【文章內(nèi)容簡介】 供應 。物質(zhì)來源和交通手段。 第三節(jié) 企業(yè)的目標與責任 35 申請注冊 是企業(yè)創(chuàng)立的形式準備過程，通過此過程，具備法人條件的企業(yè)取得法人資格 ，不具備法人條件的企業(yè)也可采取一定的合法方式經(jīng)營。 我國企業(yè)注冊是在各級工商行政管理局，規(guī)定在開業(yè)前 30天提出申請，凡經(jīng)過審查后，均應準予登記注冊。并發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。 股份有限公司設(shè)立的條件和程序最嚴格。 提交： ? 書面的注冊申請報告， ? 企業(yè)資信證明以及有關(guān)文件付本， ? 按規(guī)定繳納注冊登記費， 并填寫注冊登記表，包括：企業(yè)名稱、地址、負責人。企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)（所有制性質(zhì)）、資金總額（注冊資本）。企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式。 第三節(jié) 企業(yè)的目標與責任 36 企業(yè)名稱 注冊時間 法人代碼 稅務登記號 通信地址 郵政編碼 企業(yè)法定 代表人 姓 名 手機 身份證號 電 話 傳 真 Email 技術(shù)負責人 姓 名 手 機 電 話 傳 真 Email 企業(yè)是否上市 □ 是 □ 否 企業(yè)上市代碼 股權(quán)結(jié)構(gòu) （本表可續(xù)加） 中國公民 姓 名 身份證號 投資額（萬元） 外籍公民 中國企業(yè)法人 名 稱 法人代碼 投資額（萬元） 外國企業(yè)法人 是否引入風險投資 □ 是 □ 否 投資額（萬元） 企業(yè)注冊登記表 37 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 一、管理的概念及二重性 二、企業(yè)管理的概念與特征 三、 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 四、 企業(yè)管理方法 38 一、管理的概念及二重性 （一）管理的概念 （二）管理的二重性 （三）管理既是一門科學，又是一種藝術(shù) （四）學習和研究企業(yè)管理學的重要性 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 39 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 一、管理的概念及二重性 1 管理的概念 管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現(xiàn)一定的目標，所采取的最有效、最經(jīng)濟的行動，是對行動的計劃、組織和控制。 管理是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。 所謂組織，就是為了某種特定的目標，經(jīng)由分工合作、不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人的集合 。 管理是一種組織活動 管理 ≠ 命令 ≠ 權(quán)利 利用各種方法處理好各階層的關(guān)系，是管理的關(guān)鍵。 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 40 管理是一個活動過程，這個過程的順序是： ? 首先通過授權(quán)（如選舉、任免）形成一個明確的主客體關(guān)系（確定任務）， …… 生產(chǎn)某個產(chǎn)品（電話）的公司 ? 主體通過對客體自身規(guī)律的研究并結(jié)合授權(quán)者的要求形成一個方案（目標、決策）， …… 公司經(jīng)理產(chǎn)生電話生產(chǎn)計劃和目標 ? 主體根據(jù)這個方案按自己的意志控制并改變客體（實施）， …… 規(guī)定生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求 ? 客體在自身規(guī)律的支配下進行活動（對抗）， …… 工人按要求生產(chǎn) ? 主體制定一個行為規(guī)范將客體的行為控制在一定的范圍內(nèi)（制度）， …… 工人必須遵守公司的相關(guān)制度 ? 通過一段時間的互動，主體對客體的行為規(guī)律有了進一步的了解，客體的行為與主體的意志逐步趨于一致（文化），從而使主體的目標得以實現(xiàn)。 …… 共同努力，完成生產(chǎn)任務 用一句話來概括就是： 管理，是主體（人）通過客體（對象）來實現(xiàn)自己的目的的一種活動。 41 “管理是什么？? ? 從詞義上，管理通常被解釋為 主持或負責某項工作 。 ? 泰勒：? 確切知道要別人去干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干 ? 直到目前為止，管理還沒有一個統(tǒng)一的定義。特別是本世紀以來，各種不同的管理學派，由于理論觀點的不同，對管理概念的解釋更是眾說紛紜。 42 一、管理的概念及二重性 2 管理的特征 (1)管理是協(xié)調(diào)活動 (2)管理是實現(xiàn)目標的活動 (3)管理是組織活動 (4)管理是變革活動 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 43 3 管理的要素 管理活動是各種因素相互作用的過程， 管理者、管理對象、管理手段 是管理過程的三個要素。 ? 管理者是管理活動的主體， ? 管理對象是客體， ? 管理手段是聯(lián)系主客體的環(huán)節(jié)和傳遞兩者相互作用的中介。 4 管理的形式 管理形式是把管理諸要素統(tǒng)一起來的結(jié)構(gòu)，是表現(xiàn)管理活動內(nèi)容的形式。 根據(jù)管理對象的不同性質(zhì)，可以把管理劃分為四種基本形式，即 ? 經(jīng)濟管理、 ? 政治管理、 ? 意識形態(tài)管理、 ? 科學和教育管理。 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 44 5 管理的二重性 管理的自然屬性 管理的自然屬性體現(xiàn)在兩個方面： 一是管理是 社會勞動過程 的一般要求。管理是社會化生產(chǎn)得以順利進行的 必要條件 ，它與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度沒有直接聯(lián)系。 二是 管理在社會勞動過程中具有特殊的作用 ，只有管理才能把生產(chǎn)過程中各種要素得 以組合和發(fā)揮作用 ，這也與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度沒有直接聯(lián)系。 管理的社會屬性 管理的社會屬性體現(xiàn)在管理作為一種社會活動，它只能在一定的 社會歷史條件下和一定的社會關(guān)系中 進行。 管理具有維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系， 實現(xiàn)特定生產(chǎn)目 的的功能。 管理的社會屬性與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度 緊密相聯(lián) 。 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 46 ?管理的科學性是管理作為一個活動過程，其間存在著 一系列基本客觀規(guī)律 。 ?管理的藝術(shù)性就是強調(diào)其 實踐性 ，沒有實踐則無所謂藝術(shù)。 ? 二者相互補充，管理的藝術(shù)可以上升為科學理論，管理藝術(shù)又需要理論指導； ?而管理科學理論的運用也必須講究藝術(shù)，管理是科學性和藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。 6 管理既是一門科學，又是一種藝術(shù) 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 47 案例 人類第一次成功登上月球 1969年 7月 16日，在美國佛羅里達州肯尼迪宇航中心的發(fā)射場上， 電子計算機發(fā)出點火命令，有 36層樓高的巨型火箭?土星 —V”的第一級火箭的五臺發(fā)動機噴出了巨大的火焰， 三千多噸重的龐然人物頂著?阿波羅?飛船騰空而起 。起飛后約 12分鐘，第三級火箭把飛船送入地球軌道。 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 飛船在地球軌道工經(jīng)過檢查和調(diào)整，第三級火箭重新啟動，將飛船加速到第二宇宙速度，于是載著三名宇航員的?阿波羅?飛船逸出地球軌道，奔向月球 …… 這是人類第一次成功登上月球的記載。 48 美國總統(tǒng)肯尼迪于 1961年提出?阿波羅?登月計劃時，讓科學顧問了解實現(xiàn)這一計劃的可能性。 經(jīng)過詳細地調(diào)查之后，顧問作出了這樣的回答：在工程技術(shù)上是沒有問題的，但問題可能出在管理上。 因為阿波羅計劃是人類歷史上空前龐大的一項計劃，它要動員 2萬多家企業(yè)， 120所大學參加，參與這項計劃的人數(shù)多達 400多萬，要生產(chǎn) 300多萬個零部件，耗資 250億美元。 計劃的每一個主要步驟都要經(jīng)過周密的計算，同時，又需要次級計劃和第三級計劃的支持。為了順利地完成設(shè)計、制造、發(fā)射、回收任務，人力、物力、財力都需要周密的組織和精確無誤地控制。 這一切工作都需要有一個機構(gòu)進行強有力的領(lǐng)導。 因此，管理工作的好壞就是成敗的關(guān)鍵。 第四節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 49 諸葛亮：一個管理失敗的典型人物 諸葛亮在某種程度上是智慧的象征，是聰明人的代表，但他的一生都是失敗。 如果把諸葛亮的智商拿到現(xiàn)在來測試，差不多有 200了， EQ應該說也是很高的，但歷史都是以成敗論英雄的。 他最后是真的失敗了，雖然他是 鞠躬盡瘁，死而后已 。 說說他失敗之處。從成功中找經(jīng)驗一般是不怎么準確的，但從失敗中找教訓是很好確認，而且實用的。 許多人都說諸葛亮是累死的，我也很同意這中觀點。 孔明先生是大到丞相的官，但據(jù)歷史記載，他連懲罰士兵幾十棍他也經(jīng)常去監(jiān)督。從這就說明，諸葛亮對管理學是很缺乏研究的。他在這方面遠不如曹操，曹操在對人才的渴望程度上，和對人才的了解和運用上是遠遠超過諸葛亮的。 在用人失敗上，諸葛亮的錯失街亭就是很好的例子。雖然他是考慮周全，但他沒明白一個道理，那就是團體的力量是遠大于一個智者的。 特別是對治理一個國家，對現(xiàn)在來說治理一個大公司更是如此了，只有一個智商很高的人是不可以的，關(guān)鍵是要會用人。 其實‘諸葛亮一生都是失敗’這句話是好久之前就聽說過的，但是我當時是對這句話很懷疑，直到最近聽管理學的時候才發(fā)現(xiàn)蜀國失敗的原因，和曹操的勝人之處，歷史是用成敗來評價人的，曹操取得了天下，所以他就是勝利者，而諸葛亮是失敗了 51 二、企業(yè)管理的概念與特征