企業(yè)管理組織咨詢ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 可以消除重復(fù)、分散的現(xiàn)象。即對(duì)工作過程進(jìn)行跨職能的再改造工程，以減少部門間的頻繁的跨邊界聯(lián)系，使企業(yè)在質(zhì)量、成本和周期等業(yè)績(jī)指標(biāo)上獲得明顯的改善。 ? 這種方式是比較理想的方式。 組織變革 ?計(jì)劃式變革 ? 通過對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)研究，制定出理想的改革方案，然后結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地加以實(shí)施。即利用各種機(jī)器設(shè)備和裝置系統(tǒng)來取代人的工作，加速過程進(jìn)展的速度及穩(wěn)定各項(xiàng)工作的質(zhì)量。 ? 合并（ Combine）。 部門化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組合分析的方法 ?是進(jìn)行企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)咨詢的主要方法 ?部門化方式 ? 按職能、按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客、按銷售渠道、按項(xiàng)目、按項(xiàng)目與按職能劃分部門相結(jié)合劃分 ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析方法 ? 貢獻(xiàn)分析法：按提供成果的活動(dòng)、支援性活動(dòng)、后勤服務(wù)活動(dòng)、高層管理活動(dòng)。 U（ Unity Form）型，亦稱直線 職能式。跨行業(yè)多種經(jīng)營適合分權(quán)管理。 內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu) 組織運(yùn)行 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 橫向協(xié)調(diào) 人員配備 績(jī)效考核 管理規(guī)范 企業(yè)管理組織咨詢的課題 ?企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢 ?企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢 ?企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?企業(yè)組織變革的咨詢 企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢 ?按職能的歸屬關(guān)系劃分：基本職能（一級(jí)職能）和派生職能（二級(jí)職能） ?企業(yè)要健全各項(xiàng)基本職能，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)過程中的重要性不同，確定其中的 關(guān)鍵職能 。 ?企業(yè)規(guī)模。 （ 4）分工形式。用已納于企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)量及其詳細(xì)程度來衡量） （ 8）制度化（正規(guī)化）程度（采用正式文件來描述、指導(dǎo)和約束組織行為與個(gè)人行為的程度） （ 9）職業(yè)化程度（企業(yè)中各類職工為了勝任本職工作所需接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)的程度） （ 10）人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)（企業(yè)職工總數(shù)及各部門、各職能的人員在職工總數(shù)中所占比率） 特征因素 （描述一個(gè)組織的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)） 企業(yè)管理組織的權(quán)變因素 ?何謂權(quán)變
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1