企業(yè)管理組織咨詢ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則 ? 任務目標原則（總原則 — 衡量組織設計是否正確有效的最終目標） ? 精干高效原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 指揮統(tǒng)一原則 ? 有效幅度原則 ? 責權利結合原則 ? 集分權原則 ? 穩(wěn)定與適應原則 ? 執(zhí)行與監(jiān)督原則 職能分析的方法 ?基本職能分析和調(diào)整的方法 企業(yè)基本職能與影響因素相關分析法，通過相關分析，對基本職能提出增加、強化、取消和弱化等不同建議 ?關鍵職能分析和調(diào)整的方法 企業(yè)戰(zhàn)略與關鍵職能相關分析法，通過分析，確定適合不同企業(yè)具體條件的，以不同關鍵職能為中心的組織結構類型 基本職能分析和調(diào)整的方法 ?按行業(yè)特點進行設計和調(diào)整 ? 分是否有必要新增、細化、簡化、強化的基本職能 ?按企業(yè)技術特點進行設計和調(diào)整 ? 技術水平的提高將引起基本職能的增加和細化； ? 技術實力的強弱將對某些基本職能提出不同的要求 技術實力的強弱之要求 ?弱 ? 強化經(jīng)營決策職能 ? 健全并強化人才資源開發(fā)職能 ? 技術開放的重點是技術引進、技術協(xié)作、吸收消化先進技術 ?強 ? 健全強化涉外經(jīng)營職能，擴大硬件、軟件出口能力 ? 健全橫向聯(lián)合職能 ? 技術開發(fā)的重點是加強自身科技隊伍的建設，依靠自身力量，搞好自主開發(fā) 按外部環(huán)境特點進行設計和調(diào)整 ?分析企業(yè)在外部環(huán)境作用下，是否應該增加有關加強對外聯(lián)系的基本職能； ?應充實哪些業(yè)務活動內(nèi)容，才能加強企業(yè)與外部環(huán)境各影響因素之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 按其他影響因素進行設計和調(diào)整 ?企業(yè)規(guī)模（規(guī)模與分工） ?企業(yè)組織形式（單廠、多廠、企業(yè)集團、獨資、合資等） 關鍵職能設計和調(diào)整的方法 ?企業(yè)戰(zhàn)略與關鍵職能相關分析法 ? 質(zhì)量管理 ? 技術開發(fā)管理 ? 市場營銷 ? 生產(chǎn)管理 集權與分權設計的方法 ? 是進行企業(yè)縱向組織結構咨詢的主要方法 ? 影響集權與分權程度的主要因素 ? 產(chǎn)品結構及生產(chǎn)技術特點。內(nèi)部影響?？缧袠I(yè)多種經(jīng)營適合分權管理。 ? 環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略。外部影響。增長型適分權，穩(wěn)定、收縮適集權；環(huán)境不穩(wěn)定適分權。 ?
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1