企業(yè)管理研發(fā)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行創(chuàng)新或改革而進(jìn)行的研發(fā)，以及公司的各個部門根據(jù)本部門的職責(zé)和出現(xiàn)的問題，對某個項(xiàng)目的管理制度，或者對某個項(xiàng)目原有的不適應(yīng)的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，而進(jìn)行的研發(fā)活動。 ? 企業(yè)管理研發(fā)可以仿照科技研發(fā)項(xiàng)目的形式，設(shè)立 管理研發(fā)項(xiàng)目 開展研發(fā)工作。 陜鼓開展企業(yè)管理研發(fā)是個創(chuàng)舉 ? 陜鼓公司現(xiàn)在提出企業(yè)管理研發(fā)的活動，是讓廣大干部和群眾參與公司的管理工作，對于激勵員工的積極性、最大限度利用公司資源，從而為公司產(chǎn)生更大效益具有重要意義。 ? 發(fā)動員工參與企業(yè)管理研發(fā)，無疑是 陜鼓公司管理工作的一個創(chuàng)舉！ 企業(yè)管理研發(fā)的一般程序 ? 選題 ? 立項(xiàng)申請書 ? 批準(zhǔn)立項(xiàng) ? 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 開題報告 ? 在分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計管理方案 ? 對初步方案進(jìn)行上下結(jié)合的反復(fù)討論，聽取各方意見，形成最終的管理方案 ? 成果驗(yàn)收 管理研發(fā)項(xiàng)目的選題 ? 十分重視選題在研發(fā)中的地位 ?一個好的選題是成功的一半 ? 選題立項(xiàng)原則 ?針對性：項(xiàng)目對象的范圍和內(nèi)容必須十分明確； ?目的性：研發(fā)項(xiàng)目要達(dá)到的預(yù)期成果的目標(biāo)必須十分明確； ?可行性：具備研發(fā)的基本條件，經(jīng)過努力可以完成；預(yù)期的研發(fā)的方案具有可操作性； 選題通常來源于矛盾、問題或任務(wù) ? 現(xiàn)行的管理制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，需要改革或創(chuàng)建新的管理制度； ? 某個管理制度出現(xiàn)問題較多或群眾意見較大，認(rèn)為不合理需要改革的； ? 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)新任務(wù)，需要建立相應(yīng)的管理制度； ? 從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為提高本部門效率和效益，創(chuàng)建某種新的管理制度； ? 項(xiàng)目選題有不同層次：可以是全局性的，局部的或某個具體項(xiàng)目； 管理研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請書 ? 題目：項(xiàng)目內(nèi)容最簡練的表達(dá) ?選題理由和立項(xiàng)意義 ?管理項(xiàng)目的對象和范圍 ?管理項(xiàng)目現(xiàn)狀的初步分析 ?項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo) ?研發(fā)工作的方案 ?工作進(jìn)度計劃 ?研發(fā)人員與分工 ?研發(fā)經(jīng)費(fèi)和需要的有關(guān)條件 ?成果提交形式 立 項(xiàng) 審 批 ? 設(shè)立研發(fā)指導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目（包括科技項(xiàng)目和管理項(xiàng)目）的立項(xiàng)評選、成果驗(yàn)收、獎勵評級、發(fā)布年度研發(fā)指南； ? 指導(dǎo)委員會
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