【正文】 創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準則。 ? （二）以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。 ? （三）要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。 第三節(jié) 組織形式的選擇 ? 一、組織形式選擇的原則 1．稅收考慮。 2．承擔責任。 3．初創(chuàng)和未來的資本需求。 4．可控性。 5．管理能力。 6．商業(yè)目標。 7．延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題。 8．組建成本。 ? 二、組織形式的變更 一家創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，往往從較為簡單的組織形式開始，當經(jīng)營較有成果之后，組織形式也自然會發(fā)生變化，由小到大、由簡單向復雜、由低級向高級發(fā)展。 第四節(jié) 法定組織形態(tài) ? 一、個人獨資企業(yè) ? （一）個人獨資企業(yè)的界定 個人獨資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)位投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務承擔無限責任的經(jīng)濟實體。 ? （二）個人獨資企業(yè)的優(yōu)點 1．組建和終止容易。 2．創(chuàng)建成本低。 3．稅后利潤歸個人所有。 4．決策權(quán)完全集中于企業(yè)主。 5．沒有信息披露的限制。 ? （三）個人獨資企業(yè)的缺點 1．由個人負無限連帶責任。 2．企業(yè)投資規(guī)模和融資渠道有限。 3．企業(yè)主的個人能力有限。 4．勢單力薄。 5．企業(yè)壽命有限。 二、合伙企業(yè) ? （一）合伙企業(yè)的界定 1．合伙企業(yè)，是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。 2．合伙人的類型 （ 1）普通合伙人。（ 2）有限合伙人。 （ 3）隱名合伙人。 （二）合伙企業(yè)的優(yōu)點 ? 1．能力互補，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。 ? 2．較強的融資能力和發(fā)展空間。 ? 3．利潤分享機制靈活。 ? 4．較少的法規(guī)管制、較強的靈活性。 ? 5．由于合伙企業(yè)不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅。 （三）合伙企業(yè)的缺點 ? 1．普通合伙人的無限連帶責任。 ? 2．合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高。 ? 3．潛在的個性和權(quán)力沖突。 ? 4．產(chǎn)權(quán)流動受限制。 ? 5．企業(yè)規(guī)模和融資能力仍受限制。 ? 6．企業(yè)壽命不會太久。 （四）建立合伙企業(yè)應注意的問題 ? 1．知道你能從你的合伙人那里得到什么。 ? 2．選擇合伙人時要謹慎。 ? 3．決不要陷入自動平分股權(quán)比例的誤區(qū)。 ? 4．對合伙企業(yè)的關(guān)鍵性問題要有協(xié)商的書面協(xié)議。 ? 5．希望最好的，預測最壞的。 三、公司制企業(yè) ? （一）公司制企業(yè)的界定 公司，即公司制企業(yè)，是依照公司法組建并登記的以營利為目的的企業(yè)法人。 根據(jù)我國 《 公司法 》 規(guī)定，公司具有如下特征： 1．公司是依照 《 公司法 》 的規(guī)定設立的社會經(jīng)濟組織。 2．公司是以營利為目的的法人團體。 3．公司是企業(yè)法人。 4．公司的所有權(quán)歸股東所有。 5．公司的決策權(quán)最終由股東共同控制。 （二）公司制企業(yè)的分類 ? 1．有限責任公司 有限責任公司是指由 2個以上 50個以下的股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司債務承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的企業(yè)法人。 有限責任公司有如下特征：（ 1）人資兩合公司。 （ 2）實行資本金制度。 （ 3）股東的人數(shù)有限制。 （ 4）不能公開募股，不能發(fā)行股票。（ 5）不必向社會公開披露財務、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等信息。 2．股份有限公司 ? 股份有限公司是指全部資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認購股份對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。 ? 股份有限公司有如下特征：（ 1）資本劃分為等額股份。（ 2）可以通過發(fā)行股票籌集資本。（ 3）股東人數(shù)不限。（ 4）股票可以自由轉(zhuǎn)讓，而無須經(jīng)過其他股東的同意。 （ 5）生產(chǎn)經(jīng)營以及財務公開。 （三）公司制企業(yè)的優(yōu)點 ? 1．股東的有限責任。 ? 2．資本相對集中，再融資能力強。 ? 3．產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。 ? 4．公司經(jīng)營穩(wěn)定，有利于企業(yè)的擴張。 ? 5．所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。 （四）公司制企業(yè)的缺點 ? 1．組建的成本高、花費時間長。 ? 2．雙重納稅。 ? 3．委托代理矛盾。 ? 4．信息的完全披露。 ? 5．所受法律管制較多。 （五）股份有限公司的優(yōu)越性 ? 1．股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。 ? 2．股票易于轉(zhuǎn)讓，具有良好的流動性。 ? 3．股份公司有利于社會監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。 （六）公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) ? 公司法人治理結(jié)構(gòu)的目的在于明確劃分股東、董事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責任和利益，形成三者之間的制衡關(guān)系，最終保證企業(yè)的有效運行。 1．小企業(yè)董事會的特征 從理論上說，小企業(yè)董事會的職責、任務和功能與大型企業(yè)沒有什么區(qū)別，它們都是為了增加公司的價值，并通過下列職責實現(xiàn)這一目標： ? （ 1）保證公司的經(jīng)營活動合理合法； ? （ 2）選拔和聘任，在必要的時候解聘公司的 CEO和其他高層管理人員； ? （ 3）研究審批公司的發(fā)展戰(zhàn)略； ? （ 4）指導公司健康發(fā)展； ? （ 5）挑選職業(yè)董事，評估董事會的工作業(yè)績； ? （ 6）根據(jù)董事的貢獻和高層管理者的業(yè)績，確定他們的合理報酬。 2．建立有效的小企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)應注意的問題 ? （ 1）董事首要的義務是股東負責。 ? （ 2）要認識小企業(yè)特性，認真的學習了解他們獨特的文化背景和經(jīng)營哲學，要特別關(guān)心和研究企業(yè)經(jīng)營失誤與其管理理念之間的關(guān)系，以幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營哲學。 ? （ 3）要充分發(fā)揮董事個人專長，以增加公司價值。 ? （ 4）應經(jīng)常思考公司的戰(zhàn)略。 ? （ 5）隨時關(guān)心公司的財務狀況和公布的財務報表。 ? （ 6）董事要參與對公司總經(jīng)理業(yè)績的評估，要清楚總經(jīng)理和其他高層管理者的優(yōu)缺點。 ? （ 7）有條件的董事可以以資金或?qū)ｉL入股。 第五節(jié) 組織形式創(chuàng)新 ? 一、特許經(jīng)營 ? （一）特許經(jīng)營的含義 特許經(jīng)營就是通過授予特許權(quán)進行經(jīng)營活動。它允許一個組織或個人使用特許授予者的商標、產(chǎn)品、設備、技術(shù)、管理模式等，在特定地區(qū)里出售一定的商品和勞務。接受特許權(quán)的組織或個人稱為特許經(jīng)營者。 ? （二）特許經(jīng)營有三個明顯的特點： 1．有一個特許人。特許人是整個特許經(jīng)營組織的核心，發(fā)揮著領(lǐng)袖作用，對整個特許經(jīng)營組織體系進行管理。 2．采用相同的經(jīng)營方式與特色。 3．倡導一個共同的企業(yè)文化。 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? （一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風險或成本共擔、優(yōu)勢胡木等特定的戰(zhàn)略目標，在保持獨立性的同時，通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動，從而取得“雙贏”效果的合作形式。 ? （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機 1．尋覓靠山。 2．借力用力。 3．謀求合力。 （三）戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 ? 根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟近年來的實踐和發(fā)展，從股權(quán)參與和契約結(jié)合的方式來看，可把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸結(jié)為以下幾種類型： ? 1．合資企業(yè)。合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。 ? 2．股權(quán)參與。股權(quán)參與是指聯(lián)盟成員之間通過股權(quán)參與而建立起一種長期的相互合作的關(guān)系。 ? 3．功能性協(xié)議。這是一種契約式的聯(lián)盟。 （四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 ? 1．聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個方面的比較優(yōu)勢，又可相互利用之處。 ? 2．聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標。 ? 3．聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人資格。 ? 4．聯(lián)盟的期限一般都比較長，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定。 ? 5．聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應，獲得預期的經(jīng)濟效益。 ? （五）戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作程序 1．挑選合適的聯(lián)盟伙伴階段 2．聯(lián)盟的設計和談判階段 3．聯(lián)盟的實施和控制階段 ? （六）聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴的選擇 1．兼容性。 2．能力。 3．承諾。 三、虛擬企業(yè) ? （一）虛擬企業(yè)的含義 虛擬企業(yè)（ virtual anization），又稱“虛擬公司”或“影子公司”，它是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設計、經(jīng)營、財務等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 虛擬企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有以下特點： 1．企業(yè)界限模糊。 2．運用先進的通訊手段進行聯(lián)絡。 3．流動性、靈活性。 4．“四兩撥千斤”。 5．真誠合作、彼此信賴的企業(yè)網(wǎng)絡。 （二）虛擬企業(yè)的運作模式 1．虛擬生產(chǎn)。 2．企業(yè)共生合作。 3．人員虛擬。 4．功能虛擬。 5．策略聯(lián)盟。 謝謝！ 如有侵權(quán)請及時聯(lián)系！ ? 本課件由互聯(lián)網(wǎng)搜集經(jīng) 《 中華培訓學會 》 編輯整理。 ? 衷心感謝原創(chuàng)學者的辛勤勞動和無私奉獻！ ? 知識在分享中創(chuàng)造價值 , 智慧在傳播中展現(xiàn)意義！