革 組織變革 ?改良式變革，此種變革方式一般屬于修修補補、小改小革 ? 優(yōu)點：能根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際需要，局部進行變革，阻力較。 ? 缺點：缺乏總體規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權(quán)宜性措施的性質(zhì)。 組織變革 ?爆破式變革 ? 這種變革方式往往涉及公司組織結(jié)構(gòu)重大的以至根本性的變更，而且宣布改革后在較短時間內(nèi)限期完成。這是一種特殊的方式。實踐證明這種經(jīng)驗是不成功的。 組織變革 ?計劃式變革 ? 通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)研究，制定出理想的改革方案，然后結(jié)合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。 ? 這種方式特點是比較有戰(zhàn)略眼光，適合組織長期發(fā)展的要求；組織結(jié)構(gòu)的變革可以同人員培訓(xùn)、管理方法改進同步進行；職工有較長時間準(zhǔn)備，阻力較小。 ? 這種方式是比較理想的方式。分專家診斷、全面規(guī)劃、職工參加等步驟。
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