管理與企業(yè)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 組織設(shè)計 P11 ? 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 ? 編制職位說明書 （一）組織設(shè)計的程序 （崗位） ? 是自上而下還是自下而上 ? 管理幅度與管理層次 ? 直線職權(quán)與參謀職權(quán) 首席執(zhí)行官 總裁 副總裁 地區(qū) 3 執(zhí)行副總裁 地區(qū) 1 地區(qū) 2 地區(qū) 4 地 區(qū) 5 副總裁 副總裁 副總裁 執(zhí)行副總裁 直線職權(quán)：指揮鏈 執(zhí)行董事 執(zhí)行董事助理 運作董事 采購董事 其他董事 人事董事 單位 1經(jīng)理 單位 2經(jīng)理 采購 人事 采購 運作 運作 人事 直線職權(quán) 參謀職權(quán) （二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 多維立體制 A:直線制 廠長 車間主任 車間主任 班組 班組 班組 班組 A:直線制 ： P12 ? 最早、最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 各種職務(wù)垂直系統(tǒng)直線排列，主管人員對其下屬擁有直接指揮權(quán)； ? 組織中每一個成員只能向一個直接上司報告； ? 職責分明，指揮統(tǒng)一有效 ： ? 沒有體現(xiàn)專家的作用 ? 不利于培養(yǎng)熟悉全面情況的中層管理者 ? 對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高，組織的經(jīng)營情況有賴于管理者的穩(wěn)定 ：小規(guī)模企業(yè)，技術(shù)簡單、產(chǎn)品單一 B:職能制 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 職能制 ： P12 ? 設(shè)立職能機構(gòu)且職能機構(gòu)有指揮權(quán)。 ? 能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線主管人員的工作負擔 :人事、財務(wù)、戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計等 ： ? 多頭領(lǐng)導(dǎo)，下屬無所適從； ? 管理層與職能層協(xié)調(diào)困難，不
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