【文章內容簡介】 ? 監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應收帳款的余額等。 現金管理上應注意 —提升資金的流動性 ? 接受訂貨任務要與現金能力相適應； ? 不將用于原材料、在制品、成品和清償債務的短期資金移作固定資產投資； ? 約束投資沖動，慎重對待擴張、多種經營及類似的投資決策，確有剩余現金時才進行這類投資 。 ? 對現金需求的高峰期應預先作出安排 。隨時將實情向銀行通報； ? 安排精明而又務實的人管理現金。 授權風險 ? 企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，業(yè)主發(fā)現由他一個人管理全部業(yè)務的局面難以為繼，必須向他人授權。 ? 授權風險的主要表現 有：缺乏組織上的準備，不能有計劃地在關鍵崗位上培養(yǎng)擬授權的對象；存在心理障礙，認為“只有我才能干好”，對下級缺乏信任感。 ? 有效授權的標志 是：授權的責任明確；權責利相結合；對被授權者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機制。 防范授權風險的辦法 ? 物色有才能的助手； ? 從考查入手，逐步由他分擔責任； ? 向能夠彌補自己弱點的人授權； ? 準備以較高的工資、相應的地位和權力、或分享利潤等辦法，留住關鍵人員； ? 與其它小企業(yè)合并。 領導風險 ? 當企業(yè)進入成長階段時容易出現領導風險。 ? 領導風險的表現 主要有： ? 業(yè)主無法承擔較大企業(yè)的管理責任； ? 不授權別人分擔責任，也不注意建立一個管理班子； ? 不采用有效的領導和管理方式，工作不論輕重，都要親自動手。 防范領導風險的措施 ? 刻苦學習，接受培訓，掌握現代企業(yè)管理知識； ? 提倡管理創(chuàng)新，不憑老經驗管理企業(yè) 。 ? 集中精力抓好經營戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃、競爭以及與政府的關系等主要工作 。 ? 建立企業(yè)的行政管理班子，給予權力，為他們提高領導水平創(chuàng)造條件。 財務風險 ? 小企業(yè)籌措資金的渠道很多，問題在于每種融資渠道都會各有利弊，如果經營者不善于趨利避害，為我所用，便會陷入困境。不自量力，盲目擴張，往往是小企業(yè)陷入財務危機的主要原因。 ? 為了應付財務風險，必須做好以下準備： ? 領導班子要有適當分工，密切監(jiān)控和防范財務風險； ? 請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時機和方式籌措資金。 興旺風險 ? 興旺風險的主要表現： ? 滿足于眼前成就； ? 不注意競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好等方面的變化； ——構建核心競爭力 ? 市場份額和利潤下降； ? 在成績面前忘乎所以，盲目擴張。 防范興旺風險的對策 ? 在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿； ? 保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭； ? 不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張； ? 沒有專業(yè)人員掌握，多種經營的成功率不會太高； ? 在企業(yè)并購和聯合時，必須分析利弊得失，經充分論證后再決策； ? 抓好兩方面的工作 ： ? 通過考核質量和成本來改進現有生產活動； ? 通過增加新的產品和服務來擴大業(yè)務范圍，增強生存活力。 接班風險 ? 管理上的接班風險主要表現在： ? 經營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力； ? 在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任； ? 二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權； ? 沒有授權，缺少規(guī)劃。 安排好管理接班的規(guī)劃 ? 消除顧慮，擬訂接班規(guī)劃； ? 預先做好管理接班人的選拔工作； ? 挑選一個具有全面管理才能的人準備接班，信得過的能人比親人強； ? 組建一個班子比僅僅有一個“能人”強； ? 聘請有才能的人參加董事會。 幾點思考 ? 借鑒國外經驗。探討防范我國小企業(yè)風險的措施，是一項十分有意義的工作。 ? 安排好下崗待業(yè)人員是一個嚴峻問題。但是，有了創(chuàng)業(yè)者，才能有就業(yè)者；不是就業(yè)門路難找，而是辦企業(yè)的人太少。今后應動員社會力量培訓千千萬萬合格的創(chuàng)業(yè)者，向他們提供創(chuàng)業(yè)服務； ? 我國企業(yè)經營者風險意識淡薄，不注意防范企業(yè)的種種風險。隨著我國企業(yè)改革的深入，任何企業(yè)的經營者辦有樹立強烈的風險意識，克服盲目跟著市場走、圖虛名等老毛病，才能在市場經濟中辦好企業(yè)。 第三節(jié) 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險 ? 一、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險 是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應，或對技術創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術創(chuàng)新活動失敗的可能性。 ? 二、創(chuàng)業(yè)風險的來源 ? （一）技術風險 1．技術上成功的不確定性 2．技術前景的不確定性 3．產品生產和售后服務的不確定性 4．技術效果的不確定性 5．技術壽命的不確定性 ? （二）市場風險 1．難以確定市場的接受能力 2．難以確定市場的接受時間 3．難以預測創(chuàng)新的擴散程度 4．難以確定競爭力 ? （三）管理風險 1．意識風險 2．決策風險 3．組織風險 ? （四）資金風險 ? （五）其它風險 三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風險的途徑 ? 1．投資主體分散化 ? 2．減少風險投資規(guī)模 ? 3．合作研究策略 ? 4．提高企業(yè)的管理水平 ? 5．增強企業(yè)實力 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素質要求 ? 一、不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力 ? 二、較強的經營能力和業(yè)務能力 ? 三、充滿自信、永不言敗的精神 ? 四、身體健康 第五節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)立程序 ? 一、企業(yè)登記注冊 （一）企業(yè)登記機關 （二）企業(yè)設立登記 （三）私營企業(yè)的設立登記程序 1．申請開辦 2．申請開業(yè)登記 3．領取營業(yè)執(zhí)照 4．企業(yè)變更登記 5．企業(yè)登記的費用計算 ? 二、銀行開戶與結算 ? （一）銀行賬戶與開戶銀行 1．開立賬戶的程序 2．開立賬戶的作用 ? （二）貨幣結算 ? 三、稅務登記與納稅 ? （一）稅務登記 1．開業(yè)登記 2．變更登記 3．重新登記 4．注銷登記 ? （二）納稅申報 小企業(yè)的創(chuàng)立程序 案例 : 一位富于理想的企業(yè)家 ? 一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產工藝桌、柜架和其他家具。在這之前，他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達了他的思想，這看起來更富于理想化而非商業(yè)化。他相信，享受職業(yè)樂趣的氛圍而獲得成功。他甚至愿意在付給員工固定的薪水之后，分享企業(yè)利潤。 試分析 ? 1．對這些人來說會出現哪些企業(yè)家的預期回報？它們可能會怎樣影響企業(yè)的成功？ ? ？ ? 其預期回報有：獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨立自主、按照自己的意愿行動；靈活的工作時間。 ? 這個預期的企業(yè)家完全是個工匠，他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點是熟悉產品工藝技術，他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。這些動機可以保證產品的質量，如果他再掌握一些經營管理方面的知識，就有可能成功。 ? 他表達了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想，他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經驗。而對未來的發(fā)展和變化很少有計劃，缺乏長遠的打算，所以這種企業(yè)很難有所發(fā)展和吸引到投資。 第三章 企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇 ? 創(chuàng)業(yè)應從哪里入手？ ? 創(chuàng)業(yè)的道路有幾條？ ? 怎樣選擇創(chuàng)業(yè)的途徑？ ? 學完本章內容，這些問題就迎刃而解了。 學習要求 ? 1．明確創(chuàng)建一個新企業(yè)所應具備的條件； ? 2．了解購買現存企業(yè)的優(yōu)缺點； ? 3．明確審查和評估現存企業(yè)的內容和方法； ? 4．正確理解特許經營模式及其優(yōu)缺點； ? 5．選擇適宜的特許經營項目； ? 6．掌握特許加盟的基本步驟； ? 7．了解家族企業(yè)的特征及其優(yōu)勢與劣勢； ? 8．了解家族企業(yè)文化模式及其形成； ? 9．明確家族企業(yè)的管理特征。 第一節(jié) 創(chuàng)建與買斷企業(yè)機會 ? 一、創(chuàng)建新企業(yè) ? 1．創(chuàng)建新企業(yè)的優(yōu)勢 （ 1）一切從頭開始，在組織結構、管理制度等方面，不必拘泥于已有的條條框框。 ——組織結構的扁平化 （ 2）在產品生產或者提供服務方面，可以樹立自己的特色。 ——個性化的需求 （ 3）在經營場所的選擇方面擁有主動權。 （ 4）在產品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。 ——市場的開發(fā)與維護的同時并舉 2．創(chuàng)建新企業(yè)的劣勢 ? （ 1）一切都是未知數，經營風險較大。 ? （ 2）融資比較困難。 ——創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難（愛多 VCD） ? （ 3）新企業(yè)經濟效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。 ——人力資源的優(yōu)化配置 （因事擇人、因才器用、人事動態(tài)平衡、崗位輪換、內部跳槽） ? （ 4）一切從頭開始，企業(yè)內外各種關系難以協調，雜事繁多。 ——經營權和管理權的分離 3．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件 ? （ 1）擁有專利技術。 ? （ 2）擁有工作經驗和一定量的客戶群。 ? （ 3）獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。 ? 有能力開創(chuàng)企業(yè)與是否有能力管理企業(yè)的問題 ——所有權和經營權的分離。 二、購買現存企業(yè) ? 購買現存企業(yè)的優(yōu)點 （ 1）不必進行創(chuàng)建前的市場調研，免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。 （ 2）若所購企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經營業(yè)績，為企業(yè)的繼續(xù)運轉奠定了堅實的基礎。 ——無形價值 （ 3）減少了很多不確定因素的發(fā)生。 （ 4）一些現成的資源可以利用。 ——人力資源 （ 5）若收購的企業(yè)已經或瀕臨破產，可以享