企業(yè)管理組織咨詢ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:59本頁面
【正文】 。 ? 這種方式是比較理想的方式。 組織變革 ?計劃式變革 ? 通過對企業(yè)組織結構的系統(tǒng)研究，制定出理想的改革方案，然后結合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。這是一種特殊的方式。 ? 缺點：缺乏總體規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權宜性措施的性質。即對工作過程進行跨職能的再改造工程，以減少部門間的頻繁的跨邊界聯(lián)系，使企業(yè)在質量、成本和周期等業(yè)績指標上獲得明顯的改善。即利用各種機器設備和裝置系統(tǒng)來取代人的工作，加速過程進展的速度及穩(wěn)定各項工作的質量。它是指經(jīng)取消、合并或調序后的工作再進行深入的分析研究，使各項活動要素逐步地得到省略，以縮短作業(yè)時間，提高工作效率。又稱為重組，即通過改變工作程序，使各項工作并展先后次序重新排列，或者變兩項工作按先后次序的組合為平行組合，以縮短工作的總通過時間。合并可能避免忙閑不均、負荷不均衡，也可以消除重復、分散的現(xiàn)象。 ? 合并（ Combine）。即要考慮所做的工作事項及各種活動要素有無取消的可能性。為了防止機構臃腫、人浮于事，部門結構設計要在初步設方案的基礎上，對每一個部門的工作負荷進行分析，以便作出必要的調整。在部門設計中，根據(jù)專業(yè)化分工與協(xié)作的原理，應把按技能類似性和按關系緊密性這兩種業(yè)務活動歸類組合的方法組合起來運用。 部門化方式和業(yè)務活動組合分析的方法 ?是進行企業(yè)橫向組織結構咨詢的主要方法 ?部門化方式 ? 按職能、按產品、按地區(qū)、按顧客、按銷售渠道、按項目、按項目與按職能劃分部門相結合劃分 ? 業(yè)務活動組合的分析方法 ? 貢獻分析法：按提供成果的活動、支援性活動、后勤服務活動、高層管理活動。這是一種較事業(yè)部更為徹底的分權結構。 ? 特點： ? 企業(yè)的第二機構不是按職能而是按企業(yè)所營的事業(yè)，包括按產品、地區(qū)、顧客等來劃分部門，成立專業(yè)化的生產經(jīng)營單位，即事業(yè)部； ? 實現(xiàn)分權化管理； ? 事業(yè)部是一個利潤責任中心。 ? 特點： ? 企業(yè)的第二級機構按不同職能實行專業(yè)分工； ? 實行直線 參謀制； ? 企業(yè)管理權力高度集中； ? 整個企業(yè)統(tǒng)負盈虧。 U（ Unity Form）型，亦稱直線 職能式。 ? 企業(yè)管理水平和干部條件。
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