編企業(yè)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額的比率。 公式表示為： 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 三 營運(yùn)能力分析 營運(yùn)能力是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)。營運(yùn)能力指標(biāo)主要包括：營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 營業(yè)周期是指從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的這段時(shí)間。營業(yè)周期的長短取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。 營業(yè)周期的計(jì)算公式如下： 營業(yè)周期 =存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) +應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷貨成本 /平均存貨 例如， M公司 200X年度產(chǎn)品銷售成本為 2 644萬元，期初存貨為 326萬元，期末存貨為 119萬元。該公司存貨周轉(zhuǎn)率為： 存貨周轉(zhuǎn)率 =（次） 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/≈30 （天） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 /平均應(yīng)收賬款 例如， M公司 200X年度銷售收入為 3 000萬元，年初應(yīng)收賬款余額為 200萬元，年末應(yīng)收賬款余額為 400萬元。則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =10（次） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/10=36（天） 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與全部流動(dòng)資產(chǎn)平均余額的比值。 計(jì)算公式為： 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /平均流動(dòng)資產(chǎn) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值。 計(jì)算公式為： 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /平均資產(chǎn)總額 四 獲利能力分析 獲利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。投資者及公司經(jīng)營者都關(guān)心這一比率。衡量獲利能力的指標(biāo)有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率和銷售凈利潤率等。 資產(chǎn)報(bào)酬率 =凈利潤 /平均資產(chǎn)余額 股東權(quán)益報(bào)酬率 =凈利潤 /平均股東權(quán)益總額 銷售凈利潤率 =凈利潤 /銷售收入 第十五章 管理信息化 第一節(jié) 企業(yè)管理信息化概述 第二節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） 第一節(jié) 企業(yè)管理信息化概述 一 信息化與管理信息化 二 企業(yè)管理變革與管理信息化 三 企業(yè)管理信息化的內(nèi)容 四 企業(yè)管理信息化的基本原 五 企業(yè)管理信息化的基本步驟 一 信息化與管理信息化 是指企業(yè)運(yùn)用信息與通訊技術(shù)來改造自己的業(yè)務(wù)與流程的過程。 以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息化過程稱為 “ 高級(jí)的信息化 ” 過程；以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出現(xiàn)之前的計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息化過程則稱作 “ 初級(jí)的信息化 ” 過程。 只有當(dāng)企業(yè)有效地運(yùn)用單機(jī)計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改造之后，業(yè)務(wù)之間以及企業(yè)與外部合作者之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和協(xié)調(diào)才能夠進(jìn)行。 ? 在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)管理中所占的地位不同。 ? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行的是管理信息化，即在某個(gè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)信息的計(jì)算機(jī)管理；而企業(yè)數(shù)據(jù)沒有集成和共享，只是提高效率的一種手段，沒有對(duì)管理產(chǎn)生影響。 ? 信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化的管理將各種信息進(jìn)行集成和共享，產(chǎn)生信息流向的變化，而這種變化和面向流程的管理需要不謀而和。 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)上升為知識(shí)管理技術(shù)，并和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理要求相融合，使管理對(duì)分析需要、規(guī)劃需要、決策輔助有了支柱。 二 企業(yè)管理變革與管理信息化 ? 1．信息技術(shù)要求協(xié)調(diào)更多的資源 ? 2．信息技術(shù)要求管理面向流程 ? 3．信息技術(shù)推動(dòng)組織的變革 ? 4．信息技術(shù)促使管理以人為本 ? 5．信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的工具和平臺(tái) ? 6．信息技術(shù)增強(qiáng)了管理的功能 ? 7．信息技術(shù)支撐集中式管理更加靈活和快速 ? 8．信息化管理成為管理信息化向縱深發(fā)展的必然結(jié)果 三 企業(yè)管理信息化的內(nèi)容 四 企業(yè)管理信息化的基本原則 ? 1．單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓企業(yè)管理信息化工作 ? 2．企業(yè)管理信息化工作要循序漸進(jìn)逐步提高 ? 3．企業(yè)管理信息化工作要講求經(jīng)濟(jì)效益 ? 4．企業(yè)管理信息化工作培訓(xùn)要先行 五 企業(yè)管理信息化的基本步驟
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