企業(yè)管理組織咨詢ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 因素？ ?影響和決定企業(yè)結構特征的客觀因素，也是企業(yè)管理組織內部環(huán)境與外部環(huán)境的集合 ?企業(yè)環(huán)境。 企業(yè)管理組織的權變因素 ?全局性 ?系統性 ?策略性 企業(yè)管理組織咨詢的特點 ?對貫徹實施 企業(yè)戰(zhàn)略 的組織保障作用。 企業(yè)管理規(guī)范的咨詢 ?包括管理制度和管理標準。增長型適分權，穩(wěn)定、收縮適集權；環(huán)境不穩(wěn)定適分權。 ? 適用：中小型的、產品品種單一、生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè) 分權的事業(yè)部制結構 ? M型（ Multidivisional Form），亦稱聯邦分權權制。 ? 工作負何法。 ? 調序（ Rearrange）。 企業(yè)組織變革的診斷與變革方式 ?組織診斷 ?組織變革 組織變革 ?改良式變革，此種變革方式一般屬于修修補補、小改小革 ? 優(yōu)點：能根據企業(yè)當前的實際需要，局部進行變革，阻力較。分專家診斷、全面規(guī)劃、職工參加等步驟。實踐證明這種經驗是不成功的。 ? 自動化（ Automate）。如不必要的處理、不必要的傳遞、不必要的檢查等應設法予以取消，特別是那些即費力又耗時的非生產性工作，更應加以省略。 ?特點： ? 母公司和子公司不是行政上的隸屬關系，而是資產上的聯結關系； ? 子公司與事業(yè)部不同，在法律上具有法人地位的獨立企業(yè)。 選擇適合企業(yè)的管理體制模式 ?集權的職能結構。內部影響。組織運行具體包括橫向協調、人員配備與訓練、績效考核、管理規(guī)范。 ?人員素質。 ?本質：職工的分工協作關系 （ 1）管理層次和管理幅度（層次是縱向，幅度是橫向） （ 2）專業(yè)化程度（分工較細，專業(yè)化程度較高） （ 3）地區(qū)分布。 ?企業(yè)戰(zhàn)略。 ?二是對層次、各部門、各崗位都能高質量、高效率地完成大量 日常業(yè)務活動 具且組織保障作用。 ?主要是建立健全各項管理規(guī)范，重點是使企業(yè)管理業(yè)務流程標準、管理工作標準和管理方法標準科學化、合理化。 ? 企業(yè)規(guī)模與組織形式。 ? 特點： ? 企業(yè)的第二機構不是按職能而是按企業(yè)所營的事業(yè)，包括按產品、地區(qū)、顧客等來劃分部門，成立
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